今年以来，信息技术运维分公司红柳林智维中心紧扣NG集团战术部署，聚力打造智能化节制班、、视频保险班、、综合保险班三支特色鲜明、、协同高效行列，推动技术自主、、服务升级、、保险提效，以实干实绩在百米井下书写运维人的责任与担任。
智能化节制班：：以“智”破局
“智能化绝不能受制于人！！！”这是智能化节制班全员立下的军令状。班组以中安协“5831”安全屋模型为抓手，聚焦设备装置与技术创新两大主题工作，交出一份硬核答卷。
他们深耕红柳林煤矿5-2煤区域，保险15222、、25217两个智能化综采工作面运维。截至目前，累计装置4G融合基站32套、、工业摄像头68台、、调度电话45部、、电源箱58台，敷设光缆及通讯线缆超2万米，实现井下智能化设备全覆盖；；措置各类故障145次、、熔接光缆19处，应急响应实时率达100%，确保设备“零带病运行”。
技术自主是最大底气。班组创新执行“3+1”培训制，通过“技术交锋”和“主题技术自主化”责任制，让成员练就真能力。如今，他们不仅能纯熟装置调试智能化综采工作面成套设备，更通过“二维码+数据库”治理系统，为每台设备赋予“电子身份证”，将均匀故障诊断功夫从2小时大幅缩短至35分钟。
视频保险班：：以“质”取胜
视频保险班聚焦降本增效与服务升级两大工作，全力掌管红柳林煤矿二盘区、、三盘区全区域智能化设备的装置调试与日常运维，涵盖44210智能化综采工作面及42210、、43106回风等5个掘进工作面。
班组对峙降本增效与安全管控并重，把“紧日子”过成“好日子”。截至目前，累计回收融合基站28套、、线缆6200米、、电源箱18台，有效削减资源浪费；；常态化发展失爆查抄9次、、综保漏电试验107次，实现当班隐患整改率100%。班组还制订“井下通讯线缆五步法”，实现精确丈量、、裁剪，单月线缆浪费长度由500米降至100米。
今年，班组创新引入服务评分机制，将“接单、、修好、、走人”的被动模式转变为“接单、、措置、、尺度、、服务、、教会”的自动闭环。3月的一次垂危抢修中，职工王世新更换故障电源箱，蜷缩在狭小的支架间近一小时，脖颈被汗水与煤灰磨得通红。当那张写着“9.5分”的派工单签回来时，不仅是对小我支出的认可，更是矿方对班组“尺度高、、风格硬、、服务好”的最佳褒奖。
综合保险班：：以“合”赋能
综合保险班是中心的“大管家”与“后勤兵”，安身主强辅优、、保险有力的定位，承担系统运维、、物资治理、、网络安全、、环保节能等主题职能，为三大班组高效协同提供坚实支持。
班组成立“环保+运维”一体化治理台账，整年实现无环保违规事务。在机房运维中，他们奉行“按需启停！、、错峰运行”模式，既降低设备能耗，又通过自主研发的监测系统实现能耗动态管控。
对峙按需申报、、精准采购、、循环利用准则，规范物资申领、、存储、、发放全流程，奉行耗材节约与修旧利废。2025年，办公耗材使用量降落15%，节约用度1.2万元。以“兵马未动、、粮草先行”的战备意识，班组全力保险中心各项急难险重工作顺利推动，成为支持中心发展壮大的倔强基石。
红柳林智维中心三大班组虽职责分歧，但指标同向、、行动同步，真正将“煤化并举、、数智赋能、、主强辅优、、高效协同”战术落到岗位、、落到现场、、落到实效。（李永永）
