今年以来，，韩家湾煤炭公司紧扣“提质增效年”主线，，深植四种经营理念，，对峙开源与节流双向发力，，截至4月底，，煤炭产量、掘进进尺别离实现打算的102%、103%，，重要成本项目较打算减支8.64元/吨，，为实现“双过半”打下了坚实基础。
稳产提效，，在“增量”上做文章
从源头上把牢煤质第一关，，推广利用螺旋溜槽，，精准调控煤仓仓位维持在50%以上，，有效削减块煤破碎损耗，，块煤率较打算提高2.8%。常态化运行煤矸石综合管控平台，，通过平台监测数据进行动态分析，，持续强化液压支架检修、优化支护参数、实时监测矿压变动等行动，，原煤矸石率较打算降低2%。加快推动洗煤厂技术刷新项目，，二次精密化筛选回收小块煤，，洗小块煤发热量较打算提高92大卡，，对压滤脱水、煤泥资源化利用等工艺进行升级，，精煤产率提高1.26％，，目前已增收120万元。
精管细控，，在“降本”高低功夫
依附“12455提质－降本－增效”治理系统，，利用“三网一平台”实现成本数据的实时采集与智能分析，，严控资料采购、设备维修、工程施工等关键环节，，回收复用各类资料276项，，资料用度较打算减支2.69元/吨。对峙设备全性命周期治理，，大力奉行设备自修和修旧利废，，维修费较打算降低1.80元/吨。严控外委用度，，优先内部承包并严格兑现查核，，执行2-2煤巷道亮化、地面设施修理等自营工程，，外委业务费较打算减支4.15元/吨。成立吨煤成本动态监控机制，，实时调整治理战术，，一季度吨煤资料成本较打算降低5.41%。全面梳理招标采购治理流程，，强化合规治理，，对峙“同质比价、同价比质”准则，，招标采购项目用度同比降落约7%。加强十项非出产性用度治理，，治理性可控用度较预算降低54.44万元。
协同创新，，在“赋能”上求突破
把科技创新作为发展的主题引擎，，构建“创客总站－分站－创新小组”三级联动网络，，执行“创新项目评审+创新绩效工资”季度查核兑现机制，，170余项创新成就获得国度知识产权局专利授权。加大“四新”技术利用，，引入梭车、巷道掏槽机、迈步式自移列车等新设备，，综合创效约580万元。聚焦智能出产，，推动智能快掘配套系统落地，，依照“掘锚同步、立体交叉、平行作业、智能协同、远程操控”的思路，，持续提高双巷掘进智能化水平，，月进尺效能提高50%。构建涵盖智能采煤、智能掘进、智能透风等主题出产场景的10大智能化系统集群，，开发45个职能子系统，，形玉成流程协同的智能出产系统，，人均工效同比增长6.2%。（杨楠）
