编者按
面对严格市场局势，，，NG集团各级组织对峙以“四个全面”统领全局，，，以“四项重点”夯基立柱，，，以“四个牵引”蓄势赋能，，，以“四项保险”固本培元，，，以“四种经营理念”引发潜能；；；紧扣“凝聚合力、、、激产活力、、、鼎新创新、、、得救壮大”四大发展工作，，，聚焦“固根基、、、扬优势、、、补短板、、、强弱项”关键环节，，，扎实推动年度重点工作，，，以实绩实效奋力开创高质量发展新局面。。为推进“四种经营理念”内化于心、、、外化于行、、、固化于制，，，NG集团克日起在微信公家号及官网同步推出《“四种经营理念”实际案例系列报道》，，，诚邀关注！！！
今年以来，，，韩家湾煤炭公司综采队当真践行“四种经营理念”，，，苦练“内功”，，，精准施策，，，着力破解降本难题，，，为公司创值增效注入强劲动力。。
密码一：思想引领，，，凝聚降本增效共识
“思想是行动的先导，，，只有让每一位职工都意识到降本增效工作的紧迫性与必要性，，，能力形成壮大的工作合力。！！！弊鄄啥佣映じ呔奥糯卧诎嗲盎嵘锨康。。
综采队充分利用班前班后会、、、周二五学习日等，，，组织职工深刻学习新版《煤矿安全出产尺度化治理系统根基要求及评分步骤》，，，具体注明当前煤炭市场的严格局势、、、矿井面对的成本压力以及安全出产尺度化提升对公司发展的重大意思。。
通过学习与会商，，，综采队职工的思想观点从“要我降本”转变为“我要降本”，，，从自身做起，，，积极践行“四种经营理念”。。无论是节约一度电、、、一滴水，，，还是合理优化出产流程以降低能耗，，，这些看似细小的行动，，，都在潜移默化中汇聚成降本增效的磅礴力量。。
密码二：精益治理，，，打造高效出产样板
综采队将精益化治理贯彻到每一道工序中，，，严格执行“一次做对、、、一步到位”的工作准则，，，确保出产过程零疏漏、、、工程质量零误差、、、岗位操作零失误。。
为了实现这一指标，，，综采队在设备治理高低足功夫。。一方面，，，加强设备的预防性守护，，，通过定期巡检、、、精准诊断等伎俩，，，实时发现并处置设备潜在故障，，，有效降低设备维修成本与；；；Ψ，，，提升设备开机率。。另一方面，，，优化设备操作流程，，，组织技术骨干编制具体的操作手册与守护指南，，，对职工进行系统培训，，，提高设备运行效能与使用寿命，，，降低设备故障率。。
在出产现场，，，综采队正视细节治理，，，通过优化出产布局，，，削减不用要的物料搬运与堆放，，，削减占用空间，，，预防资源浪费，，，为安全出产创制了优良环境。。
密码三：创新驱动，，，引发降本增效潜能
技术创新是降本增效的不竭动力。。综采队积极激励职工发展全员创新，，，提出了很多切实可行的改进规划。。
通过对液压支架矿压固定装置进行刷新，，，便于日常观察和守护，，，削减了电池的损耗；；；研发克己出产辅助工具，，，提高工作效能，，，降低对外部维修的依赖等等。。这些创新成就不仅解决了出产中的现实问题，，，还节约了成本。。同时，，，与设备厂家积极互换，，，实时引进先进的出产技术和治理经验，，，不休提升自身的主题竞争力。。
此外，，，综采队持续加强人才造就，，，通过深入“技术－安全－绩效”三位一体骨干造就系统，，，发展理论培训、、、实操演练、、、师带徒、、、技术交锋等活动，，，进一步提升职工的业务技术与综合素质，，，为降本增效提供坚实的人才保险。。（朱超）
