硕大的一张电路图纸铺展在桌面上，上面密密麻麻地标注着各类注明，卢刚烈膝行在图纸上，仔细钻研，沉浸其中……
卢刚烈是孙家岔龙华矿业公司通防队电工班班长，“90后”青年，坚守井下出产一线11年，在平庸的岗位上书写着他不平庸的青春。。
“学习是我的常态”
固然卢刚烈学的是机电专业，但入职后追随师傅到井下维修高压开关的经历，给了他“当头一棒”——有的线路、零件，他连名字都叫不上来，更别提上手处置机电故障了。。
“从小就喜欢斟酌小电器，上学时更是在机电方面进行了深刻学习钻研，来到工作岗位遇见形形容色的设备后，内心登时犯怵……”回顾起刚到单元时，卢刚烈深深地感触到所学知识与现实工作之间的差距。。
为此，卢刚烈为自己“量身定制”提升打算，开启了工作中的“肄业之路”：上班随着师傅学，回家抱着书本斟酌。。
“学习是我的常态，起步既然赶不上，我就得靠平时致力来‘充电’。！ ！！甭樟壹岫恕耙抟怠钡男判，不愿错过任何学习的机遇，不到一年，他就对已经陌生的设备系吐渌如指掌。。
多年来，卢刚烈用过的厚厚一沓沾满煤灰的小本子，密密麻麻地纪录着机电设备运行时出现的问题及诊断过程、维修步骤，一沓沾满煤灰的小本子也见证了卢刚烈确当真仔细、勤恳好学。。
“最好的法子就是带头干”
井下一线工作援手卢刚烈堆集了贵重的实际经验，使他干得风生水起，也正因阐发优异，2014年12月，卢刚烈被提拔为班长。。
到了治理岗位怎么干？？？卢刚烈起头了新的思虑。。
卢刚烈领略，作为班组带头人，若是自己不带头干，就难以服众，也带不好行列。。卢刚烈说：“带行列最好的法子就是带头干，遇到难题要能拿得下来。。这样，职工才会折服。！ ！！
2015年，孙家岔龙华矿业公司起头尝试实现井下风门自动化，引进了自动风门电控系统。。但壮志未酬，由于井下复杂环境，新引进的自动风门电控系统很快就出现了“不服水土”。。
针对这一情况，卢刚烈带头动脑筋设法子。：罄，卢刚烈以为在传感器上方加工一个水雾防护罩是卓有成效的解决规划。。
新设备装上了“新装置”，风门自动开、关自若，得到了同事们的一致赞许。。
“传承是一种责任”
“传承是一种责任，只有整个班组业务水平都提升了，能力确保有效地做好各项工作。！ ！！痹谔傅饺艉巫龊么锎，卢刚烈这样说。。
在对峙向教员傅学习、做“徒弟”的同时，卢刚烈和新入职职工结成“对子”，当“师傅”。。利用班前会、集中学习日组织班组职工进求学务知识，毫无保留地将自己所学教授给班组职工，致力提升全员技术素质。。
为了可能提高职工学习效能，卢刚烈把班组各工种日常操作流程、常见问题处置步骤进行逐条整顿，提炼成朗朗上口的流程标语，并制作成小卡片充任教材。。
“‘卡片教材’里的每句话都是顺口溜，很好影象，实用性很强。！ ！！蓖ǚ蓝拥绻ね亟鹜ㄖ收，在卢刚烈的领导下，他的理论知识和操作技术都得到了很大提升。。
今年，卢刚烈被NG集团评为银牌班组长。。笔者问他对银牌班组长的理解，他回覆说：“作为新时期的一名煤矿班组长，就是要践行好‘兵头将尾’的职责担任，为安全解题，为出产解难。！ ！！保ㄕ畔橛睿
