一年春作首，万事行为先。。。一季度以来，孙家岔龙华煤矿综掘队紧紧萦绕矿井采掘接续中心工作，两全推动出产组织、安全治理与人才造就三项重点工作，全力保险矿井采掘平衡。。。截至目前，综掘队累计实现掘进进尺2632米，为整年掘进指标的实现奠定了坚实基础。。。
精准施策，跑出掘进“加快度”
面对年度掘进工作同比增长7.47%的压力，综掘队安身矿井“7755”出产模式，构建起“精准打算、高效执行、闭环管控”的出产组织系统。。。一季度，全队严格执行“三班作业、一班检修”模式，合理调配三个出产班次全力掘进，利用8点班对MB670-1型掘锚机等关键设备发展预防性检修，最大限度压缩非出产功夫，确保设备始终维持“零带病”高效运行。。。
工作分化上，该队将季度指标层层拆解至每天、每班、每人，成立“逐日传递、每旬查核、月度兑现”的绩效考评机制，将进尺实现情况与班组评优、小我薪酬深度挂钩，全面引发全员攻坚周到。。。面对井下底板松软、顶板淋水等复杂地质前提，技术人员现场蹲点、靠前指挥，创新选取“留底煤”掘进工艺并强化配套支护，在保险安全的前提下显著提升掘进效能，顺利实现掘进指标全线飘红。。。
严抓细管，筑牢安全“防火墙”
“保进尺必须保安全”。。。一季度，综掘队始终将安全置于出产之前、发展之上，以尺度化建设推动安全治理走深走实。。。综掘一队构建“日常排查、专项查抄、动态放哨”三位一体的隐患治理系统，紧盯掘进迎头、设备运行、支护质量等关键环节，严格落实隐患闭环治理，确保整改率达到100%。。。同时，深刻发展“十三类不安全人”动态排查，针对性发展帮教与现场警示教育，一季度实现安全出产“零中伤”。。。综掘二队进一步优化班组配置，将安全责任精准压实至6个出产班、1个检修班和1个电工班，明确各岗位职责，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓密氛围。。。
两队严格执行尺度化作业流程，以规范操作保险工程质量，其中20204辅助运输巷快掘工作面凭借过硬的现场治理，获评矿井“精品工作面”，为高效掘进创制了安全不变的作业环境。。。
靶向育才，夯实接续“硬支持”
为适应年度掘进工作增长对技术人才的需要，综掘队以首季为起点，大力推动“一岗多能”人才造就工程。。。综掘一队阐扬服务班作为人才储蓄库的作用，奉行“一对一”精准师带徒模式，结合井下实操发展逐日一题抽考和故障处置演练，使综掘机司机把握常见设备故障排查技巧，支护工纯熟协助设备守护。。。综掘二队创新执行“1+N”师带徒机制，通过跨班组学习、岗位练兵、技术交锋等载体，加快造就“精一会二懂三”的复合型骨干。。。同时，成立师徒绑缚查核机制，将徒弟技术提升与师傅绩效直接挂钩，确保讲授相长、获得实效。。。
截至一季度末，两队复合型技术工人占比已达60%以上，为持续攻坚年度掘进指标、保险矿井采掘接续不变提供了坚实的人才支持。。。
首季“开门红”不仅是一份成就单，更是整年奋进的冲锋号。。。下一步，孙家岔龙华煤矿综掘队将持续维持高昂斗志，在确保安全的前提下稳步提升掘进效能，为矿井高质量发展贡献更多“掘进力量”。。。（赵建斌 王耀）
