中国煤炭报4月4日5版
陕煤集团NG集团构筑人才强磁场 激活发展新引擎
在2025年第十七届全国煤炭行业职业技术较量上，，陕煤集团NG集团16名选手斩获14项小我奖项和集体一等奖。其中，，参与工作仅两年半的郝众杰，，拿下“智能综采节制”较量项目一等奖。这一亮眼成就的背后，，是该公司多年来依照智能矿井建设要求，，以制度改革、、、平台搭建、、、激励创新为抓手，，系统推动人才行列建设的持续索求。
人才成长有蹊径
“我学历不高，，又不善言谈，，没想到能通过钻研技术获得这样的荣誉！！！”从事煤矿维修电工近20年的王仲科，，既是“煤炭行业技术大家”，，也是陕北矿业聘用的“首席技师”。
在聘期互换会上，，这位腼腆的“技术达人”，，细细拆解他在机电运输领域的5项技术创新和对3名高级电工的造就规划。
近年来，，陕北矿业突破职业发展“天花板”，，构建起治理、、、技术、、、技术“三通道”成长系统，，先后制订高端人才“梯塔式”造就模式、、、“首席制”人才造就选聘治理法子等10余项制度。
该公司对峙8年来在关键技术和技术岗位遴提拔尖技术人才担任“首席工程师”“首席技师”，，明确技术创新、、、人才造就等查核指标，，让拔尖技术人才成为企业攻坚克难的“领头雁”。
同时，，陆续5年聚焦区队长、、、技术员、、、班组长等关键群体，，通过综合素养培训、、、专业理论提升、、、评审选聘等环节，，淬炼出83名优良的“金银牌”骨干人才。
人才成长有平台
“在VR（虚构现实）培训教室仿照井下故障排查，，再到实训基地上手实操，，这种‘理论+实战’的模式，，让我急剧把握了主题技术！！！”2025年新入职的大学生李贺，，经过系统性学习，，急剧成长为独当一面的业务骨干。
优质平台是人才成长的“孵化器”。陕北矿业整合技术较量实训基地、、、4个“煤炭行业技术大家工作室”和17名“煤炭行业技术大家”资源，，构建“基地实训+工作室攻关+较量练兵”模式，，以实战化场景提升员工能力。5年内，，该公司陆续斩获煤炭行业职业技术较量集体一等奖3次、、、集体二等奖2次，，造就“煤炭行业技术能手”13名。
面对煤炭企业智能化转型海潮，，员工角色也在加快迭代。该公司锚定“懂技术、、、善治理、、、能创新”指标，，打造“五度赋能系统”和“四维查核尺度”，，通过争吵赛、、、案例复盘、、、专题钻研等大局，，全方位提升员工的综合能力。
“从自己干好到带团队干好，，从经验输出者到新技术实际者，，公司的造就让我实现了角色的蜕变！！！鄙卤笨笠怠敖鹋瓢嘧槌ぁ闭沤∩钣懈邢氲厮。
人才成长有回报
“我们自主研发的‘长压短抽’干式除尘工艺，，在掘进工作面投用后，，除尘率超过95%，，不仅员工作业环境更清新了，，每年还能节约配件采购与守护用度60万元！！！鼻嗄旮谖患际趺餍枪加钐讣白约旱募际醮葱鲁删，，满是高慢。仅2025年，，他参加和主导的创新项目就达12项。
陕北矿业秉持“以价值贡献论英雄”的理念，，构建“基础薪酬+绩效薪酬+专项激励+创新嘉奖”四维薪酬系统，，绩效浮动工资所占比例超过60%。2025年，，该公司累计征集到创新项目840项，，有效认定685项，，发放创新绩效激励近400万元；“首席制”岗位差距化薪酬提高15%，，“金银牌”岗位差距化薪酬提高26%，，真正实现技高者多得、、、绩优者多酬。
“十四五”期间，，陕北矿业人才结构持续优化：：大专及以上学历占比从59%跃升至83%，，高技术人才占比从14%跃升至41%，，全员劳动效能每人每年达8089吨。人才优势正加快转化为企业高质量发展的主题竞争力。面向将来，，陕北矿业将持续深入人才发展体制机制鼎新，，在煤炭行业转型升级中开启新征程。（绳军锋 王二霞）
