今年以来， ，面对煤炭需要量降落， ，煤价一路下滑， ，煤炭市场持续低迷的状态， ，NG集团不等不靠、、主作为为， ，摒弃“以产量求生计”的思想， ，向煤质要效益， ，获得了较好的成效。
狠抓煤质赢诺言
NG集团牢固设置全员煤质意识， ，把宽大干部职工的思想统一到“没有煤炭质量， ，就没有市场”“提高煤质就是提高效益”“煤质工程就是饭碗子工程”的总纲上来， ，进一步转变“器重数量， ，歧视质量”的观点， ，形成人人器重煤质、、处处严抓煤质的优良氛围。
公司各下属原煤出产矿井从设计源头动手， ，狠抓煤质预测工作， ，遇到大的机关影响煤质时， ，实时确按时段， ，将通过皮带运出的矸石全数排出落地， ，不容入仓。综采工作面坚定做到不割顶、、不割底， ，煤矸分装分运。加强商品煤采、、制、、化工作， ，严格依照采样规范安插样点， ，依照操作法式制样、、化验。定期召开煤质分析会， ，传递煤质查抄了局， ，反馈市场质量信息， ，结合市场需要， ，不休改进煤质治理措施， ，美满质量保障系统。严格装车外运环节的煤质治理， ，严查分层装车、、以次充好， ，真真正正守护客户权利， ，赢得了客户的信赖。
紧盯市场赢客源
结合当前煤炭市场已经由卖方市场转变为买方市场的现实， ，NG集团实时调整营销战术， ，彻底转变销售观点， ，自动走落发门与客户接触、、对话， ，变坐地卖煤为上门营销。实时相识客户所需产品的结构， ，加紧出产适销对路的产品。
加强对煤炭市场的调研与开发， ，当令调整煤炭销售结构， ，着力构建“以不变、、接管量较大、、直销或直供的客户为主， ，以业务客户为辅”的销售格局。多方致力增长省外远程客户和本地用量较大散户， ，减轻或化解个别客户对公司煤炭产品销售的瓶颈制约。同时， ，做好售后服务工作， ，通过各类大局走访客户， ，征求客户定见建议， ，出产适销对路的产品， ，满足客户需要。
优质服务赢品牌
为了使煤炭可能安全、、顺畅、、快捷地运出矿区， ，NG集团加强了对各单元煤炭销售运输环境的治理工作？？蒲е贫┝丝笄嗣撼盗镜呐判蚬婊， ，划定空、、重车辆运行路线， ，保险了运输顺畅。为装车、、计量、、开票等环节制订操作尺度， ，提高了工作效能。
不按时对运煤通道、、煤场进行洒水消尘， ，给司乘人员提供茶水、、食品供给， ，营造了优良的运销环境。与此同时， ，NG集团还着重加强了对产品的售前、、售中、、售后服务， ，致力追求“以诚为本、、煤销千里、、德赢客户”。售前， ，如实奉告产品的品质和供给量；； ；售中奉告煤质、、供给量有无变动；； ；售后， ，实时走访客户， ，征求客户对公司产品的定见和建议， ，相识对方所需产品的结构， ，并实时予以调整， ，从而推进了相互之间的交谊和理解， ，留住了客户的心。
今年前三季度， ，NG集团销售原煤1154.9万吨， ，比去年同期多销58.7万吨， ，实现了量与质的“双向奔赴”。（王玉 葛志臣）
