今年以来，孙家岔龙华煤矿综采队打出安全、、、质量、、、设备“三记重拳”，把较真的态度、、、较劲的尺度、、、求硬的风格落到采煤现场、、、扎进班组日常。累计实现产量突破440万吨，创效20余万元，资料亏损较预算节支110万元，修旧利废年节约成本128万元，全员维持零中伤。
安全重“拳”：：查出一条销号一条
以班组自查为切入点，推动安全治理从“被动整改”向“自动排查”转变！！！澳芨阒赋鲆患的，才是好同事，安全没有捷径，容不得半点暴躁！！！”队长魏潭治说。让班组自己揪问题，已成为该队的硬性制度。同步成立自查“三违”台账，做到班班有纪录、、、件件有跟踪、、、周周有闭合。
警示教育常态化发展。每周四班前会设立“现身说法”环节，用身边事教育身边人。持续推动“逐日一题、、、每旬一学、、、每月一考”素质提升机制，全员参训、、、以考促学。多道防线层层设防，为安全出产夯实根基。
质量重“拳”：：提升一项固化一项
在守住安全红线的基础上，该队以“一旬一提升”为抓手，以“传帮带”为纽带，把尺度化落到实处！！！耙郧盎だ负突苤溆80公分的空当，存在人员失足坠落风险，此刻做了滑道式伸缩刷新，随皮带机架移动自动对接，严丝合缝！！！奔煨薨喔倍映ね跹寤。各班组累计实现提升项目57项——敲帮问顶工具加装防砸手装置、、、32台水泵挂“户口牌”、、、电缆加装螺旋护套，每项提升都在抬高防护尺度。
技术人才“传帮带”活动扎实推动。经班组推荐、、、三个月量化查核及治理人员联评，四名技术骨干脱颖而出，按15天为周期穿插轮班，手把手带教、、、点对点纠偏。副队长梁瑜说，“‘传帮带’发展以来，‘三直一平两通顺’达标率显著上升，设备职守天然小了！！！
设备重“拳”：：刷新一件管用一件
在降低设备负荷的同时，该队把破解井下设备“不服水土”难题作为创新创效的重中之重，设立专项嘉奖，今年已兑现7200元。全队累计申报创新项目37项，已实现19项！！！耙恢职诩芪驳姆绞浇谥乒伟寤芏奔际趵煤，调斜由5至7刀压缩至1刀左右，安全出口维持通顺，刮板机受力状态显著改善！！！吧璞噶谐德侄运⑿录幼盎朴妥臁苯饩隽寺侄匀庇蜕狻、、轴承易损的难题，拉移设备列车省时省力，累计创效20余万元。
修旧利废成为全员自觉，过滤网超声波洗濯复用、、、液压支架电磁阀以修代换，每月削减新件采购。奉行预算管控，按月鉴定亏损、、、严格出库审批，资料亏损较预算节支110余万元，修旧利废年节约成本128余万元。5月份机电故障率环比降落近1.92%，设备运行不变性显著提升。（白瑞）
