编者按
面对严格市场局势，NG集团各级组织对峙以“四个全面”统领全局，以“四项重点”夯基立柱，以“四个牵引”蓄势赋能，以“四项保险”固本培元，以“四种经营理念”引发潜能；；紧扣“凝聚合力、、、激产活力、、、鼎新创新、、、得救壮大”四大发展工作，聚焦“固根基、、、扬优势、、、补短板、、、强弱项”关键环节，扎实推动年度重点工作，以实绩实效奋力开创高质量发展新局面！！Ｎ平八闹志砟睢蹦诨谛、、、外化于行、、、固化于制，NG集团克日起在微信公家号及官网同步推出《“四种经营理念”实际案例系列报道》，诚邀关注！！
“金杯银杯不如客户的口碑！！！！苯，在韩家湾煤炭公司的2025年煤炭销售客户互换座谈会上，客户向韩家湾煤炭公司赠送了两面锦旗和一封感激信，对NG集团持久以来的优异购“煤”履历、、、优质销售环境暗示感激！！
一向以来，NG集团持续深入“四种经营理念”，于轻微着眼，从关键发力，对峙“以销增产、、、以销增效”，积极索求提质、、、降本、、、增效柔性出产新模式，推动各项出产经营指标由“要我实现”向“我要实现”转变！！
向源头要效益
“通过使用工作面切眼和回撤通道调斜、、、小煤柱开采等技术，可采储量增长49万吨！！！！焙彝迕禾抗境霾夭饧际踔卫聿柯偎懔艘槐收！！Ｍü呕霾杓，紧盯煤炭开采源头、、、过程和末梢治理，打好协同增效“组合拳”，最大限度“吃干榨净”煤炭资源！！
设备运行方面，NG集团加强设备全性命周期治理，设备检修由大修调整为针对性维修，降低成本的同时保险机电设备健康不变运行；；严格执行“避峰填谷”，调整综采机组、、、主运、、、排水、、、洗选系统等大型机电设备开机功夫，削减电费支出……以安全稳产简直定性来应对外部环境的不确定性！！
“市场越是升沉不定，我们越要‘惜煤如金，以质取胜’！！！！盢G集团调度应急部任培杰说！！Ｃ褐使芸胤矫，公司严格执行《煤炭质量红线治理法子》，进一步明确指标，细化各层级职责、、、查核指标、、、奖罚尺度，推进全员全过程煤质管控！！
一季度，NG集团块煤率维持在31%以上，韩家湾煤炭公司混煤发热量较打算提高147大卡/千克，孙家岔龙华煤矿洗小块发热量较打算提高250大卡/千克，煤炭产销量稳中有升！！
向机制要活力
“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多！！！！盢G集团通过广播、、、电子大屏、、、企业微信群等载体，大力宣传“四种经营理念”，号召宽大干部职工安身岗位，发展矫捷多样的提质创效活动，用“紧日子”过“好日子”！！
“我们升井根基不白手，败坏的电缆钩、、、钻杆、、、钻优等都是‘宝贝’，修修补补还能用！！！！甭囟榈暮彝迕禾抗玖啥幼柿显甭砜敌ψ潘，“省到的就是赚到的！！！！
这只是NG集团宽大干部职工践行“四种经营理念”的缩影！！G集团成立了4大类23条降本增效长效措施，深入全面预算治理，严控十项非出产性用度支出；；持续加大废旧资产盘活力度，提高闲置资产综合效益！！
在这样的常态下，NG集团向机制要活力，“四种经营理念”已内化于心、、、外化于行、、、固化于制！！2024年，非出产性用度同比减支237.74万元，降幅11.81%，盘活闲置资产实现率95.64%，税收优惠政策应享尽享，减免税款4.59亿元……成本管控交出亮眼答卷！！
向创新要潜力
困扰了马海明三年的“心疾”，终于解决了！！马海明是孙家岔龙华矿业公司选运队机电副队长，“矸石仓给煤机的衔接轴此刻三年才换一次，至少能节约5万元资料费！！！！甭砗Ｃ饔氪葱滦∽榈乃髑，把曲柄创新为花键轴，给煤机衔接件由“胳膊”变“大腿”！！
NG集团始终把创新活作为为提升各项工作质效的内活泼力，狠抓制度创新和技术创新，正视科研项目全过程治理，不休美满创新成就激励机制，充分调动全员创新创效周到！！
在公司高低，还有好多个“马海明”！！Ｒ幌咧肮ご葱碌摹按衅鞅晷Ｆ鹇渥爸谩，方便作业人员对标校传感器；；“轴承拆卸工具”克服了轴承内部作业空间狭小难题；；“高效变频绞川资绕装置、、、刮板机头破碎装置”累计创效100多万元……
有支出就会有回报！！：彝迕禾抗2024年定级的490多项创新项目，累计创制经济效益1800余万元！！Ｋ锛也砹笠倒臼迪盅蟹⑾钅11项，新增实用新型专利26件、、、发现专利8件！！Ｐ畔⒓际踉宋止咀灾骺ⅰ俺Ｌ诵兄卫硐低场崩糜4个服务矿井，运维服务质量显著提高……（杨博宇）
