国企鼎新深入提升行动三年来 ，，，陕北矿业紧扣“加强主题职能 、、、提高主题竞争力”主线 ，，，聚焦7方面28项鼎新工作 ，，，纵深推动传统煤炭产业数字化 、、、智能化 、、、绿色化转型 ，，，开创了高质量发展新局面。。。
主业得救：一块煤的“升值记”
聚焦主责主业 、、、夯实安全支持是国企鼎新的主题根基。。。陕北矿业对峙“一企一策” ，，，高效落地孙家岔龙华煤矿“一井两区两面” 、、、韩家湾煤炭公司“一井一面”集约化布局 ，，，全面推广小煤柱开采 、、、智能快掘等先进系统 ，，，采区回采率不变在85%以上 ，，，筑牢能源保供“稳”的基础。。。
煤炭价值不止于采掘 ，，，更在全链条提质中跃升。。。公司深入“三品”建设 ，，，强化煤质全过程治理 ，，，创新利用采煤机球形滚筒更换 、、、煤矸分装分运等源头提质行动 ，，，推动选煤厂精益化治理。。。2024年 ，，，孙家岔龙华 、、、韩家湾块煤率同比别离提高11.9% 、、、2.9% ，，，孙家岔龙华煤矿块煤率峰值达39.6% ，，，混煤发热量同比提升292大卡 ，，，实现溢价收入超2亿元 ，，，让“好煤卖好价”成为鼎新实效的直观注脚。。。
做强主业的同时 ，，，公司同步拓展产业天堑。。。成功造就龙华光伏 、、、龙华科技等多个绿色能源增长点 ，，，形成年产50万吨合成氨 、、、80万吨尿素 、、、6万吨三聚氰胺的煤化工产业链 ，，，落地200兆瓦农光互补光伏项目 ，，，年上网电量超3亿千瓦时。。。成立信息技术运维分公司 ，，，利润贡献率达15%。。。构建起以煤炭主业为主题 ，，，煤化工 、、、智能化运维与新能源高效协同发展的产业格局 ，，，为长远发展积储“进”的动能。。。
创新破题：从“随着走”到“领着跑”
公司把创新作为鼎新的主题动力。。。聚焦主题出产技术瓶颈 ，，，通过深入产学研协同 ，，，与中煤科工 、、、西安科技大学等院所合作 ，，，创新利用超长工作面技术 、、、智能快掘系统 ，，，并破解浅埋房柱采空区安全开采等多项“卡脖子”难题。。。孙家岔龙华煤矿建成400米超长工作面 ，，，韩家湾煤炭公司创新利用小煤柱开采技术 ，，，仅超长工作面技术一项就增创效益超1亿元。。。
创新活力源于机制保险。。。公司构建“制度保险+平台支持+人才集聚”的创新生态 ，，，设立专项激励资金 ，，，通过“揭榜挂帅” 、、、技术较量等方式推动“金点子”转化 ，，，打造劳模创新工作室 、、、创客工厂等孵化平台。。。三年来 ，，，累计授权专利105项 ，，，推广利用“四新”技术20余项 ，，，实现科技成就鉴定4项 ，，，《陕北煤矿区生态修复关键技术与步骤》斩获陕西省技术发现一等奖。。。
智能化转型成为产业升级“主题引擎”。。。公司建成“两横八纵一平台”智慧矿区架构 ，，，实现智慧综合运维管控平台开发部署 ，，，治理决策效能提升40%。。。牵头编制《智能化煤矿运行与守护治理尺度系统》等集体尺度四大类17项 ，，，所属2对矿井全数通过陕西省A类智能化矿井验收。。。
治理破冰：刀刃向内的“瘦身健体”
以组织架构“瘦身”作为鼎新先手棋。。。公司扎实推动“三定”鼎新 ，，，机关部门由16个精简至13个 ，，，中层治理人员职数压减33% ，，，构建精壮高效的扁平化架构。。。同步优化“三会”议事规定 ，，，细化82项权责清单 ，，，推动制度“废改立” ，，，保留制度98项 、、、订正120项 、、、新增26项 、、、废止17项。。。
开释鼎新活力离不开人才支持。。。公司深入三项制度鼎新 ，，，创新设计“岗位+绩效+技术”的多元化薪酬架构 ，，，构建“3-11梯塔式”高端人才造就系统 ，，，奉行分层分类的“竞技提技”模式 ，，，强化“师带徒”“金银牌”等机制。。。多元机制引发了人才创新创效的积极性 ，，，三年间 ，，，高技术人才占比跃升至41% ，，，造就“全国煤炭行业技术大家”17人。。。
鼎新成就最终惠及整个职工。。。公司持续落地“战术成本 、、、制度成本 、、、企业成本 、、、产品成本”四位一体大成本分级治理系统 ，，，严控非出产性用度支出和经费治理 ，，，十项用度仅2023年同比降幅达到10.77% ，，，2024年同比降幅达到11.8%。。。全面推动“幸福陕北矿业”建设 ，，，升级刷新职工餐厅 、、、人才公寓等民生设施 ，，，累计投入慰问资金超百万元 ，，，实现服务职工实事29件。。：彝迕禾抗净衿赖谄呓臁叭幕ピ ，，，职工获得感 、、、幸福感 、、、安全感持续提升 ，，，凝聚起全员支持鼎新 、、、投身鼎新的壮大合力。。。（杨博宇）
