今年以来，，NG集团坚定落实陕煤集团各项决策部署，，紧扣“协同增效年”主线，，持续深入拓展“四种经营理念”，，两全推动各项重点工作！。截至11月底，，商品煤成本较打算降低6.38%，，通过73个降本增效项目实现效益7700余万元，，实现服务职工“十项实事”26件，，为圆满收官奠定坚实基础！。
治理挖潜，，提质增效
以“五好”班子建设引领“五型”机关创建，，班子成员践行“四下基层”，，萦绕发展难题形成调研汇报44份！。深刻发展主题劳动较量，，尝试工资结算5%-8%的阶梯激励，，有效引发了全员攻坚周到！。全面强化产销协同、、业务协同和内外协同，，制订高效协同执行规划，，两全推动8个方面22项具体工作，，实现内部合作2.4亿元！。全面实现28项国企鼎新深入提升行动主体工作，，法人治理结构持续优化，，通过“三定”鼎新，，机关机构、、中层职数别离降落19%和33%！。制订安全出产尺度化9大专业12项主题工作，，编制形成“1+3”配套文件及87项行动，，智能化运维保险系统不变运行率≥99%！。
创新驱动，，激活动能
强化科技创新，，获得授权实用新型专利37项，，《陕北煤矿区生态修复关键技术与步骤》项目荣获陕西省技术发现奖，，2项成就获评全国煤炭行业治理创新一等奖，，所属韩家湾煤炭公司被评为全国煤炭行业标杆矿井！。智能化建设提速提效，，实现30项系统职能迭代升级！。持续推动人才强企，，选派16名职工参与全国煤炭行业职业技术较量，，获得14项嘉奖，，7名职工获评“煤炭行业技术大家”，，打造1个“煤炭行业技术大家工作室”！。
经营提质，，效益跃升
制订“四种经营理念”4大类23条措施，，并将其融入“星火文化”系统，，系统推动源头、、科技、、过程、、制度、、治理“五个降本”，，从严落实零基预算，，严控修理费、、外委费等高支出项目，，“十项用度”同比降落13.41%，，预计整年盘活闲置资产1790万元！。聚焦市场变动趋向，，紧盯煤炭热值、、灰分、、水分等主题质量指标，，通过源头控矸、、分装分运等专项措施，，块煤产出率同比提高3%！。1至11月网上竞价成功率100%，，并依附煤炭价值实时监测机制形成销售数据与客户分析专项汇报10余份，，为销售决策提供支持，，全力挖掘溢价空间，，保险吨煤利润稳步提升！。（杨贺强 郑钦月）
