32簇火，能燃出多大一片光？
答案就藏在韩家湾煤炭公司的32个基层班组中，他们如同点点星火，汇聚成燎原之势，点亮推动企业高质量发展的奋进之光。。
每一簇火苗，都燃得很亮
“我参加创新的辅助液压支架急剧回撤装置，极大提高了现场安全保险和回撤效能……”
近日，装置筹备队出产一班班长黄俊文参与了NG集团“金银牌”班组长评审，他在台上侃侃而谈，汇报着自己的优势。。
黄俊文至今仍记得几年前自己第一次在班前会上讲话的样子——手心冒汗，声音发紧，生怕说错一句话。。
他能被选派参与“金银牌”班组长评审并非无意。。公司器重班组建设，而班组长的能力水平关乎整个班组的工作效力，班组长“公推公选”机制应运而生。。
透风维修队监测监控班贺东东是“公推公选”的受益者之一，这名“95后”年轻后生，因日常工作阐发杰出、、技术水平高，被推举为班组长。。经过一年磨炼，贺东东已成长为独当一面的优良班组长。。
2025年，公司通过“公推公选”推举优良班组长6名，并选派5名班组长参与陕煤集团综合素质提升培训班。。一名名优良班组长成为班组的“助燃剂”，助力班组开放出更亮的光线。。
越是硬骨头，越要啃下来
班组是出产一线的重要战斗力，往往承担着最艰巨的工作。。
去年6月，连掘队引进新型快掘成套设备。。新设备运到井下那天，出产一班围着这个“各人伙”转了好几圈——谁都没见过，谁都没用过。。
为了攻克操作难题，他们自觉组建“快掘设备学习小组”，白日随着厂家调试，晚上抱着注明书啃，十天便创制了单班20米进尺的好成就。。
“我们不缺实力，缺的是把实力用对处所的本事。！！绷蚨映霾话喟喑し羲怠。从学中来，从练中来，从不服输的劲儿中来，道出了班组攻坚克难的底气。。
这些出产一线的班组不仅能攻坚克难，在创新创效方面同样成就显著。。
装置筹备队机电检修班组建技术攻关小组，创新出“多职能液压测试平台”等5项成就，提高检修效能30%，节约资料用度8万元；；机电运行队电钳班设计的“烟雾；；な约僚缛髯ㄓ米爸谩，有效解决了出产现实问题，创制了可观的经济效益；；透风维修队构建三级创新系统，37项创新项目转化率85%，创效超50万元……一线班组的“金点子”，正在造成矿井发展的“金果子”。。
让每一簇火，都有枝可栖
班组能簇簇夺目，是由于公司搭建了一套让“火种有枝可栖、、火光有势可成”的治理机制。。
公司对峙发展“双一流”班组建设查核，从安全治理、、素质提升、、创新创效等9个方面对班组进行查核，2025年兑现绩效激励34万余元。。
同时，公司还通过“班组长活动日+”、、班组长主题团建等活动，让班组长在轻松的氛围中互换经验，凝聚共识。。班组长们在活动中结合自身经历与工作现实，畅谈班组日常建设与治理工作经验，碰撞出思想的火花，形成可推广的经验做法。。
在班组安全治理方面，公司奉行“5831”安全治理尺度化班组创建活动：：：夯实班组全员安全出产责任制、、制度规程和尺度等五项班组基础工作；；做好班前与班后会、、风险分级管控、、变乱隐患排查与治理等八大安全治理元素；；发展安全活动、、应急预案与变乱治理等三方面安全工作，最终实现班组安全治理指标。。
星火虽小，聚则燎原。。他们用一线班组的实干担任，助力公司在安全稳产、、提质增效的路上稳步前行，为公司高质量发展添足动力、、筑牢根基。。（强鑫鑫）
