日前，韩家湾煤炭公司人力资源部通知从3月9日起，执行企业微信APP线上办理休假业务，优化休假审批流程，提升治理效力！。在矿区高低，践行“四种经营理念”已经内化于心、、、外化于行、、、固化于制，融入到宽大干部职工的日常工作中！。
一场没有纸质资料的会议
3月14日下午，在该公司2024年度治理人员述职述廉会上，每位参会者的桌面上都通过无纸化会议系统进行资料阅读、、、学习！。
“无纸化会议系统是我们贯彻落实‘四种经营理念’的缩影！！备霉镜澄ぷ鞑坎砍ぶ苣喏谓樯苁只嘶嵋橄低，参会者不仅能在云端查阅所有资料，还能实时标注批注、、、在线提交评议！！暗フ庖幌畲葱，整年可节俭一笔不菲的印刷、、、装订等用度，越发环保的同时造就了全员数字化办公习惯！！
借助辅助运输车辆检测平台，正确排查车辆隐患，不到2分钟就能够出具电子车辆检测汇报；确需打印纸质资料，严格进行双面打！；有关内业资料试行电子化存档……方方面面“无纸化”的刷新中，暗藏着降本增效，提质创效大文章！。
“显微镜式”成本管控
订正美满了《构建降本增效长效机制执行规划》《降本增效治理法子》等制度，深入全面预算治理，对峙“谁花钱、、、谁掌管”和“无预算不开支、、、有预算不超支”准则，严格预算刚性约束，严控十项非出产性用度支出，切实拧紧降本增效“内控阀”，将“钱”花在“刀刃上”！。
紧盯出产经营主题业务，始终将治亏创效、、、降本增效贯通于各项工作，持续深入“1443”全员全过程成本管控系统，充分阐扬四大用度中心在成本治理各环节的行动和功效，推动成本管控向纵深突破、、、向精密渗入、、、向业财融合！。
在智慧物资仓库，机电物资治理中心王坤用手持物资监控设备扫描货架立刻调出物资“全性命周期档案”！！靶〉揭桓雒芊馊、、、一颗螺丝钉，我们都要纪录领用功夫、、、使用设备、、、更换周期！！彼缸趴獯婵窗褰樯，通过成立动态物资数据库，能够降低仓库运营成本，提高工作效能！。
全员参加“滴水成河”
连日来，公司通过广播、、、电子大屏、、、企业微信群等载体，深刻学习宣传贯彻上级工作会心灵，疏导宽大干部职工提升“主人翁”意识，从点滴做起、、、从此刻做起、、、从自身严起，践行“四种经营理念”！。
“今年，我们把路线硬化、、、墙体砌筑、、、管路维修等工程由外委转自营，为降本增效工作赋能！！惫婊坎砍ち跤滤，“要对峙用‘赢利’思想去‘花钱’，抠细日常工作的降本点！！
各部门、、、中心、、、区队结合本单元工作现实制订了卓有成效的降本增效执行规划！。对照明灯、、、纸张、、、生涯用水、、、空调使用等工作生涯中的细节明确了查查法子，堵住各类“跑冒滴漏”，以身边的小事积少成多、、、集腋成裘，用“紧日子”过“好日子”！。
综采队优化采煤工艺降低设备磨损的同时提高煤质；支护工精准节制锚杆用量削减资料浪费；各区队成立岗位成本账本，纪录逐日资料亏损、、、设备损耗等数据；大力发展修旧利废、、、回收复用、、、节支降耗等活动……践行“四种经营理念”，韩家湾煤炭公司一向在路上！。 （杨博宇）
