隆冬季节 ，，，NG集团处处涌动着安全会商的热潮。。自12月初起 ，，，一场以“严、细、实”为主题的安全大会商活动在全公司领域内全面铺开。。这场历时近一个月的大会商 ，，，覆盖了从机关到区队、从辅导班子到一线职工的各个层面 ，，，成为公司岁末岁首安全出产工作中承前启后的关键一环。。
精心组织 ，，，确保会商有序发展
陕北矿业高度器重这次大会商 ，，，将其作为深入“百日安全”行动、提升性质安全水平的重要抓手。。成立由重要辅导牵头的辅导小组 ，，，明确“辅导带头、分层执行、全员参加、正视实效”的工作准则 ，，，构建“分层分类、全面覆盖”的工作系统 ，，，形成高低联动、全员参加的活泼格局。。
经过多轮会商 ，，，12月25日 ，，，“严、细、实”安全大会商集中钻研会将活动推向热潮。；；嵋檠∪≈骰岢∮胧悠捣只岢〉姆绞 ，，，公司有关辅导、职能部门掌管人、各基层单元代表及一线班组长齐聚云端 ，，，发展了一场直面问题、凝聚共识的深度互换。。
与会人员安身岗位现实 ，，，集思广益 ，，，提出多项拥有建设性、可操作性的定见建议 ，，，进一步凝聚了“严字当头、细处着手、实字托底”的共识 ，，，为下一步精准施策注入了强劲安全动能。。
分层钻研 ，，，推动会商走深走实
成立了“职能部门——矿井——区队——班组”层级化会商机制 ，，，推动一线经验与集体智慧深度融合。。在公司机关 ，，，公司辅导与业务骨干萦绕安全治理责任落实、双重预防机制提质增效、安全出产责任制全员覆盖、跨部门协同流程优化等关键议题发展专题钻研。。各部门针对责任传导“最后一公里”梗阻、风险预判精准度不及、制度执行刚性不够等治理痛点 ，，，通过案例复盘、交叉钻研等方式深刻分解 ，，，明确了“严尺度定责、细行动防险、实风格履职”的改进蹊径。。
在基层单元 ，，，会商聚焦一线安全治理难点与热点问题。。孙家岔龙华矿业公司网络区队及班组会商资料82份 ，，，征集定见建议160余条；；韩家湾煤炭公司累计发展会商23场次 ，，，覆盖职工800余人次；；信息技术运维分公司各智维中心萦绕设备隐患排查、网络安全风险响应等议题发展深刻分解 ，，，推动问题在一线发现、规划在一线形成。。
成就转化 ，，，推动安全工作再上新台阶
对峙“严”字当头 ，，，决策层严格制度、严格尺度、严格执纪 ，，，坚定杜绝制度空转 ，，，确保责任层层传递、落实到位。。对峙“细”处着手 ，，，治理层细化流程、细化管控、细化排查 ，，，将治理触角延长至每一个环节。。对峙“实”字托底 ，，，执行层责任实、措施实、功效实 ，，，力戒大局主义 ，，，奉行清单化、闭环化落实 ，，，为圆满实现年度工作、经营明年开局筑牢安全根基。。
聚焦转化 ，，，进一步健全责任系统 ，，，织密风险防控网络 ，，，重点做到风险辨识精准化、隐患治理闭环化、冬季防护常态化；；强化辅导履职 ，，，践行“一线工作法” ，，，以“关键少数”带头绝大无数；；夯实措施落地 ，，，提升培训实效 ，，，加强案例讲授和实操演练 ，，，推进宽大职工从“应知应会”向“必知必会”转变 ，，，推动“严、细、实”要求常态化、长效化 ，，，为创建性质安全型企业、实现企业高质量发展奠定越发坚实的基础。。（叶杨）
起源：：陕西煤业微信
