今年以来，，，韩家湾煤炭公司紧扣“提质增效年”主线，，，深植四种经营理念，，，对峙开源与节流双向发力，，，截至4月底，，，煤炭产量、、掘进进尺别离实现打算的102%、、103%，，，重要成本项目较打算减支8.64元/吨，，，为实现“双过半”打下了坚实基础。
稳产提效，，，在“增量”上做文章
从源头上把牢煤质第一关，，，推广利用螺旋溜槽，，，精准调控煤仓仓位维持在50%以上，，，有效削减块煤破碎损耗，，，块煤率较打算提高2.8%。常态化运行煤矸石综合管控平台，，，通过平台监测数据进行动态分析，，，持续强化液压支架检修、、优化支护参数、、实时监测矿压变动等行动，，，原煤矸石率较打算降低2%。加快推动洗煤厂技术刷新项目，，，二次精密化筛选回收小块煤，，，洗小块煤发热量较打算提高92大卡，，，对压滤脱水、、煤泥资源化利用等工艺进行升级，，，精煤产率提高1.26％，，，目前已增收120万元。
精管细控，，，在“降本”高低功夫
依附“12455提质－降本－增效”治理系统，，，利用“三网一平台”实现成本数据的实时采集与智能分析，，，严控资料采购、、设备维修、、工程施工等关键环节，，，回收复用各类资料276项，，，资料用度较打算减支2.69元/吨。对峙设备全性命周期治理，，，大力奉行设备自修和修旧利废，，，维修费较打算降低1.80元/吨。严控外委用度，，，优先内部承包并严格兑现查核，，，执行2-2煤巷道亮化、、地面设施修理等自营工程，，，外委业务费较打算减支4.15元/吨。成立吨煤成本动态监控机制，，，实时调整治理战术，，，一季度吨煤资料成本较打算降低5.41%。全面梳理招标采购治理流程，，，强化合规治理，，，对峙“同质比价、、同价比质”准则，，，招标采购项目用度同比降落约7%。加强十项非出产性用度治理，，，治理性可控用度较预算降低54.44万元。
协同创新，，，在“赋能”上求突破
把科技创新作为发展的主题引擎，，，构建“创客总站－分站－创新小组”三级联动网络，，，执行“创新项目评审+创新绩效工资”季度查核兑现机制，，，170余项创新成就获得国度知识产权局专利授权。加大“四新”技术利用，，，引入梭车、、巷道掏槽机、、迈步式自移列车等新设备，，，综合创效约580万元。聚焦智能出产，，，推动智能快掘配套系统落地，，，依照“掘锚同步、、立体交叉、、平行作业、、智能协同、、远程操控”的思路，，，持续提高双巷掘进智能化水平，，，月进尺效能提高50%。构建涵盖智能采煤、、智能掘进、、智能透风等主题出产场景的10大智能化系统集群，，，开发45个职能子系统，，，形玉成流程协同的智能出产系统，，，人均工效同比增长6.2%。（杨楠）
