开栏语：：安全，，，是企业发展的永恒基石，，，是职工幸福的底子保险。。 。陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求，，，如灯塔般为我们指了然安全发展的方向与蹊径。。 ！！把稀⑾浮⑹怠弊肿智Ь，，，既是理念，，，更是行动标尺；；“严”是态度，，，是尺度，，，是贯通始终的敬畏；；“细”是步骤，，，是过程，，，是明察秋毫的审慎；；“实”是风格，，，是了局，，，是实事求是的功效。。 。
为将这一总要求内化于心、外化于行、固化于制，，，推动“百日安全”行动走深走实，，，公司近期组织发展了安全大会商活动。。 。现将陆续选登、分享部门优良会商稿、深刻心得体味、有价值的对策建议，，，以及各单元、各部门在会商中形成的共识性成就、特色做法和典型经验，，，切实转化为抓安全、保安全、促发展的壮大合力与自刊行动，，，共同筑牢公司高质量发展的安全樊篱。。 。
党群工作部
对峙以“严、细、实”促融合
赋能安全工作再上新台阶
安满是企业发展性命线与职工幸福保险线，，，“严、细、实”则是守护这条线的“金钥匙”。。 。
一、把握“严、细、实”的主题要义与责任担任
“严、细、实”三者相辅相成、有机统一：：“严”是态度、是尺度；；“细”是步骤、是蹊径；；“实”是指标、是功效。。 。对照“严、细、实”要求，，，我们在安全宣传的精准性、党建与安全的融合度、文化赋能的穿透力等方面仍有提升空间。。 。我们将自动扛起政治责任，，，把“严、细、实”要求贯通党群工作全过程，，，以党群工作的“软实力”筑牢安全发展的“硬支持”。。 。
二、“严”字当头，，，筑牢思想根基
一是严抓党建引领，，，将安全纳入党建全局和查核，，，深入“党员安全责任区”建设，，，落实巡察整改。。 。二是严落责任链条，，，成立部门分级责任制，，，细化岗位工作，，，强化现场监督。。 。三是严抓宣传导向，，，挖掘典型变乱案例发展警示教育，，，健全安全舆情管控机制。。 。
三、“细”字发力，，，激活内活泼力
一是精准对接职工需要，，，针对分歧群体发展差距化思想疏导。。 。二是深入文化浸润，，，将安全文化融入“星火文化”，，，优化阵地建设，，，发展主题活动。。 。三是细化协同联动，，，加强与业务部门合作，，，凝聚宣传、文化、群团工作合力。。 。
四、“实”字落地，，，推动长效发展
一是求实服务基层，，，深刻一线解决职工安全猜疑，，，发展生理沟通、导师带徒等活动。。 。二是健全长效机制，，，将会商成就转化为2026年工作行动，，，成立“党建+安全”长效机制。。 。三是狠抓整改提升，，，针对短板创新宣传大局、丰硕融合载体，，，强化安全文化穿透力。。 。党群工作部将以这次大会商为契机，，，强化责任担任，，，以严尺度、细风格、推广动，，，凝聚全员力量，，，筑牢安全防线，，，为公司安全高质量发展贡献智慧和力量。。 。
企业治理部
锚定“严、细、实”主题要求
彰显企业治理部安全两全赋能价值
安全治理是企业治理主题支柱，，，企业治理部作为两全协调、制度建设、监督赋能的部门，，，既是“严、细、实” 安全要求的落实者，，，更是保险者。。 。
一、“严”字立规破难题
以制度刚性突破治理壁垒，，，以两全压实跨单元责任，，，破解协同弱、执行软问题。。 。严抓制度“瘦身提质”，，，梳理整合现有制度，，，形成统一精简的制度系统。。 。优化安全查核指标，，，将制度执行率、协同实现率等主题指标与评优挂钩，，，对责任落实不力者坚定“一票否决”并端庄追责。。 。
二、“细”处赋能提质效
推动治理从宏观领导向精准赋能转变，，，破解“治理粗放、尺度单一、服务滞后”瓶颈。。 。对所属单元尝试“一企一策”分类管控，，，适配差距化需要。。 。梳理优化制度审批、查核申报等主题流程，，，削减冗余环节，，，提升服务效力。。 。
三、“实”字落地见功效
对峙问题与功效导向，，，破解重大局、轻实效顽疾。。 。牵头推动“三定”制度订正，，，保留制度235项、订正147项、新增42项、废止17项，，，直击问题本原。。 。以降低变乱产生率、提升安全保险能力为主题尺度，，，聚焦安全性质功效。。 。
“严、细、实”有机统一、缺一不成。。 。企业治理部将持续深入实际，，，优化制度系统、提升两全能力、强化精准赋能，，，以高质量工作为公司筑牢安全发展樊篱，，，为实现安全“零指标”及高质量发展提供坚实治理支持。。 。
人力资源部
以“严、细、实”安全总要求
推动企业高质量发展
“严、细、实”是集团公司安全工作的主题纲领，，，更是实现安全高质量可持续发展的底子遵循。。 。当前正值“百日安全”行动推动、冲刺年度安全指标的关键阶段，，，必须将这一总要求贯通工作全过程，，，转化为安全出产的具体实际。。 。
一、“严”字当头，，，筑牢治理“高压线”
安全尺度要“严苛”，，，务必精准规范，，，绝不降标放宽。。 。制度系统要健全闭环，，，覆盖全员全流程，，，让制度成为不成触碰的“借鉴线”。。 。问责追责对峙“零容忍”，，，对“三违”行为、隐患整改不力等问题端庄措置，，，绝不姑息姑息。。 。
二、“细”字为本，，，织密防控“过滤网”
风险辨识要全员参加、全身分覆盖，，，细化到岗位、设备、工序，，，依附信息化实现动态预警。。 。过程管控需贯通出产全环节，，，重点把控高风险作业、特殊时段等关键节点，，，确保人安、物安、技安。。 。查抄查核要深刻现场、聚焦细节，，，摒弃大局主义，，，成立科学评价系统，，，将安全绩效与收入、提升直接挂钩。。 。
三、“实”字托底，，，夯实发展“压舱石”
安全责任层层分化，，，构建“横向到边、纵向到底”的责任网络，，，确保人人有责、事事落实。。 。安全措施需切合现实、可操作性强，，，保险安全投入到位，，，隐患闭环整改。。 。秉持“四不两直”风格，，，深刻一线解决现实问题，，，聚焦现场治理实效。。 。
“严、细、实”有机统一、相辅相成。。 。作为人力资源部门，，，我们将把这一要求融入业务全过程，，，做实员工安全培训、做优素质提升、做强人才造就，，，为公司高质量发展注入坚实人力资源动能。。 。
综合治理部
锚定“严、细、实”总要求
筑牢综合治理安全线
安满是企业发展性命线与职工幸福保险线，，，“严、细、实”安全总要求是工作底子遵循。。 。综合治理部涵盖文件、后勤、车辆、信访等关键领域，，，任一环节疏漏均可能影响安全大局。。 。
一、安全工作稳扎稳打见功效
以“严、细、实”为导向，，，安全治理功效显著：：公函保密成立全流程管控机制，，，无信息泄露；；后勤聚焦食品安全、用电用气及防火，，，规范食材治理与设施巡检；；车辆尝试“一人一档”“一车一档”，，，整年无行车变乱；；信访落实首接掌管束，，，有效化解矛盾隐患。。 。
二、提质行动靶向发力求实效
一是以“严”立标：：细化责任清单，，，刚性执行各项制度，，，成立“日常+定期+专项”督查机制。。 。二是以“细”提质：：规范涉密文件全流程登记，，，强化人员保密培训；；细化食堂食材验收、水电燃气巡检、消防治理；；加强驾驶员培训与车辆出车前查抄；；信访尝试“一人一策、跟踪督办”。。 。三是以“实”见效：：隐患整改明确责任时限，，，发展“回头看”；；每季度深刻基层调研，，，优化服务流程；；加强跨部门协同，，，成立信息共享机制，，，形成措置合力。。 。
安全工作永无终点，，，综合治理部将坚守“严、细、实”总要求，，，强化责任、细化行动、狠抓落实，，，筑牢安全樊篱，，，为公司高质量发展提供坚实保险。。 。
起源：：安全环保监察部整顿
