6月13日，，NG集团2026年成本治理经验互换会在机关三楼会议室召开。。公司辅导刘建伟、、雷俊华、、钞学东、、呼少平，，有关部门及所属矿井单元掌管人等参会。。
会上，，孙家岔龙华矿业公司、、韩家湾煤炭公司别离就“优化巷道系统设计”“提升设备使用效能”两个专项工作作经验汇报，，公司有关部门和分管辅导别离提出改进定见。。
会议强调，，要全面奉行设备全性命周期治理，，设备选型必须以科学论证为基础，，强化日常守护保养，，合理界定大、、中、、小检修领域，，严控维修资金支出，，切实减轻企业资金压力。。要凸起各矿井出产亮点，，形成差距化怪异优势。。在掘进期间超前为综采创制前提，，加强顶层设计，，提前两全规划水电管路、、运输路线等关键设施，，坚定杜绝二次施工造成的浪费。。要大力推广韩家湾煤炭公司“分层截割、、专线分运、、井下消纳、、智能管控”的分装分运系统，，通过度层掘进从源头降低矸石混入，，实现原煤与矸石分线运输、、井下当场处置，，有效压降矸石外运成本，，提升煤炭发热量与综合效益。。持续推动洗煤厂升级刷新，，优化筛分系统，，不变提升精煤回收率，，降低洗选加工成本，，夯实“优质优价”增效基础。。要加快推动智能化伎俩与出产经营深度融合，，通过实时监测、、故障预警、、远程运维等技术，，实现降本增效从“人治”向“数治”转变。。各单元要以“源头、、科技、、过程、、政策、、治理”五个维度为抓手，，持续深入业财融合，，推动公司成本治理水平再上新台阶。。
会议要求，，各单元要提高意识，，严格落实公司“13555”成本管控系统，，确保年度降本增效指标实现。。要当真梳理本次会议中的定见建议，，凸起“特色长板”，，从具备推广价值的要求启程，，把主题行动凝练扎实，，把成就功效展示到位。。（薛效承 高榕泽）
