陕北矿业信息技术运维分公司职工在井下熔接光缆
“以前一个月隐患整改台账要填3个表，同样的数据要报给多个部门，此刻只有填一次，‘一表通’全搞定，省下的功夫能多跑两趟井下巡检！！！”陕西陕煤陕北矿业信息技术运维分公司红柳林智维中心员工张欢的感伤，道出了基层员工的共同心声。而这所有变动，源于该分公司自2025年以来奉行的“四简工作法”——单一工作、简言汇报、简约生涯、简洁关系。通过为基层减负，让技术人员能把更多精力投入到矿井智能化运维、技术攻坚与服务保险中去，交出了一份“减负不减责、松绑更提效”的活泼答卷。
单一工作：把“会议室功夫”还给“井下现场”
“电源箱、融合基站、应急广播……每个设备都有各自的装置、回撤台账，同样的数据多头报送、物资申领要填3张表、跑2个系统……”来自基层员工的“吐槽”，曾是困扰该分公司治理的真实痛点。
若何让工作流程真正“瘦下来”？？该分公司以流程优化破题：一方面，对反复性工作做减法，整合分散在多部门的报表台账，全面奉行“一表通”填报模式，实现同类数据“一次采集、多方共享”，基层报表填报工作量削减36.2%；；另一方面，在关键环节做加法，自主研发物资治理系统，买通业务、财政、实物“三账合一”的全性命周期数字化管控链条，物资申领由“线下跑审批”转变为“线上一键办”，审批时长从2个工作日压缩至1小时。
更直观的扭转产生在井下一线。从前召开多部门协调会，基层班组往往必要提前筹备大量资料，会后还得整顿睬议纪要；；如今奉行“短会讲短话”，多部门会议归并召开，将功夫还给现场。
不久前，红柳林智维中心在处置主干通讯线缆垂危故障时，运维人员依附应急沟通机制，仅用2小时便实现故障点精准定位，处置效能较以往同类故障提升51.8%。！！按丝棠馨迅嗑Ψ旁谏璞秆布旌鸵患排查上，内心更踏实了。！！焙炝种俏行脑惫ち跽蚋猩说馈
简言汇报：汇报“短平快”，措置“稳准狠”
“以前写汇报资料，从项目布景到意思要写满3页纸，辅导看完还得追问‘到底哪里有问题’。！！痹宋卫聿吭惫に锸魅驶毓，“此刻不用绕弯子，直接说问题、讲法子、报了局。！！
这一变动，源自该分公司奉行的“三级协同机制”：基层班组向中心汇报，只需聚焦“未实现事项、存在难题、解决建议”；；基层中心向职能部门汇报，凸起“工作功效、主题问题、改进行动”；；职能部门向辅导班子汇报，则选取“问题清单+责任分工+实现时限”模式。
这套机制在应对突发情况时尤为高效。去年8月，张家峁智维中心省局工业视频监测平台数据中断，现场人员10分钟内通过应急微信群反馈：地面数据机房光？？榘芑，需更换两组硬件。运维人员立即响应，从故障上报到复原运行仅用1.5小时，措置效能较以往提升42.6%。！！盎惚ā唐娇臁，解决问题能力‘稳准狠’。！！痹宋卫聿吭惫ば砘嵝撬怠
简约生涯：既做减法，也做加法
减负不仅在于“少填表、少开会”，更要让员工少费神、更安心。该分公司从细节动手，以“小隐语”解决“大问题”，在严格管控与暖心关切之间找到平衡。
该分公司一方面在做减法中见实效，严控“非必要”开支，规范公务接待尺度，强化办公用品领用治理，将治理性可控用度压缩至打算指标的34.6%，把省下来的钱真正用在“刀刃上”；；另一方面在做加法中见温度，投入30余万元改善柠条塔、张家峁智维中心员工住宿前提，如加装空调、翻新宿舍；；常态化发展“双节”送温暖、夏季“送清冷”、金秋助学、健康体检等活动，整年帮扶慰问职工32人次。
同时，该分公司科学调配工作工作，预防“过度加班”，成立辅导班子“四下基层”谈心发言机制，整年深刻一线互换27次，解决职工急难愁盼问题19件。
减负带来的获得感，基层感触最真切。员工中意度调查显示，员工中意率从去年的73.2%提升至89.6%，行列凝聚力显著加强。！！按丝滩挥梦畋砀窦影嗟桨胍，宿舍装了空调，夏天巡检还有清冷饮料，干起活来更有劲儿了！！！”柠条塔智维中心员工刘浩浩说。
简洁关系：清新的同事，纯正的同伴
“同事之间就是精诚合作的工作同伴关系。！！闭馐歉梅止驹惫ざ浴凹蚪喙叵怠弊钪惫鄣母写ァ
辅导班子带头践行“一线工作法”，在物资采购、项目分包等环节做到公开通明、法式规范。班组内部则提倡“相互补位、共同担责”的协同文化，在井下设备运维、地面网络保险等跨岗位工作中，各班组自动共同、无缝衔接，有效保险了系统运营安全。
“以前怕冲撞人，遇到问题绕着走；；此刻各人心往一处想，遇到故障抢着上。！！焙炝种俏行脑惫ふ粤值母邢，道出了团队氛围的转变。这种清新的同事关系也直接转化为出产力：企业经交易绩创汗青新高，入选“煤炭行业信息技术企业20强”。
从繁芜报表中开脱出来的双手，如今正更精准地调试智能设备；；从无效内耗中解放出来的心力，如今正更专一地攻克技术难关。！！八募颉辈皇侵髡，而是蹊径。
当单一、高效、求实、清新成为一种工作常态和文化基因，企业的高质量发展之路，必将走得更稳、更远。
治理践悟 | 陕煤陕北矿业信息技术运维分公司党总支书记任东武：
重塑工作流程 凸起实干实绩
我下井调研时，常听兄弟们说一句话：“活儿不怕累，就怕累得没价值。！！闭饣叭梦宜悸橇撕芫谩
深耕煤矿智能化运维多年，我深切体味到：真正的运维实绩，从来不在表格里，也不在一摞摞厚重的台账里，而在井下工作面，在设备不变运行的每一分每一秒里。
作为服务五大主力矿井的信息技术运维分公司之一，我们直面的是复杂多变的井下工况，是只争朝夕抢修故障。一线运维人最必要的，就是能全身心投入技术攻坚、应急措置。
从前，我？？吹秸庋某【：本该在井下巡检的兄弟，被叫回来填表；；本该钻研技术规划的骨干，在筹备会议资料。反复填报的表格、繁琐的流程手续、冗长的会议汇报，像一道道无形的镣铐，让他们不得不把精力亏损在无用功上，把功夫浪费在内耗中。这既是基层的痛点，更是运维工作的堵点。
正是基于这样的意识，我们索求奉行了“四简工作法”——单一工作、简言汇报、简约生涯、简洁关系。这看似是在做减法，实则是对工作流程的重塑，是对实绩导向的回归。
单一工作，是把无谓的亏损减掉——整合报表、简化审批，让数据多跑路、员工少跑腿；；简言汇报，是把沟通的效能提上去，直面问题、直击关键，为故障措置抢回每一分钟；；简约生涯，是把后顾之佣陆芈来，改善前提、关爱身心，让员工轻装上阵；；简洁关系，是把干事的心聚起来，构建清清新爽的同事关系、坦坦荡荡的团队氛围。
“四简”的性质，就是让所有工作回归本原、回归实效。我们奉行“四简”，就是要让每一项行动都指向实效，让每一份支出都落在实处。
当基层运维人员不再为繁琐事务分心，能全身心扎根井下钻研技术；；当应急故障措置效能持续提升，技术创新成就不休涌现，这些就是运维人最真实的成就，也是企业发展最坚实的根基。
我始终坚信，只有把虚功去掉、把实效抓实，让每一位运维人都能在实干中体现价值、在实绩中收成成长，企业发展能力行稳致远。（李永永）
