2026年上半年，，NG集团紧扣提质增效主线，，以四种经营理念为引领，，依附“五个降本”行动，，聚焦资料、、用电、、维修三项可控用度，，从精密管控、、技术提效、、机制美满三个维度协同发力，，系统买通成本治理堵点，，全链条压实降本责任，，三项用度实现全面可控在控，，降本功效显著。
严控资料亏损，，全链闭环降本增效。全面奉行物资全性命周期治理，，构建“打算审批、、集中采购、、限额领用、、回收复用”闭环管控系统。严格执行三级物资审核机制，，精准鉴定各出产环节资料亏损定额，，杜绝无打算采购、、超定额领用等浪费问题，，上半年核减无效物资打算金额172.6万元。依附集中采购与物资寄售模式，，有效压降采购成本、、削减库存资金占用，，现有寄售物资已达463种，，提升供给链柔性与响应效能。同时，，常态化发展修旧利废、、废旧物资回收复用工作，，对锚杆、、液压配件等各类废旧资料分类修复、、二次利用，，物资回收复用率提升25.63%，，实现资源价值再挖掘。通过常态化管控，，上半年公司资料较打算节支531万元。
优化用电治理，，持续降低用电损耗。萦绕矿井出产用电，，多措并举发展节能降耗工作。持续优化智能化设备运行模式，，推广井下排水系统负荷自适应联动启停调控、、错峰用电等管控方式，，杜绝设备空转、、低效运行等无效力耗。强化供电系统运维治理，，常态化做好无功赔偿设备调试守护，，供电功率因数不变在0.95以上，，有效降低电力损耗。同时，，细化用电查核机制，，常态化发展用电专项查抄，，严查设备空转等问题，，全方位筑牢节能降耗防线。上半年电力成本管控功效扎实落地，，用度较打算节约102万元。
细化设备维保，，从严管控维修支出。对峙“预防为主、、自修优先、、精准维！弊荚颍，推动设备治理从“过后抢修”向“事前预控”转型。依附设备全性命周期治理系统，，刚性执行预防性检修打算，，强化运行状态跟踪与隐患超前研判，，上半年累计提前鉴别并解除隐性故障22条，，设备综合无缺率持续不变在96%以上，，从源头显著压减非打算维修频次。对峙优化“自主维修+外委维修”分级治理模式，，最大限度扩充自主维修领域，，严控非必要外委维修项目，，上半年累计发展自修项目17项，，节约用度40余万元。同时，，规范外委维修流程，，严格执行维修规划精准制订、、作业过程全程监督、、落成验收从严审核等环节，，坚定杜绝过度维修。通过综合施策，，上半年维修用度较打算节支62万元。
下一步，，NG集团将持续深入成本精密化治理，，固化现有降本功效，，持续深挖全流程、、全身分降本潜力，，为企业高质量可持续发展筑牢根基。（陈瑞）
