近日，NG集团组织所属各单元赴西安煤矿机械有限公司、、、韩城矿业桑树坪煤矿、、、彬长矿业胡家河煤矿发展高规格对标互换，为各所属单元划定了“学先进、、、补短板、、、强自身”的求实蹊径。作为NG集团的主力矿井，孙家岔龙华煤矿第一功夫形成对标成就清单，以“顿时就办、、、办就办好”的活泼实际，推动对标学习成就急剧落地、、、精准转化，在矿区掀起提质增效、、、赶超争先的实干热潮。
以“学”破题，化经验为行动。对标活动伊始，孙家岔龙华煤矿矿长刘军生即向随行治理人员明确要求，务必取真经、、、补短板、、、促提升，做到眼观六路、、、心悟实干、、、行见实效。对标归来后，煤矿迅速召开专题分享会，将三次对标之行凝练为“设备升级、、、灾害治理、、、技术保险、、、健全机制”四大攻坚课题。班子成员带头对照西煤机的硬核技术、、、韩城矿业的灾害防控经验、、、胡家河矿的尺度化建设理念，从思想观点、、、治理机制、、、执行行动三个维度深刻分解差距与短板，确保把经验学深、、、把症结找准、、、把路子走实，让“他山之石”真正成为破题攻坚的“利器”。
以“智”强基，管设备保效力。借鉴西煤机“全性命周期服务”的智能设备运维优势，成立关键设备运行数据库，奉行预防性检修机制，保险采煤机、、、掘锚机等主题设备高效不变、、、零故障运行。同时深入技术协同转化，加快智能工艺与节制技术落地利用，以科技赋能筑牢安全出产根基。
以“严”保安，管风险守底线。学习胡家河矿灾害治理“五超前”模式，结合矿井盘区开采现实，制订涵盖荫蔽致灾成分普查、、、治理设计、、、措施执行、、、动态监测、、、成效验收的全链条治理尺度。纵深发展井下安全出产“大排查、、、大整治、、、大提升”专项行动，紧盯综采工作面、、、顶板、、、瓦斯、、、排水等关键环节，细化尺度、、、严抓管控、、、闭环除患，以最严行动守牢安全底线。
以“精”提效，抓治理促升级。借鉴胡家河煤矿、、、桑树坪矿在复杂地质环境下的智能化调度与精益治理模式，组建定向钻机及压裂专业班组，持续优化井下透风、、、防尘、、、降温等设施。奉行内部市场化运作与岗位尺度化查核，深入“智能化+市场化”双轮驱动，买通治理壁垒、、、优化出产调度，推动现场治理从粗放向精密、、、从经验向尺度转变。
他山之石，能够攻玉；；对标之行，赋能致远。孙家岔龙华煤矿将以对标为径、、、实干为笔，把学习所得转化为发展实效，把先进理念融入发展实际，持续在安全固本、、、尺度提质、、、科技赋能、、、治理增效上深耕细作，以更高站位、、、更实风格，奋力开创矿井高质量发展新局面。（王兴华）
