今年以来，，，NG集团坚定落实陕煤集团各项决策部署，，，紧扣“协同增效年”主线，，，持续深入拓展“四种经营理念”，，，两全推动各项重点工作。截至11月底，，，商品煤成本较打算降低6.38%，，，通过73个降本增效项目实现效益7700余万元，，，实现服务职工“十项实事”26件，，，为圆满收官奠定坚实基础。
治理挖潜，，，提质增效
以“五好”班子建设引领“五型”机关创建，，，班子成员践行“四下基层”，，，萦绕发展难题形成调研汇报44份。深刻发展主题劳动较量，，，尝试工资结算5%-8%的阶梯激励，，，有效引发了全员攻坚周到。全面强化产销协同、、、业务协同和内外协同，，，制订高效协同执行规划，，，两全推动8个方面22项具体工作，，，实现内部合作2.4亿元。全面实现28项国企鼎新深入提升行动主体工作，，，法人治理结构持续优化，，，通过“三定”鼎新，，，机关机构、、、中层职数别离降落19%和33%。制订安全出产尺度化9大专业12项主题工作，，，编制形成“1+3”配套文件及87项行动，，，智能化运维保险系统不变运行率≥99%。
创新驱动，，，激活动能
强化科技创新，，，获得授权实用新型专利37项，，，《陕北煤矿区生态修复关键技术与步骤》项目荣获陕西省技术发现奖，，，2项成就获评全国煤炭行业治理创新一等奖，，，所属韩家湾煤炭公司被评为全国煤炭行业标杆矿井。智能化建设提速提效，，，实现30项系统职能迭代升级。持续推动人才强企，，，选派16名职工参与全国煤炭行业职业技术较量，，，获得14项嘉奖，，，7名职工获评“煤炭行业技术大家”，，，打造1个“煤炭行业技术大家工作室”。
经营提质，，，效益跃升
制订“四种经营理念”4大类23条措施，，，并将其融入“星火文化”系统，，，系统推动源头、、、科技、、、过程、、、制度、、、治理“五个降本”，，，从严落实零基预算，，，严控修理费、、、外委费等高支出项目，，，“十项用度”同比降落13.41%，，，预计整年盘活闲置资产1790万元。聚焦市场变动趋向，，，紧盯煤炭热值、、、灰分、、、水分等主题质量指标，，，通过源头控矸、、、分装分运等专项措施，，，块煤产出率同比提高3%。1至11月网上竞价成功率100%，，，并依附煤炭价值实时监测机制形成销售数据与客户分析专项汇报10余份，，，为销售决策提供支持，，，全力挖掘溢价空间，，，保险吨煤利润稳步提升。（杨贺强 郑钦月）
