开栏语
新时期呼叫新作为，，，新理念引领新实际。近年来，，，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。NG集团紧扣“凝聚合力、、、激产活力、、、鼎新创新、、、得救壮大”发展主线，，，以思想破冰引领行动得救，，，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，，锚定指标同频共振，，，在党建铸魂、、、安全提标、、、效益提质、、、创新提效中协同发力；；；以鼎新破局、、、创新赋能激产活力，，，向体制机制优化要动力、、、向技术工艺改革要潜力，，，通过理念实际激活发展新动能；；；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、、、实干担任，，，在转型升级、、、资源开发中解码“向新而生、、、向难求成”的奋进力量，，，破解发展难题，，，推动各项工作创先争优。
克日起，，，NG集团微信公家号及网站推出“四种经营理念大会商”专栏。我们等待：：在这里听见“破题之声”，，，聚焦问题导向、、、碰撞智慧火花；；；在这里看见“得救之策”，，，提炼经验做法、、、共享创新成就；；；在这里凝聚“燎原之力”，，，对标一流标杆、、、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，，，以理念之新开创格局之新，，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量 ！！！
用“赢利思想”抢占战术高地
公司党委委员、、、副总经理 冯泽伟
当前，，，煤炭市场下行压力持续传导，，，企业经营如履薄冰。公司持续深入拓展“四种经营理念”，，，推动了各项工作实现量的合理增长和质的有效提升。萦绕“用赢利思想去花钱”主题进行大会商，，，我们要从思想上高度意识到，，，“用赢利思想去花钱”的深刻内涵及其带来的成效，，，出格是必要迭代投资方式，，，抢占战术高地，，，进一步推动安全、、、效能、、、效益的全面提质增效，，，赋能NG集团高质量发展。
一、、、审视故障“赢利思想”协同落地的三个维度
一是思想维度。用“赢利思想去花钱”在分歧层级、、、分歧部门容易被“窄化”理解。常见为采购易陷入“唯廉价论”，，，机电技术部门可能追求“技术至上”而有忽视成本适配的情景，，，出产或关注“短期不变”肯定水平上有倾轧新设备、、、新工艺和新资料的偏差，，，财政则可能因严控短期现金流而放缓投入，，，导致对“什么钱该花、、、怎么花才值”难以形成共同说话和判断尺度。
二是信息维度。信息不共享，，，协同如盲仗，，，再好的调研也可能沦为“自说自话”。具体阐发为市场调研信息往往容易沉淀在提议部门，，，存在信息差。执行部门因不相识前期调研论证的本意而抵触，，，财政因看不到全性命周期价值而质疑，，，技术因得不到实时反馈而闭门造车。协同工作讲求贯通性，，，“信息孤岛”导致信赖缺失，，，协同缺位。
三是创新维度 ！！！芭碌Ｔ，，，则无人敢闯‘无人区’；；；功过不明，，，则无人愿种‘高产田’ ！！！笨绮棵藕献鞯拇葱孪钅，，，协同创新的积极性容易受挫，，，导致“赢利”机遇也随之流失。
二、、、构建“价值共生”的高效协同新生态
破解困局，，，非一日之功，，，需以刀刃向内的勇气，，，进行系统性重塑：Ｖ魈馐枪菇ㄒ怨菊寮壑荡粗莆、、、以相互信赖为基础、、、以共担共享为动力的高效协同生态系统。
一是思想层面。要大力弘扬疑神疑鬼的良好风格，，，明确“赢利思想”下的主题价值维度，，，好比安全环：：煜叩紫、、、吨煤成本竞争力、、、持久技术人才储蓄、、、资源利用效能等，，，积极奉行“算大账”与“利长远”从长计议，，，组织高级技术人员及外聘业务专家组成的战术投资价值评估小组，，，深刻发展项目立项调研，，，用好对标互换、、、AI征询、、、集中钻研等方式，，，扎实做好项目立项验证，，，并充分思考其安全环保效益和经济社会效益，，，选取全性命周期成本分析、、、多维度效益模型，，，不休提高项目规划的科学性和有效性，，，强化协同“赚大钱”的思想。
二是决策层面。对峙让数据在阳光下驰骋，，，让决策在共识中诞生。要加大设备、、、资料、、、配件等市场调研力度，，，优先选择质优价廉服务好的产品，，，提高资金利用水平。进一步整合项目库、、、供给商库、、、设备资料全性命周期数据库，，，确保数据实现实时共享、、、可追忆、、、可分析。索求形成“阳光运行”流程，，，对于重大项主张立项、、、招标等节点，，，提升运行通明度。
三是实际层面。今年以来，，，萦绕提质增效工作，，，公司通过创新执行煤岩分装分运、、、矸石井下充填等一系列行动，，，有效提升了产品的价值空间。为此，，，我们一方面要对峙以往好的经验做法，，，另一方面要积极引进可能提升效益的新设备、、、技术和工艺等，，，斗胆索求、、、小心求证，，，让创新性投入成为高效益产出。并对于已经确定的投入项目，，，要坚韧不拔地推动执行，，，倒排工期、、、挂图作战，，，千方百计抢功夫、、、赶进度、、、保质量，，，确保项目早日阐扬提效作用。执行实现后，，，要对照预期指标，，，对项目提质增效情况进行评估，，，并持续优化和改进有关工作，，，当真分析其投入与产出比，，，进一步总结经验、、、提升水平。
践行“四种经营理念”，，，方见各项工作实现量的合理增长和质的有效提升。协同破壁，，，方见“花钱生钱”新世界 ！！！坝糜枷肴セㄇ，，，是我们以自身工作简直定性自动应对局势变动的不确定性，，，实现得救壮大的战术选择。然而，，，真正的“刀刃”不仅指向外部市场，，，更需“刀刃向内”，，，构建起高低同欲、、、左右协同的“赢利”新生态，，，奋力谱写新时期NG集团高质量发展新篇章 ！！！
