为深刻贯彻陕煤集团“提质增效年”总体部署，，全面落实陕西煤业“找短板、定措施、促提升”专项工作要求，，精准把握“三定”鼎新后基层劳动出产组织现实情况，，4月11日至13日，，NG集团党委委员、副总经理、安全总监雷俊华带队，，多部门结合深刻各基层单元，，发展劳动组织专题调研，，通过实地走访、座谈互换、问卷调查等方式相识基层难题、总结先进经验。。
调研期间，，各单元萦绕组织机构设置与业务职责领域、人员配置与行列结构、工时制度与考勤治理、岗位及流程改观、劳动效能、劳动纪律与治理六大主题维度，，系统汇报了劳动组织运行、岗位定员配置、人才行列建设、智能化减人提效等方面的工作功效，，客观分解当前存在的短板瓶颈，，并提出下一步工作思路。。
在孙家岔龙华矿业公司，，调研组重点关注智能化矿井建设下的劳动组织刷新。。龙华矿业公司构建了“正金字塔”人员配置模型，，奉行“7755”“77”矫捷工时制度，，实现出产组织流程再造，，但仍存在人机协同适配不及、智能化系统不变性待提升等瓶颈。。调研组萦绕智能化赋能提效、劳动组织精密化治理等工作作出部署，，推动矿井从“体力型”出产向“智力型”运营转型。。
在韩家湾煤炭公司，，调研组走进连掘队学习室，，与有关辅导、机关部门业务人员、各区队队长及班组长面对面互换。；；；阒卫砣嗽苯岷弦幌呦质，，萦绕劳动组织优化、岗位配置、主题技术人才造就、职业健康、劳动强度、出产接续、设备故障检修等问题畅所欲言、建言献策。。调研组逐一解答疑难，，并就“金银牌”人才推举、关键岗位主题人才造就、员工请休假治理等重点工作提出明确要求，，为基层规范劳动组织治理、提升人力资源效力指明方向。。
在信息技术运维分公司，，调研组具体相识用工结构、人才梯队、专业技术人才造就、各智维中心班组设置及业务分工等情况。。针对座谈中反映的专业技术人才欠缺问题，，调研组从人才引育留用、薪酬激励优化等方面提出领导定见，，助力运维分公司破解人才瓶颈。。
这次调研全面摸清了基层单元劳动组织治理近况，，总结了智能化建设中减人提效、治理创新的典型经验，，精准梳理出人才欠缺、人岗适配、工时利用、流程协一致方面的共性问题和个性短板，，进一步通顺了高低沟通渠道，，凝聚了优化人员配置、强化行列建设、提升治理效力的工作共识。。
下一步，，NG集团将系统梳理调研成就，，形成专项调研汇报，，持续优化劳动组织模式，，强化人力资源精密化治理，，聚焦人才造就、岗位优化、效力提升等关键环节，，切实把调研成就转化为推动安全出产、提质增效的现尝试动，，为公司高质量发展注入强劲人才动能。。（王二霞 田瑞）
