NG集团

今年以来，，，孙家岔龙华煤矿综采队打出安全、
、质量、
、设备“三记重拳”，，，把较真的态度、
、较劲的尺度、
、求硬的风格落到采煤现场、
、扎进班组日常。累计实现产量突破440万吨，，，创效20余万元，，，资料亏损较预算节支110万元，，，修旧利废年节约成本128万元，，，全员维持零中伤。

安全重“拳”：查出一条销号一条

以班组自查为切入点，，，推动安全治理从“被动整改”向“自动排查”转变。！澳芨阒赋鲆患的，，，才是好同事，，，安全没有捷径，，，容不得半点暴躁！！”队长魏潭治说。让班组自己揪问题，，，已成为该队的硬性制度。同步成立自查“三违”台账，，，做到班班有纪录、
、件件有跟踪、
、周周有闭合。

警示教育常态化发展。每周四班前会设立“现身说法”环节，，，用身边事教育身边人。持续推动“逐日一题、
、每旬一学、
、每月一考”素质提升机制，，，全员参训、
、以考促学。多道防线层层设防，，，为安全出产夯实根基。

质量重“拳”：提升一项固化一项

在守住安全红线的基础上，，，该队以“一旬一提升”为抓手，，，以“传帮带”为纽带，，，把尺度化落到实处。！耙郧盎だ负突苤溆80公分的空当，，，存在人员失足坠落风险，，，此刻做了滑道式伸缩刷新，，，随皮带机架移动自动对接，，，严丝合缝。！奔煨薨喔倍映ね跹寤。各班组累计实现提升项目57项——敲帮问顶工具加装防砸手装置、
、32台水泵挂“户口牌”、
、电缆加装螺旋护套，，，每项提升都在抬高防护尺度。

技术人才“传帮带”活动扎实推动。经班组推荐、
、三个月量化查核及治理人员联评，，，四名技术骨干脱颖而出，，，按15天为周期穿插轮班，，，手把手带教、
、点对点纠偏。副队长梁瑜说，，，“‘传帮带’发展以来，，，‘三直一平两通顺’达标率显著上升，，，设备职守天然小了。！

设备重“拳”：刷新一件管用一件

在降低设备负荷的同时，，，该队把破解井下设备“不服水土”难题作为创新创效的重中之重，，，设立专项嘉奖，，，今年已兑现7200元。全队累计申报创新项目37项，，，已实现19项。！耙恢职诩芪驳姆绞浇谥乒伟寤芏奔际趵煤，，，调斜由5至7刀压缩至1刀左右，，，安全出口维持通顺，，，刮板机受力状态显著改善。！吧璞噶谐德侄运⑿录幼盎朴妥臁苯饩隽寺侄匀庇蜕、
、轴承易损的难题，，，拉移设备列车省时省力，，，累计创效20余万元。

修旧利废成为全员自觉，，，过滤网超声波洗濯复用、
、液压支架电磁阀以修代换，，，每月削减新件采购。奉行预算管控，，，按月鉴定亏损、
、严格出库审批，，，资料亏损较预算节支110余万元，，，修旧利废年节约成本128余万元。5月份机电故障率环比降落近1.92%，，，设备运行不变性显著提升。（白瑞）