编者按
面对严格市场局势，，NG集团各级组织对峙以“四个全面”统领全局，，以“四项重点”夯基立柱，，以“四个牵引”蓄势赋能，，以“四项保险”固本培元，，以“四种经营理念”引发潜能；；紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”四大发展工作，，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”关键环节，，扎实推动年度重点工作，，以实绩实效奋力开创高质量发展新局面。。为推进“四种经营理念”内化于心、外化于行、固化于制，，NG集团克日起在微信公家号及官网同步推出《“四种经营理念”实际案例系列报道》，，诚邀关注！
在能源行业的开阔疆域上，，孙家岔龙华矿业公司宛如一颗璀璨的新星。。经过十八年的持续奋斗，，从一个规模较小、产业单一的煤矿，，转型为一家大型综合机能源企业。。
目前，，公司煤矿年产量达到1000万吨；；2024年8月，，50万吨合成氨和80万吨煤化工项目进入试出产阶段。。此外，，公司还运营着200MW的光伏发电项目、年发运量高达1200万吨的铁路集运公司、位于神木市确当先品牌酒店、众美物业公司，，以及致力于村落振兴的千亩生态农业公司，，构建起了“一体两翼三保险”的多元协同、蓬勃发展的产业格局。。
孙家岔龙华矿业所获得的鲜丽成就，，得益于陕煤集团“四种经营理念”的坚实支持，，这些理念如同壮大的动力源泉，，不休推动企业向前发展。。同时，，混合所有制机制也在其中阐扬了不成或缺的作用。。
孙家岔龙华矿业是由陕煤集团和陕西龙华煤焦电集团等共同出资设立的混合所有制企业，，这种产权结构赋予了公司怪异的发展优势。。在发展过程中，，混合所有制机制起到了关键的催化作用，，推进了各类本钱的深度融合与优势互补，，实现了企业的协同发展。。从煤矿开采到煤化工项目，，再到新能源、生态农业等多元产业布局，，多元本钱的深度融合与协同，，为产业拓展注入了壮大的智力支持、资金保险和资源基础。。
用“紧日子”过“好日子”，，精打细算促发展
孙家岔龙华矿业将成本管控理念全面渗入至企业运营的每一个细节之中。。在煤矿开采环节，，积极引入智能化开采设备与先进工艺，，提高煤炭资源回收率，，降低资源损耗。。执行煤矿设备的全性命周期治理，，辅以定期守护保养，，设备使用寿命得以显著耽搁，，更新维修成本大幅降低。。
煤化工领域通过持续的技术改革与工艺优化，，成功实现了原资料和能源的高效循环再利用。。例如，，在50万吨合成氨80万吨尿素项目中，，对合成氨关键反映环节进行技术改革，，大幅提升反映效能，，有效降低出产成本。。该项目选取干净煤气化、氨合成、低温甲醇洗等一系列先进技术，，合成氨选取国内聚拓中压氨合成技术，，单套产能达2400t/d，，尿素选取五环自主开发的高效合成、低能耗工艺技术，，最大产能可达3850t/d，，均为国内单套产能当先水平。。
在水资源循环利用方面，，公司安身长远，，进行总体布局，，在煤矿井下进行清污分流刷新，，建设矿井水直滤系统，，实现矿井水资源的当场回用和清污分流，，地面投资建设矿井疏干水及工业废水处置与综合利用项目，，凭据化工用水需要，，利用多级水处置工艺，，对矿井水进行分质处置，，分质回用，，同时建设零排放系统，，利用蒸发结晶工艺，，对浓缩后的污水进行蒸发结晶及水资源回收。。这一转变既实现了矿井疏干水的100%资源化利用，，又降低了化工项目用水取水成本，，还有效减轻了环境传染，，彰显了绿色发展理念。。
日常运营严格管控非出产性开支。。生态农业公司精密规划种植区，，提升地皮利用率；；铁路集运优化调度，，提高装车效能并节能；；物业公司选用高性价比优质资料，，耽搁设施寿命，，削减守护成本。。公司高低从点滴做起，，将“紧日子”过出“好日子”的高质量发展功效。。在混合所有制机制下，，各股东充分阐扬自身优势，，民营本钱以其成本节制上的矫捷性，，与国有本钱在资源调配上的不变性相结合，，共同强化了公司的成本管控能力。。民营股东凭借其敏感的市场洞察力，，在物资采购、项目招议标等环节引入更具性价比的合作同伴；；国有股东则利用自身资源优势，，争取更优惠的政策和资源，，降低运营成本。。
用赢利思想去花钱，，精准投资创效益
孙家岔龙华矿业在项目投资上始终以市场为导向、以经济效益为主题，，审慎评估每一个投资决策。。煤矿产能提升项目深刻调研市场需要与行业趋向，，科学规划投资规模与建设时序，，保险新增产能高效转化为经济效益。。通过精准的市场分析与科学规划，，公司实现了从400万吨/年到1000万吨/年的产能逾越，，成功地在高景气行业中把握市场需要，，实现了产能与效益的双增长。。
在煤化工项目投资建设中，，更是展示出卓越的前瞻性与战术眼光。。煤炭分级分质清洁高效综合利用项目总投资70.7亿元，，选取先进工艺对煤炭资源进行深度转化，，出产高附加值化工产品。。在项目规划之初，，公司便深刻考量产品市场远景与盈利能力，，通过优化设计规划与精选设备，，有效节制项目建设与运营成本。。此外，，公司积极与高低游企业成立不变的合作关系，，打造不变的销售渠道，，确保项目投产后能迅速盈利，，为公司启发新的利润增长点。。该项目于2022年6月开工，，经过两年严重建设，，2024年8月成功试出产。。
在生态农业板块，，公司积极响应助力村落振兴战术，，投资千亩生态农业公司。。一方面，，引进山东寿光资深农业专家，，为村民提供专业培训，，教授先进种植技术与治理经验，，助力村民把握科学种植步骤，，提升农业出产效能与质量。。另一方面，，吸纳周边村集体村民当场择业，，为村民创制不变的就业机遇，，有效提升村民的经济收入。。生态农业公司所产的绿色农副产品，，惠及企业职工食堂及眷属，，满足了健康饮食需要，，共同构建企业、村落与员工三方共赢的和谐生态。。
此外，，公司积极拓展新能源领域，，成功建设200MW光伏发电项目，，达成碳汇指标，，推进能源结构优化，，助力企业可持续发展。。
用乙方思想做甲方，，优化服务提品质
孙家岔龙华矿业自2012年起，，便将“服务客户、造福员工、回报股东、贡献社会”确立为企业主题价值观，，并将“服务客户”放在首位，，深刻执行“以乙方思想提供甲方服务”的理念。。煤炭销售环节，，构建了全面的客户服务系统，，深度洞察客户需要，，量身定制煤炭产品，，精准对接市场。。专业团队缜密沟通客户，，迅速响应反馈，，持续优化产品与服务，，赢得大型企业持久信任，，煤炭产品畅销全国。。
煤化工产品销售方面，，加强市场调研，，矫捷调整产品结构与营销战术，，应对市场动态与客户需要。。提供全方位技术支持与售后服务，，破解客户技术瓶颈，，强势拓展煤化工市场，，提升市场占有率，，铸就龙华煤卓越品牌形象。。
铁路集运公司致力于提供卓越的服务，，目前正为煤矿主业及将来煤化工产品的物流需要提供高效、便捷且安全的解决规划。。公司缜密结合企业的出产节拍和发运打算，，对运输组织流程进行了全面优化，，精心规划车次与运输时段，，力保产品可能精准、安全地投递主张地。。此外，，铁路集运公司还加强与铁路线路权单元的沟通与协调，，争取更多的运力资源和优惠政策，，以降低运输成本并提升运输效能。。
生态农业公司始终致力于为职工食堂及眷属提供新鲜、绿色、安全的农副产品，，并构建了高效便捷的配送系统，，确保食材可能按时、足量、优质地投递。。定期网络员工反馈，，凭据口味偏好与需要变动，，调整农产品种类与配送服务，，加强员工中意度。。
众美物业公司成立了高效急剧的响应机制，，可能迅速响应并解决企业与员工的服务需要与问题，，从而确保煤矿和煤化工主业可能持续、不变地运行。。在混合所有制下，，多元股东的参加推动了公司服务品质的提升，，实现了博采众长。。国有股东带来规范治理，，民营股东引入创新理念与矫捷运营。。物业公司运营中，，借鉴民营物业高效响应与特色服务，，结合国企严谨治理，，提供优质服务。。
用营销思想抓出产，，产销协同增效益
孙家岔龙华矿业将营销思想贯通出产经营全过程，，以市场需要为导向，，实现出产与销售的缜密协同。。在煤矿出产过程中，，凭据市场对煤炭产品的质量与种类需要，，动态调整出产打算与开采工艺。。加强煤质治理，，从源头把控煤炭质量，，确保出产的煤炭产品切合市场需要。。同时，，凭据市场价值颠簸，，矫捷调整煤炭产量，，实现煤炭产品效益最大化。。
在煤化工项目中，，亲昵关注市场对合成氨、尿素等化工产品的需要变动，，实时调整出产负荷与产品结构。。深入与下游化工企业的合作，，构建不变供需链，，保险化工产品渠道通顺。。加强产供协同治理，，企业可优化库存，，降低成本，，提升资金周转效能，，确保煤化工项目不变盈利。。
生态农业公司凭据职工食堂及职工需要，，科学布靖髦植，，引入山东寿光专家领导，，奉行绿色种植，，提升农产品质量。。通过内部配送系统，，新鲜农副产品直达职工手中，，实现产销一体化，，既满足职工饮食需要，，又提升公司运营效益。。
铁路集运公司凭据煤矿运输需要，，精心规划线路，，加强沟通效力，，实时追踪运输信息，，确保运销无缝对接，，提升运营效能与经济收益。。唬混合所有制机制下，，公司内部门歧布景的团队带来多元的营销思路和出产治理经验。。国有团队在与大型企业成立持久合作关系上拥有优势，，民营团队则在市场需要捉拿和产品创新上更具活力，，双方协同推进了产销协同的高效运作。。
孙家岔龙华矿业积极践行陕煤集团的“四种经营理念”，，充分利用混合所有制的机制优势，，实现了向大型综合能源企业的成功转型。。2024年，，企业在高质量发展的路线上行稳致远，，充分展示了企业的实力和坚定的刻意。。
瞻望将来，，孙家岔龙华矿业将持续深入“四种经营理念”，，形成拥有龙华特色的企业理念系统，，并将其根植于企业文化之中，，为陕煤集团及陕北矿业的高质量发展贡献龙华的力量。。（穆阿辉）
