开栏语：安全，，，是企业发展的永恒基石，，，是职工幸福的底子保险。陕煤集团“严、、 、细、、 、实”安全工作总要求，，，如灯塔般为我们指了然安全发展的方向与蹊径！！把、、 、细、、 、实”字字千钧，，，既是理念，，，更是行动标尺；“严”是态度，，，是尺度，，，是贯通始终的敬畏；“细”是步骤，，，是过程，，，是明察秋毫的审慎；“实”是风格，，，是了局，，，是实事求是的功效。
为将这一总要求内化于心、、 、外化于行、、 、固化于制，，，推动“百日安全”行动走深走实，，，公司近期组织发展了安全大会商活动。现将陆续选登、、 、分享部门优良会商稿、、 、深刻心得体味、、 、有价值的对策建议，，，以及各单元、、 、各部门在会商中形成的共识性成就、、 、特色做法和典型经验，，，切实转化为抓安全、、 、保安全、、 、促发展的壮大合力与自刊行动，，，共同筑牢公司高质量发展的安全樊篱。
韩家湾煤炭公司综采队
深入“严、、 、细、、 、实”夯实安全出产根基
“严”是纪律底线，，，“细”是工作尺度，，，“实”是责任担任，，，三者相辅相成、、 、缺一不成。纵观行业内外安全变乱，，，本原多在于“不严、、 、不细、、 、不实”，，，小隐患、、 、小违章未实时整治，，，最终造成大苦难。
当前，，，工作面正处于末采贯通和初采初放的特殊阶段，，，“严、、 、细、、 、实”不仅是工作要求，，，更是保险安全出产的主题准则。
一、、 、以“严”立标，，，严守端正底线，，，筑牢安全防线
一是美满区队治理制度，，，治理人员带头守规严管，，，杜绝“特殊化”，，，依规问责。二是全流程严格把控，，，做好班前岗状态排查、、 、班中不安全行为管控，，，严禁状态欠安人员入井。三是固化“定期+不定期+专项”查抄模式，，，加大查抄力度，，，对整改不到位、、 、屡改屡犯者从严追责。
二、、 、以“细”提质，，，细化治理行动，，，夯实安全根基
一是成立班组隐患台账，，，两全重大风险管控与小隐患排查，，，反思成因、、 、源头堵漏。二是细化检修打算，，，落实到设备部件，，，尝试包机到人，，，保险设备正常运行。三是制订尺度化手册，，，细化各环节作业尺度，，，杜绝凭经验、、 、图省事的操作习惯。
三、、 、以“实”见效，，，抓实责任落地，，，彰显安全实效
一是压实岗位责任，，，技术人员落实规程学习，，，掌管人现场盯防，，，班长及作业人员落地安全措施。二是细化岗位操作步骤，，，形成书册发放学习，，，规范职工作业流程。三是落尝试收尺度，，，将作业质量与绩效查核挂钩，，，推动“实”的要求融入各工序环节。
韩家湾煤炭公司连采队
践行“严、、 、细、、 、实” 力！！傲阒副辍
一、、 、“严”字当头，，，强化制度执行
“严”体此刻严制度、、 、严治理、、 、严追责。连采队成立三级安全责任清单，，，明确各岗位职责，，，签定安全责任书，，，确保责任到人。严格执行“定人定机、、 、持证上岗”及设备移动前“三确认”法式，，，杜绝交叉作业。辅助运输坚定执行“行车不能人”等划定。掘进作业中严格落实规程，，，对峙敲帮问顶、、 、短掘短支，，，并尝试二级验收制度。成立安全查核机制，，，奖优罚劣，，，对“三违”行为零容忍，，，并倒查治理责任。
二、、 、“细”处着手，，，解除治理盲区
“细”在于详细全面、、 、细查入微。铺排专人动态观测顶板，，，具体纪录变动，，，为支护决策提供凭据。对拉矸作业全链条管控，，，车辆交代手敌手，，，关键路段司机鸣笛慢行。成立专项隐患清单，，，重点排查顶板、、 、运输、、 、设备等环节，，，激励“隐患顺手拍”，，，确保无遗漏。
三、、 、“实”处发力，，，确保措施见效
“实”要求扎实有效、、 、求实管用。培训正视实操与应急，，，通过变乱案例点评提升风险辨识能力。现场措施须可查可验，，，如支护质量通过设备检测，，，车辆尝试三步查抄法。应急筹备求实，，，明确撤人路线，，，物资定点定期查抄，，，并通过演练确保人人把握。
做好“严、、 、细、、 、实”安全工作，，，关键在于责任要严、、 、排查要细、、 、落实要实。连采队有刻意将要求落实到每一米进尺、、 、每一次操作中，，，为实现“零隐患、、 、零违章、、 、零变乱”指标、、 、保险工程顺利推动贡献连采力量。
韩家湾煤炭公司装置队
深刻践行“严、、 、细、、 、实”要求系统防控动态风险
“严、、 、细、、 、实”是公司安全工作的总要求，，，更是装置队应对复杂作业环境保险安全出产的“压舱石”。
一、、 、遵守“严”的准则
“严”是稳住安全治理工作的前提。必须动态评估风险，，，严格执行规程措施，，，安全尺度绝不降低。强化现场监管，，，落实“双仆从”制度，，，对回撤期间三机拆解、、 、大件设备运输等关键工序全流程锁定，，，坚定纠正违规行为。明确动态工作链中各岗位安全责任，，，确！！肮ぷ髟诒、、 、责任在肩”。
二、、 、贯彻“细”的风格
“细”是应对荫蔽风险的主题７⒄谷比ば蚍缦赵俦媸，，，聚焦工序交叉、、 、设备突发异常等动态叠加风险，，，细化分级并制订管控清单。深入“手指口述”安全确认法，，，在关键节点逐一核查。激励自动汇报作业中发现的异：颓痹诜缦，，，由仆从队长与班组长组织在班后会上分解本原，，，预防类似问题反复产生。
三、、 、追求“实”的功效
“实”是检验工作的最终尺度。要针对顶板来压显露等现场最可能遇到的情况，，，制订并交底扼要、、 、可操作的现场措置步骤，，，切实提升班组的应急协同能力。治理与技术人员必须下沉现场，，，基于一手信息决策，，，规划优化前置，，，确保措施能够解决现实问题。支持可能提高作业过程安全可控性的小改小革，，，让创新迅速转化为安全实效。
唯有将“严”立端正、、 、“细”查风险、、 、“实”保功效三者深度融合，，，装置队能力在动态作业中始终把握安全自动权，，，实现长治久安。
韩家湾煤炭公司机电运行队
强化“严、、 、细、、 、实”行动筑牢机电治理根基
一、、 、强化“严”的行动，，，筑牢制度执行防线
严格责任系统构建。进一步细化岗位责任制，，，明确从队干到班组再到员工的分级责任清单，，，将设备治理、、 、巡检守护、、 、隐患整改等工作逐一分化到人，，，实现“事事有人管、、 、件件有落实”。
严格制度刚性执行。重新梳理机电设备操作规程、、 、安全治理制度、、 、检修验收尺度等主题制度，，，坚定杜绝“有章不循、、 、执章不严”的景象。
严格监督查核机制。每月对班组及小我进行严格查核，，，对落实到位的班组和小我予以赞美，，，对违规失责行为端庄追责，，，确保制度落地见效。
二、、 、细化“细”的流程，，，提升工作质效
细化设备全性命周期治理。成立美满设备电子及书面台账，，，具体纪录设备型号、、 、投入功夫等信息，，，实现设备治理可追忆、、 、可预判。
细化隐患排查整治流程。奉行“清单式排查、、 、闭环式整改”机制，，，明确排查步骤、、 、责任人员和整改时限。
细化岗位操作规范。针对各岗位操作流程进行再优化，，，对设备启！、、 、参数调节、、 、应急措置等关键步骤明确操作重点和当苦衷项。
三、、 、凸起“实”处见效，，，推动工作落地生根
抓实技术提升培训７⒄股璞甘鼗、、 、故障诊断、、 、安全规程等内容培训，，，结合典型变乱案例发展警示教育。奉行“师带徒”模式，，，激励老员工、、 、班长、、 、治理人员分享实操经验，，，加快员工技术提升。
抓实现场治理优化。针对环境卫生、、 、设备摆放、、 、牌板悬挂等细节问题，，，奉行“尺度化机房、、 、巷道”创建活动。
抓实创新赋能增效。激励员工萦绕“降本增效、、 、优化流程、、 、提升安全”发展小改小革。
