问渠那得清这样，为有源头活水来。信息技术运维分公司深刻践行陕煤集团“奋进者文化”、、、陕北矿业“星火文化”，以优机制、、、搭平台、、、强行列、、、促创新为抓手，精心造就煤矿智能化运维人才行列，铸造出一支素质硬、、、能力强的运维铁军，为陕北矿业高质量发展持续输送运维动能。
青蓝共筑 铺就成长快车道
2025年下半年，一场依样画葫芦的“师带徒”活动在信息技术运维分公司柠条塔智维中心发展。现场10对师徒签定《师徒和谈》，和谈明确师傅职责为制订个性化培训规划、、、每周领导不少于1小时、、、每月总结坚韧徒弟学习情况，同时要求徒弟应遵守划定、、、实现学习工作、、、钻研岗位技术。柠条塔智维中心技术员王鑫暗示，这不仅是左券，更是为徒弟李栋规划“三阶成长路线”的初步，即先筑牢安全基础，再磨炼实战能力，最后走向自动防御，助力他尽快成长为守护矿井安全的“数字防线”卫士。
“师带徒”活动是运维分公司造就人才的一个缩影。公司执行“人才强企”三大工程：：打造“青蓝传承”工程，奉行业务导师+职业导师的“双导师制”，通过“项目实战+轮岗历练”加快青年人才成长；构建“头雁领航”工程，面向行业领武士才执行“靶向引才”，成立高端人才柔性引进机制；执行“技术提升”工程，结合高校、、、科研院所和厂家，发展“订单式”培训，每年选派50名技术骨干赴先进企业对标学习，同时设立内部讲师库，激励技术骨干“以讲促学”，构建“理论学习+实际磨炼+技术较量”的立体化造就系统。目前，公司本科及以上学历占比达76.96%。
赛场亮剑 彰显人才造就硬实力
人才造就的功效，最终要在实战与竞技中检验。依附立体化造就系统，运维分公司常态化发展“岗位练兵、、、竞技提技”活动，形成“层层提拔—集中集训—交锋竞技—复盘提升”的闭环造就链路，让优良人才在赛场中淬火成钢。2025年运维分公司选派的参赛选手在各级赛事中喜报频传，累计收玉成国煤炭行业职业技术大赛一等奖3项、、、二等奖1项，NG集团职业技术大赛一等奖1项、、、二等奖1项、、、三等奖1项，一系列亮眼的成就成为人才造就功效最直观的佐证。
荣誉和掌声的背后，既是参赛选手在日常培训与实战中磨炼的扎实理论功底和精湛实操技术，更得益于公司精心构建的全方位、、、全周期人才造就生态。既保障了人才行列的整体素质，又为优良个别脱颖而出提供了肥饶泥土。
暖心留才 厚植干事创业沃土
为让人才留得住、、、干得好，运维分公司在机制保险与福利关切上持续发力，不休优化人才发展生态。在提拔激励层面，持续健全“大学毕业生—优良技术人才—班组长—后备治理人才”阶梯式成长通道，通过公开通明的岗位竞聘机制，让实干者有奔头、、、有为者有职位。2025年，1名优良员工通过竞聘成功走上技术员岗位，同时严格评比出金银牌区队长2人、、、金银牌技术员2人、、、金银牌班组长3人，“能者上、、、优者奖、、、庸者下”的良性竞争氛围愈发浓密。
在福利保险层面，创新开明“员工诉求直通车”，精准对接员工需要，优化健康治理、、、子女教育等福利系统，累计投入30余万元升级柠条塔、、、张家峁智维中心员工宿舍与工作环境；“双节”送温暖、、、夏季“送清冷”、、、金秋助学等暖心行动常态化落地，整年帮扶慰问难题职工3人，发放健身器材50余件，用“事业留人、、、感情留人、、、待遇留人”的求尝试动，不休提升员工归属感与团队向心力。
创新发力 激活发展新动能
人才聚则创新兴，行列强则发展劲足。运维分公司始终将人才造就与创新发展深度融合，持续深入“全员双创”机制建设，订正美满《全员双创执行法子》，成立创新成就评审、、、推广、、、嘉奖全流程系统，通过“创新金点子大赛”等主题活动，挖掘一线岗位创新典型，推动创新成就急剧转化赋能出产。在智能节制系统调试、、、设备故障应急措置等关键技术领域，青年人才与技术骨干组成的“攻坚小队”勇挑重任、、、合力破题，成功攻克多项技术难题，为煤矿智能化运维提供了多个切实可行的解决规划。
同时，公司推动“我为人民办实事”常态化长效化，成立职工需要“动态清单”与“限时办结”机制，将员工关爱与创新激励缜密结合，通过“寻找最美奋斗者”等活动挖掘一线职工奋斗故事、、、传布奋斗心灵，让“协同增效”理念深刻人心，营造出“人人愿创新、、、人人能创新、、、人人善创新”的浓密氛围。
种下梧桐树，育得金凤凰。信息技术运维分公司以三大工程为支持、、、以多元平台为载体、、、以美满机制为保险，让人才强企战术落地生根、、、着花了局。接下来，公司将持续深入人才造就机制鼎新，优化人才发展生态，让更多优良人才在煤矿智能化运维赛道上脱颖而出、、、立功立业。（叶文惠）
