为深刻落实陕西煤业《2026年机电运输治理工作铺排》部署要求，，，切实提升矿井机电运输性质安全水平，，，NG集团两全局署、、、精准发力，，，全面启动供用电、、、主运输、、、辅助运输、、、排水、、、透风（机电部门）五大系统专项治理行动，，，以系统化整治、、、尺度化治理、、、智能化升级推动安全治理提质增效，，，为公司高质量发展筑牢安全出产樊篱。。
公司高度器重这次专项治理工作，，，成立由分管辅导任组长，，，各有关部门及矿井掌管报答主题的专项治理辅导小组，，，下设办公室两全日常协调、、、督导查核与验收总结，，，构建“公司两全、、、部门督导、、、矿井主责、、、岗位尽责”的四级责任系统。。结合各系统运行现实，，，制订专项治理规划与具体工作清单，，，明确治理指标、、、重点内容、、、执行步骤和功夫节点，，，将治理责任层层分化至具体岗位、、、落实到人，，，形成高低联动、、、齐抓共管的治理格局。。
本次专项治理聚焦五大系统关键环节和幽微部位，，，对峙问题导向、、、指标导向和了局导向，，，全方位发展拉网式隐患排查，，，靶向施策推动集中整治。。从制度系统美满动手，，，订正美满各系统治理制度、、、操作规程，，，规范技术图纸、、、设备档案治理；强化设备性质安全提升，，，加快老旧高风险设备更新刷新，，，推广巡检机械人、、、远程监测等智能化设备利用，，，提升设备运行靠得住性；严格现场安全管控，，，规范各系统作业流程，，，强化从业人员安全培训和实操演练，，，全面奉行“手指口述”安全确认法，，，杜绝违章操作；健全应急保险系统，，，美满专项应急预案，，，发展实战化应急演练，，，提升突发情况措置能力；推动智能管控建设，，，实现各系统主题参数实时监测、、、故障超前预警，，，推动安全治理从“被动整改”向“自动防控”转变。。
为确保治理工作获得实效，，，公司将专项治理分阶段推动，，，严格落实闭环治理，，，定期发展督导查抄，，，将治理功效纳入年度安全指标查核，，，对整改不力、、、进度滞后的单元端庄传递问责。。同时，，，以这次专项治理为契机，，，实时总结治理经验做法，，，健全美满设备运维、、、隐患排查、、、人员培训等长效治理机制，，，推动五大系统安全治理常态化、、、精密化，，，持续坚韧治理成就，，，全面提升公司机电运输安全保险能力，，，为矿井安全出产持续不变向好奠定坚实基础。。（陈瑞）
