春潮涌动，千帆竞发。。一季度，韩家湾煤炭公司深刻贯彻落实“提质增效年”各项部署，两全推动安全出产与经营治理，产量较打算实现102%，块煤率较打算提高2.6%，进尺较打算实现104.2%，顺利实现首季“开门红”。。
让每一吨煤“产得出、、产得顺”
产量是效益的根基，更是发展的底气。。公司留心产增效作为首要工作，持续优化出产组织模式，确？缶霾参扔行蛟诵。。
严格执行“以日保周、、以周保月”的动态管控机制，科学两全采掘接续，强化出产服务协调，高效实现223103工作面液压支架、、采煤机等大型设备的装置与调试，为后续回采奠定坚实基础。。
在煤炭主运输系统，公司利用检修窗口期，高效实现4-2煤和3-1煤盘区胶运机头螺旋溜槽刷新，有效降低块煤在转运过程中的破碎率，从源头提升产品价值。。同时，强化设备全性命周期治理，通过预防性检修和专项排查，全力保险主运输系统及辅助运输系统的开机率。。
此外，公司大力推动安全出产尺度化建设，一季度创建233101胶辅顺槽等3个精品工作面，以及2-2煤胶运大巷皮带机头硐室等5个精品硐室，实现重要运输巷道10800米老旧管路更换，现场作业环境焕然一新，为安全出产安稳运行筑牢基础。。
让每一分钱“花得值、、赚得巧”
效益是企业生计发展的主题。。公司对峙向治理要效益，在“增收”与“节支”两端协同发力。。
增收关键在于提升产品价值。。公司成立了贯通开采、、运输、、洗选全过程的煤质管控系统，严格执行“班查核、、日传递、、周分析、、月兑现”制度，一季度混煤发热量较打算提升150大卡。。同时，深入产销协同，亲昵关注市场动态，矫捷调整销售战术，实现“以销定产、、以质促销”。。
聚焦成本管控，公司从预算编制源头抓起，严控各项用度支出。。对峙“同质比价、、同价比质”，深入集中采购、、精准研判市场，一季度节约采购资金超过300万元。。大力奉行修旧利废、、削减非出产性支出，齐全成本较打算指标减支4.56元/吨，节支创效成就显著。。
创新是开源节流的重要引擎。。公司深刻推动洗煤厂技术升级刷新项目，优化精品煤产品质量管控系统，通过二次精密化筛选回收10—13mm小块煤，提高块煤产出率。。同时，执行压滤脱水及破碎工艺，实现环保与增收“双赢”。。
让每一股力“聚得！！！、打得赢”
实现“开门红”，是凝聚合力、、高效协同的了局。。公司通过健全机制、、优化流程，将各环节力量汇聚成攻坚克难的壮大动能。。
聚焦优化采掘接续、、攻克技术瓶颈等重点工作，公司辅导班子成员带头深刻井下一线，发展“点对点、、实打实”的现场调研。。一季度累计发现并现场协排解决智能系统优化、、重点工程推动等现实问题20余项，有效买通出产经营中的难点堵点。。
萦绕安全出产、、经营治理等工作，公司打造系统完整、、衔接有序的制度系统，补齐制度短板，使各项工作有章可循、、有据可依。。构建“合规自查+督查监督”机制，强力推动审计、、巡察等各类问题的整改闭环，确保各项业务规范运行。。
为确保年度指标工作圆满实现，公司成立“清单化部署、、台账化跟踪、、节点化查核、、销号式落实”的全过程闭环治理机制，通过月度督查、、季度传递等方式进行动态跟踪与刚性查核。。各部门协同共同，三盘区灾害综合治理、、供热系统刷新等9项重点工程有力有序推动。。（杨楠）
