近年来 ，，，NG集团深刻推动“五型”机关创建 ，，，将“战术型、、管控型、、创新型、、高效型、、服务型”机关创建作为强化治理效力、、转变工作风格、、赋能高质量发展的重要抓手 ，，，推动公司机关在战术引领、、运营管控、、创新驱动、、高效执行及服务保险中阐扬关键作用 ，，，激活企业高质量发展新动能。
战术领航 擘画蓝图蓝图
公司机关对峙把政治建设摆在首位 ，，，严格落实“第一议题”制度 ，，，依附“陕北矿业大讲堂”等载体抓实理论武装。紧扣宏观趋向与行业刷新 ，，，对峙“开门问策”与“系统经营”相结合 ，，，高尺度实现“十五五”发展规划编制工作。为确保战术定位与管控系统精准匹配 ，，，着力美满公司治理 ，，，优化党委会、、董事会、、总经理办公会议事规定 ，，，细化82项权责清单；扎实推动制度“废改立” ，，，保留制度98项、、订正120项、、新增26项、、废止17项 ，，，以科学规范的治理系统为企业高质量发展把准“方向盘”。
精益管控 赋能提质增效
公司机关持续深入拓展四种经营理念 ，，，凝练形成“13555成本管控系统” ，，，从源头、、科技、、过程、、政策、、治理五个维度协同发力。依附月度、、季度预算执行动态预警机制 ，，，实时纠正执行误差 ，，，精准拦截不符用度 ，，，以全员、、全身分、、全流程的精益管控推动成本持续压降。2025年 ，，，商品煤成本较打算降落5% ，，，十项非出产性用度同比降落3.3% ，，，盘活闲置资产1790万元 ，，，真正把“所有成本皆可控”转化为现实效益。同时 ，，，高质量实现7方面28项国企鼎新工作 ，，，扎实推动“三定”鼎新 ，，，部门由16个精简至13个 ，，，中层治理人员职数压减33% ，，，构建起精壮高效的扁平化架构。在此基础上 ，，，健全美满合规治理工作机制 ，，，系统编制《合规治理工作清单》 ，，，发展专项业务培训 ，，，加强招投标与专项资金治理 ，，，专项资金项目实现率100% ，，，以合规治理护航精益管控与协同执行质效同步提升。
创新驱动 塑造主题引擎
公司机关着力买通从“创新孵化”到“现实出产力”的转化链条 ，，，优化美满《科技创新治理法子》 ，，，深入产学研协同 ，，，与中煤科工、、西安科技大学等科研院所深度联动 ，，，重点攻坚超长综采、、快掘升级、、清污分流、、智能透风等专项技术！笆奈濉逼诩 ，，，累计执行创新项目3000余项 ，，，创制经济效益超1.8亿元。全面加快数智赋能措施 ，，，打造以“两横八纵一平台”为主体架构的智慧矿区；深入“技防+智防”融合 ，，，成立美满AI+NOSA、、千眼视频二期、、360网络终端安整系统等先进技术 ，，，实现全矿井智能化运行、、主运输系统无人巡检、、供电供排水系统无人值守 ，，，让数智化真正成为驱动矿井高效出产的“主题引擎”。
高效协同 实现质效双升
公司机关持续深入产销协同与业务协同机制建设 ，，，全方位提升协同执行效力。对内以文体活动为纽带凝聚合作共识 ，，，进行榆林片区“协同杯”职工篮球赛 ，，，推动内部合作走深走实 ，，，2025年实现内部合作2.54亿元 ，，，同比增长28%；对外积极拓展发展空间 ，，，运维分公司先后承接9项智能化建设项目 ，，，实现增收创效1934万元。同时常态化发展对标提升 ，，，赴先进单元借鉴吸收先进经验做法 ，，，不休拓宽协同发展蹊径。
倾心服务 厚植民生温度
公司机关将“一线工作法”作为服务基层的抓手 ，，，班子成员常态化践行“四下基层” ，，，在一线现场办公中形成44份调研汇报并转化68条破题行动。聚焦职工急难愁盼 ，，，两全推动“十大行动”与“双十服务” ，，，尝试民生实事清单化销号治理 ，，，龙华实现办公环境优化、、48个充电桩投用；韩家湾实现公寓刷新等29项具体实事。在此基础上 ，，，推动服务向精准化、、常态化延长 ，，，2025年投入110万元发展“四时送”及重大节日走访慰问等活动 ，，，惠及劳、、难题职工等600余人次 ，，，用看得见、、摸得着的民天生果 ，，，让职工归属感与企业凝聚力持续攀升。（杨博宇）
