NG集团聚焦合规治理守底线 ，，，坚守安全环保不变“零指标” ，，，美满“两手册一清单”合规制度系统 ，，，加快构建全域风险防控机制 ，，，推动智能化伎俩与合规治理系统深度融合 。。聚焦成本管控增效益 ，，，强化全员成本管控意识 ，，，深入全面预算治理 ，，，健全美满动态成本管控与查核机制 ，，，持续铸造低成本竞争优势 。。聚焦高效协同提效力 ，，，构建“大协同”系统 ，，，凸起重点工作的整体经营和协同推动 ，，，加强各业务口和各产业间的协同共享 ，，，积极拓展智能化运维外部市场 ，，，深入产销协同与煤质管控 ，，，持续推动“三品”建设 ，，，将协同优势转化为发展动能 。。聚焦项目建设促发展 ，，，重点攻坚小壕兔项目及陕蒙宁甘优质资源并购 ，，，精准研判政策、、、精准汇报沟通、、、精准协同领导 ，，，全力以赴拓展资源开发空间 。。聚焦班子建设强根基 ，，，践行正确政绩观 ，，，深刻推动“五好”班子建设带头“五型”本部创建 ，，，抓实抓细分析研判、、、梯次造就、、、精准选配三大重点工作 ，，，以班子强带头企业强 。。（杨贺强 杨博宇）
