今年以来，，韩家湾煤炭公司综采队持续深入“四种经营理念”，，牢固设置用“紧日子”过“好日子”思想，，深挖降本增效潜能，，致力答好降本增效“新答卷”，，为公司高质量发展注入强劲动能。
定好资料治理“铁端正”
“思凯，，这是更换完的20条螺栓，，还有10个旧截齿，，你给登记入库！！6月4日早班升井后，，综采队职工杨柏平抱着废旧物料直奔资料库房。
该队制订了严格的资料治理制度，，成立资料领用台账，，对每一项资料的领用、发放、使用情况进行具体纪录，，做到“一物一账”，，实现资料使用全过程可追忆。
资料亏损定额治理，，凭据出产工作和设备运行情况，，科学制订各班组资料亏损指标，，并将指标实现情况与班组绩效查核挂钩，，充分引发职工节支降耗的积极性。在保障出产的前提下，，严格管控液压支架密封件、截齿等易损件的领用数量，，有效预防了资料浪费，，仅截齿单月亏损成本就降低了15%。
凸起设备检修“精尺度”
提升设备质量、降低设备故障率是提质增效的关键地点。该队对井下设备做到勤检、常检、细检，，最大限度削减因设备故障导致的出产误时。
同时，，奉行设备治理“预防式守护”，，成立“班前点检、动态监测、预警维修”三级防控机制，，针对设备使用周期，，科学制订备件更换打算，，对即将达到使用周期的部件进行预防性更换，，保障设备正常运行，，设备的使用寿命耽搁，，维修成本随之降低。
“此刻，，每班操作人员上岗时城市对设备关键部位进行全方位查抄，，并具体纪录数据。维修人员也会凭据数据提前备好有关维修配件，，一旦设备出现轻微故障，，就能得到实时处置，，预防小故障演造成大问题！！奔煨薰こ路伤怠
深耕修旧利废“金效益”
“把这些旧的电磁阀换个密封圈就能再用，，能为区队节约不少资料用度，，自己也能获得相应的嘉奖！！痹诠净蕹导洌煨薰ぴσ槐诮蟹暇勺柿虾附铀⑿拢槐谒档馈
该队激励职工积极参加修旧利废，，对所有修旧利废、回收复用的优良行动进行嘉奖。职工对废旧物资进行回收、加工、再利用，，让废旧资料、设备配件“起死回生”，，最大限度阐扬废旧资料的渣滓价值，，使废旧设备重新走上“工作岗位”，，提高了设备的利用率和周转率。
此外，，积极发展创新创效工作，，常态化发展“金点子”征集活动，，成立了“提出项目+模型论证+加工制作+实际论证+投入使用”的五级闭环创新治理模式！！叭榛号浔戎悄芗嗫亍惫婊谷榛涂魉鸾档18%；； ；利用废旧资料打造电缆挂钩回收器，，单个挂钩回收效能提升3倍……“四种经营理念”已深刻到综采队干部职工的一言一行，，降本增效也成为了区队“新常态”。（孙召 朱超）
