近年来，韩家湾煤炭公司深刻践行陕煤集团“四种经营理念”，紧紧萦绕“降本、提质、增效”主题指标，以精打细算的“巧劲”和求真求实的“劲头”，为企业稳重发展注入悠久动力！！。
压实责任，对峙过紧日子
为将成本管控责任层层分化、精准落实，公司对峙“1443”全员全过程成本管控系统，即“搭建一个平台，建强四个中心，健全四个层级，强化三个抓手”，形成覆盖经营全流程的成本管控闭环机制！！。
公司牢固设置“花钱必问效、无效必问责”准则，对资料采购、设备维修、工程施工等重点环节尝试“四级审核”！！。各项成本指标细化分化至部门、班组及小我，明确责任主体与查核尺度，构建起“人人肩上有担子、个个心中有成本”的责任链条！！。
每月召开出产经营分析会，深刻梳理成本管控中的短板弱项，分析问题本原，优化管控行动，确保每一分资金都用在“刀刃上”！！。同时，健全成本管控保险系统，依附“三网一平台”实现成本数据的实时采集与智能分析！！。目前，公司成本管控机制已全面落地，“人人算成本、事事讲节约”的优良氛围蔚然成风！！。
提质赋能，擦亮效益底色
质量是企业发展的性命线！！。公司始终将产品质量置于主题战术职位，通过一系列精准行动，推动煤质治理水平持续提升！！。
公司成立从原煤开采、运输到洗选加工的全流程质量管控系统！！。井下出产环节中，凭据分歧煤层的煤质个性优化开采工艺，削减矸石混入！！。为从源头提升煤质，连掘队在223103切眼施工4条专用排水措施巷，切实把牢煤质“第一道关口”，年增效益超百万元！！。
洗选加工环节，深刻推动洗煤厂技术升级刷新项目，优化精品煤产品质量管控系统，通过二次精密化筛选回收10—13mm小块煤，提高块煤产出率！！。同时执行压滤脱水及破碎工艺，实现环保与增收“双赢”！！。
为确保产品质量不变可控，公司成立严格的煤质检测制度，对煤炭的灰分、水分、发热量等关键指标进行常态化监测与分析，构建“采、制、化”全过程质量追忆系统，为企业效益增长奠定坚实基础！！。
创新引领，汇聚增效动能
创新是增效的源泉！！。公司激励全员安身岗位发展创新创效，依附技术大家工作室、劳模创新工作室等载体，为职工提供硬件支持与技术领导！！。
2025年，公司共征集创新项目635项，涵盖出产工艺优化、设备升级刷新、治理流程改进等方面，经严格评审认定551项！！。严格落实季度创新项目评比与嘉奖兑现机制，整年累计兑现嘉奖120余万元，极大引发了职工创新周到！！。
创新成就在现实出产中功效显著！！。掘锚队将井下煤矸分装原手动调节挡板刷新为气动远程节制，气动调节可将煤矸石分装正确率提升至95%以上！！。同时，单次调节功夫从2-3分钟缩短至30秒以内，每班削减约1小时辅助作业功夫，有效提升了运输效能，降低了岗位人员劳动强度！！。
安身岗位、破解难题的创新智慧四处可见：曲面溜槽刷新使煤流平缓滑落，出渣机尾链轮光滑装置耽搁了设备使用寿命……一个个“金点子”持续涌现，创制了可观的经济效益，更为公司提质增效注入了强劲动能！！。（刘亚妮）
