今年以来，韩家湾煤炭公司综采队持续深入“四种经营理念”，牢固设置用“紧日子”过“好日子”思想，深挖降本增效潜能，致力答好降本增效“新答卷”，为公司高质量发展注入强劲动能。。。
定好资料治理“铁端正”
“思凯，这是更换完的20条螺栓，还有10个旧截齿，你给登记入库。。！6月4日早班升井后，综采队职工杨柏平抱着废旧物料直奔资料库房。。。
该队制订了严格的资料治理制度，成立资料领用台账，对每一项资料的领用、、发放、、使用情况进行具体纪录，做到“一物一账”，实现资料使用全过程可追忆。。。
资料亏损定额治理，凭据出产工作和设备运行情况，科学制订各班组资料亏损指标，并将指标实现情况与班组绩效查核挂钩，充分引发职工节支降耗的积极性。。。在保障出产的前提下，严格管控液压支架密封件、、截齿等易损件的领用数量，有效预防了资料浪费，仅截齿单月亏损成本就降低了15%。。。
凸起设备检修“精尺度”
提升设备质量、、降低设备故障率是提质增效的关键地点。。。该队对井下设备做到勤检、、常检、、细检，最大限度削减因设备故障导致的出产误时。。。
同时，奉行设备治理“预防式守护”，成立“班前点检、、动态监测、、预警维修”三级防控机制，针对设备使用周期，科学制订备件更换打算，对即将达到使用周期的部件进行预防性更换，保障设备正常运行，设备的使用寿命耽搁，维修成本随之降低。。。
“此刻，每班操作人员上岗时城市对设备关键部位进行全方位查抄，并具体纪录数据。。。维修人员也会凭据数据提前备好有关维修配件，一旦设备出现轻微故障，就能得到实时处置，预防小故障演造成大问题。。！奔煨薰こ路伤。。。
深耕修旧利废“金效益”
“把这些旧的电磁阀换个密封圈就能再用，能为区队节约不少资料用度，自己也能获得相应的嘉奖。。！痹诠净蕹导，检修工袁力一壁进行废旧资料焊接刷新，一壁说道。。。
该队激励职工积极参加修旧利废，对所有修旧利废、、回收复用的优良行动进行嘉奖。。。职工对废旧物资进行回收、、加工、、再利用，让废旧资料、、设备配件“起死回生”，最大限度阐扬废旧资料的渣滓价值，使废旧设备重新走上“工作岗位”，提高了设备的利用率和周转率。。。
此外，积极发展创新创效工作，常态化发展“金点子”征集活动，成立了“提出项目+模型论证+加工制作+实际论证+投入使用”的五级闭环创新治理模式。。！叭榛号浔戎悄芗嗫亍惫婊谷榛涂魉鸾档18%；；；利用废旧资料打造电缆挂钩回收器，单个挂钩回收效能提升3倍……“四种经营理念”已深刻到综采队干部职工的一言一行，降本增效也成为了区队“新常态”。。。（孙召 朱超）
