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安全出产治本攻坚三年行动
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“严、、细、、实”安全大会商成就选登?
颁布功夫:::2025-12-31     作者:::    浏览量:::7026    分享到:::

开栏语:::安全,,是企业发展的永恒基石,,是职工幸福的底子保险。陕煤集团“严、、细、、实”安全工作总要求,,如灯塔般为我们指了然安全发展的方向与蹊径!!!把、、细、、实”字字千钧,,既是理念,,更是行动标尺;“严”是态度,,是尺度,,是贯通始终的敬畏;“细”是步骤,,是过程,,是明察秋毫的审慎;“实”是风格,,是了局,,是实事求是的功效。

为将这一总要求内化于心、、外化于行、、固化于制,,推动“百日安全”行动走深走实,,公司近期组织发展了安全大会商活动。现将陆续选登、、分享部门优良会商稿、、深刻心得体味、、有价值的对策建议,,以及各单元、、各部门在会商中形成的共识性成就、、特色做法和典型经验,,切实转化为抓安全、、保安全、、促发展的壮大合力与自刊行动,,共同筑牢公司高质量发展的安全樊篱。


以“严、、细、、实”为统领 

全面提升矿井智能化安全保险能力

信息技术运维分公司


一、、思想再洗礼,,让“严、、细、、实”成为安全文化的“压舱石”

通过这次大会商,,整个干部职工对“严、、细、、实”的内涵有了更深一层的理解——它不是挂在墙上的标语,,也不是写在文件里的套话,,而是我们守护矿井智能化系统安全运行的性命线。作为矿井智能化系统的“神经中枢”和“数字引擎”,,我们承担的不仅是设备守护、、网络保险、、数据支持等技术工作,,更是对井下千余名矿工性命安全的威严承诺。一个配置谬误、、一次远程误操作、、一段代码缝隙,,看似微不及道,,却可能在井下复杂环境中引发连锁反映,,造成无法挽回的后果。正所谓“针尖大的洞穴能漏过斗大的风”,,安全无小事,,细节定成败。

各人一致以为,,必须彻底摒弃“我们长短出产单元,,不直接面对风险”的麻木思想,,坚定破除“安满是别人的事”的旁观心态。要牢固设置“技术即安全、、运维即责任”的理念,,把安全要求从“外在约束”转化为“内涵自觉”,,从“被动遵守”升华为“自动践行”。

二、、整改再发力,,构建“三位一体”的安全提升系统

针对会商问题,,分公司将以“严、、细、、实”为统领,,从制度、、治理、、执行三个维度协同发力,,打出一套“组合拳”,,推动安全治理由“被动应对”向“自动治理”、、由“碎片化”向“系统化”跃升。

一是以“严”立规,,拧紧责任“螺丝钉”。制度是安全的“骨架”,,责任是落实的“引擎”。我们将全面订正美满安全治理制度,,强化“党政同责、、一岗双责、、齐抓共管”的责任机制,,推动安全责任清单化、、履职过程可追忆、、查核问责刚性化。索求成立“连带追责”机制——既问责直接责任人,,也倒查治理责任和监督责任,,确保安全压力“一竿子插到底”,,杜绝“上紧下松、、层层递减”。同时,,严格执行治理人员下沉一线制度,,要求干部“脚上沾泥、、手上沾灰”,,在巡检中发现问题,,在现场中解决问题,,做到“人在现场、、心在现场、、责在现场”,,真正把安全责任扛在肩上、、落在实处。

二是从“细”动手,,打磨治理“绣花针”。安全治理贵在精密,,重在精准。我们将推动安全培训从“大水漫灌”转向“精准滴灌”——结合典型故障案例、、真实险情复盘,,开设“微讲堂”“故障复盘会”,,让培训内容“贴设备、、贴问题、、贴岗位”,,切实提升一耳目员的风险鉴别、、应急措置和协同作战能力。在安全设备选型上,,变“闭门造车”为“开门问需”——采购前组织一线员工参加试用评估,,充分听取使用反馈,,确保设备“实用、、好用、、愿用”,,让防护设备真正成为“保命符”。

三是向“实”发力,,买通落实“最后一公里”。强化整改闭环治理,,成立问题台账,,明确整改责任人、、整改措施和实现时限,,尝试“销号制”治理,,做到“事事有回音、、件件有着落”。加强跨专业、、跨部门协同,,推动安全信息共享、、资源两全、、行动联动,,突破“信息孤岛”和“责任壁垒”,,形成齐抓共管、、同向发力的工作格局。同时,,将安全绩效纳入全员查核系统,,与评优评先、、职务提升、、薪酬激励直接挂钩,,让“安全干得好”成为看得见、、摸得着的硬指标,,真正引发全员“我要安全、、我会安全、、我能安全”的内活泼力。

三、、协同再升级,,织密齐抓共管的“安全网”

技术保峻峭“靠前一步”。缜密对接一线出产节拍,,科学优化运维窗口与作业铺排,,做到“出产必要什么,,我们就保险什么”,,实现技术支持与安全运行的高效衔接;辅助治理要“兜底到底”,,全面加强车辆调度、、用电安全、、信息保密等“非主题但高风险”环节的管控,,补齐辅助支持系统中的安全短板;资源投入要“精准滴灌”,,聚焦关键风险整治、、性质安全提升和智能预警能力建设,,确保每一分安全资金都花在刀刃上、、用在关键处;安全文化要“润物无声”,,通过主题宣教、、案例警示、、安全承诺、、典型引领等多种大局,,厚植“人人讲安全、、事事守规程、、处处保安然”的文化泥土。

通过资源整合、、信息共享、、责任共担,,推动安全工作从“单点防控”迈向“系统治理”,,从“被动灭火”转向“自动防火”,,全面提升安全治理现代化水平。

安满是发展的前提,,更是最大的效益。我们将以更高的政治站位、、更实的工作行动、、更强的责任担任,,牢牢守住安全底线,,全力筑牢安全防线,,为公司高质量发展提供坚实、、靠得住、、智能的信息安全保险!!!

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