开栏语
新时期呼叫新作为 ，，新理念引领新实际。近年来 ，，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。NG集团紧扣“凝聚合力、、激产活力、、鼎新创新、、得救壮大”发展主线 ，，以思想破冰引领行动得救 ，，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此 ，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力 ，，锚定指标同频共振 ，，在党建铸魂、、安全提标、、效益提质、、创新提效中协同发力；；；以鼎新破局、、创新赋能激产活力 ，，向体制机制优化要动力、、向技术工艺改革要潜力 ，，通过理念实际激活发展新动能；；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、、实干担任 ，，在转型升级、、资源开发中解码“向新而生、、向难求成”的奋进力量 ，，破解发展难题 ，，推动各项工作创先争优。
克日起 ，，NG集团微信公家号及网站推出“四种经营理念大会商”专栏。我们等待：：在这里听见“破题之声” ，，聚焦问题导向、、碰撞智慧火花；；；在这里看见“得救之策” ，，提炼经验做法、、共享创新成就；；；在这里凝聚“燎原之力” ，，对标一流标杆、、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ，，以理念之新开创格局之新 ，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！！！
以“赢利”思想破局协同壁垒提升出产技术治理效力
公司出产技术部经理 拜云龙
结合出产技术部业务 ，，在推动工作发展过程中 ，，我深刻体味到用“赢利”思想去“花钱”的主题要义不仅在于成本节制 ，，更在于通过高效协同实现资源配置的效益最大化。结合部门主管的采煤、、掘进、、一通三防、、地测防治水等业务 ，，谈以下几点意识。
一、、当前协同效能提升面对的思想禁锢与阻碍壁垒分析
（一）层级间的“决策传导梗阻”与思想固化问题
1.“高低通常粗”的执行思想。在出产接续打算汇报中 ，，基层单元常以“实现上级要求”为导向 ，，不足对资金投入与产出效益的自主研判。如掘进工作面设计调换时 ，，矿井设计部门仅按技术规范提交规划 ，，未同步测算调换后万吨掘进成本增幅与原煤产量提升的性价比 ，，导致公司层面审批时需反复追问经济合理性。这种“重技术合规、、轻经济算账”的思想 ，，性质是将上级决策单一“平移” ，，未形成“花钱即投资”的价值判断习惯。
2.“报喜不报忧”的信息过滤景象；；；阍诜蠢∽柿喜晒盒枰 ，，存在“放大出产急需、、弱化闲置盘活”的偏差 ，，不足全公司“一盘棋”的资源两全意识。
（二）部门间的“专业壁垒”与协同机制缺点
1.跨部门合作平台缺失。不足常态化的“技术——经营”联席会机制 ，，导致技术规划与成本管控指标脱节。项目制治理中责任天堑：： ，，技术部门与经营部门权责划分不清 ，，易出现推诿扯皮景象。
2.激励机制导向误差。对技术部门的查核侧重安全出产指标 ，，忽视经济效益贡献。例如 ，，技术创新成就嘉奖仅与技术参数达标挂钩 ，，未与降本增效成效关联 ，，减弱了自动控本的积极性。
3.“重流程合规、、轻价值创制”的审批惯性。在科研项目立项环节 ，，需经科研主管部门、、项目主管部门、、资金治理部门等多部门会审。财政部门侧重预算合规性审查 ，，项目主管部门关注技术指标及可行性 ，，科研主管部门正视立项法式齐全性 ，，却不足对科研成就转化收益的前置评估 ，，导致资金投入与效益产出的关联性：： ，，形成“为花钱而花钱”的审批闭环。
（三）资源配置中的“数据孤岛”问题
“数据不互通”的治理壁垒。当前信息共享平台、、煤矿安全智能保险平台、、安全双重预防监管平台、、安全出产尺度化信息治理系统、、智慧矿区系统的出产数据看板相互独立 ，，数据壁垒使决策不足全维度支持 ，，难以实现精准投入。
二、、以“赢利思想”驱动协同效能提升的改进蹊径
（一）构建“价值导向”的层级协同机制
1.成立“投入产出比”倒逼机制。奉行“技术规划经济化”刷新 ，，要求所有设计调换申请必须附加《投入产出测算表》。如掘进面支护规划调换时 ，，需同步推算支护成本增幅与巷道服务年限的经济平衡点 ，，经出产技术部与财政部结合评审通过后方可执行。
2.奉行“全链条数据穿透”治理。将基层区队的资料亏损、、设备运行、、工时利用等数据实时上传至治理系统。公司可通过系统直查某掘进头的日进度、、吨煤掘进成本、、设备故障率等指标 ，，突破“层层汇报”的信息衰减。
3.将“赢利”思想贯通接续工程全流程。成立“预算-执行-查核”闭环治理。在巷道掘进阶段 ，，选取“精准支护”技术 ，，同对接续工程设置效益查核指标 ，，将接续功夫缩短率、、成本节约率与绩效挂钩。在采煤、、掘进工程中 ，，摒弃“重产量、、轻效益”的传统观点 ，，将“花钱”与“赢利”直接挂钩。通过优化工作面设计 ，，精准推算开采参数 ，，削减无效进尺和煤炭损失。
（二）打造“协同创效”的部门联动模式
组建“跨专业项目组”。针对重大工程（如智能化采煤工作面建设） ，，由主管部门牵头 ，，结合有关部门成立专项组 ，，尝试“指标共！！！、查核绑缚” ，，出产技术部掌管技术规划 ，，机电部保险设备到位 ，，财政部跟踪投资收益 ，，三方共同节制吨煤成本。
（二）搭建“创新协同”机制 ，，引发内活泼力
1.构建“技术+经营”双掌管人制。重点项目设立跨部门小组 ，，技术掌管人主抓规划落地 ，，经营掌管人把控成本指标。
2.美满激励约束机制。将“降本增效贡献度”纳入部门KPI查核 ，，对超额实现降本指标的团队赐与专项嘉奖。
3. 奉行“预算-业务-财政”一体化治理。在科研项目治理中 ，，要求立项时同步明确“技术指标-经济效益-资金打算”三张清单 ，，实现预算执行动态监控。
三、、实际思虑与深入建议
（一）从“被动执行”到“自动算账”的意识转变
组织出产技术、、机电等专业人员参加仿照经营 ，，通过案例讲授强化“每笔支出都是投资”的思想。如仿照采面投产前的资金投入与收益测算 ，，使治理人员直观理解协同决策对最终效益的影响。
（二）从“经验决策”到“数据决策”的工具升级
加快建设工业互联网各平台数据联通 ，，实现地质数据、、出产数据、、财政数据的实时互通。如在设备采购环节 ，，系统可自动匹配汗青采购数据、、设备运行效能、、维修成本等指标 ，，天生“性价比最优”采购规划 ，，削减报答经验导致的决策误差。
以“赢利”思想领导“花钱”决策 ，，性质上是将出产技术治理从成本中心向价值中心转变。出产技术部将持续深入陕煤集团经营理念 ，，以“赢利”思想重塑技术治理逻辑 ，，通过破除思想禁锢、、重构协同机制、、创新价值转化蹊径 ，，推动技术投入从“技术导向”向“效益导向”的底子转变 ，，实现安全出产与经济效益的双赢 ，，真正践行“用‘赢利’思想去‘花钱’”的经营理念 ，，为公司高质量发展提供倔强技术支持！！！
