NG集团聚焦合规治理守底线，，坚守安全环保不变“零指标”，，美满“两手册一清单”合规制度系统，，加快构建全域风险防控机制，，推动智能化伎俩与合规治理系统深度融合。聚焦成本管控增效益，，强化全员成本管控意识，，深入全面预算治理，，健全美满动态成本管控与查核机制，，持续铸造低成本竞争优势。聚焦高效协同提效力，，构建“大协同”系统，，凸起重点工作的整体经营和协同推动，，加强各业务口和各产业间的协同共享，，积极拓展智能化运维外部市场，，深入产销协同与煤质管控，，持续推动“三品”建设，，将协同优势转化为发展动能。聚焦项目建设促发展，，重点攻坚小壕兔项目及陕蒙宁甘优质资源并购，，精准研判政策、、 、精准汇报沟通、、 、精准协同领导，，全力以赴拓展资源开发空间。聚焦班子建设强根基，，践行正确政绩观，，深刻推动“五好”班子建设带头“五型”本部创建，，抓实抓细分析研判、、 、梯次造就、、 、精准选配三大重点工作，，以班子强带头企业强。（杨贺强 杨博宇）
