开栏语：：安全，，是企业发展的永恒基石，，是职工幸福的底子保险。陕煤集团“严、细、实”安全工作总要求，，如灯塔般为我们指了然安全发展的方向与蹊径。“严、细、实”字字千钧，，既是理念，，更是行动标尺； ；“严”是态度，，是尺度，，是贯通始终的敬畏； ；“细”是步骤，，是过程，，是明察秋毫的审慎； ；“实”是风格，，是了局，，是实事求是的功效。
为将这一总要求内化于心、外化于行、固化于制，，推动“百日安全”行动走深走实，，公司近期组织发展了安全大会商活动。现将陆续选登、分享部门优良会商稿、深刻心得体味、有价值的对策建议，，以及各单元、各部门在会商中形成的共识性成就、特色做法和典型经验，，切实转化为抓安全、保安全、促发展的壮大合力与自刊行动，，共同筑牢公司高质量发展的安全樊篱。
紧扣“严、细、实”要求 凝聚安全共识
筑牢高质量发展安全防线
韩家湾煤炭公司
通过钻研，，韩家湾煤炭公司高低进一步深入了对“严、细、实”的理解，，同时梳理出当前工作的短板，，提出了工作行动，，为下一步保险矿井安全出产安稳有序奠定了坚实基础。
一是面对当前同业业安全变乱频发的严格局势，，举一反三，，职工在安全意识仍需进一步加强，，责任落实上还必要压实。对此，，在职工安全意识造就上，，对峙“思想破冰，，正向疏导，，激励激励”为准则，，复苏地意识到安全决不能停顿在标语和制度上，，要通过强化安全意识造就，，严格现场管控，，狠抓“三违”治理，，将部门高低“监管”转变为全员相互“监督”的共治模式，，用好隐患举报嘉奖等制度法子，，全面落实职工之间联保、互保安全责任，，疏导宽大干部职工将“被动治理”变“自主治理”，，形玉成员遵章守纪的良性循环。
二是现场安全管控力度需持续加强，，现场治理中还存在盲区和幽微环节，，出格是高风险作业监督治理上存在执行不到位景象。对此，，我们要怀着对职工的深厚感情和掌管的态度，，紧盯重点工程、特殊时段、关键区域等，，压实网格化治理责任，，成立安全出格行动小分队，，每天在四零点特殊时段，，重点工程、关键区域发展突击查抄和专项督导。同时，，聚焦高风险作业管控，，落实设施防护措施，，执行“一票一视频双仆从双监督”，，做到现场全程留痕和动态监管。并且在特殊时段制订安全出格治理划定，，强化辅导干部值班值守，，重点时段铺排区队掌管人现场盯守，，确保关键少数履职在岗，，履职尽责，，切实筑牢现场安全防线。
三是远程安全监控能力有待提升，，尤其是监控系统覆盖面及数据分析尚有差距。对此，，我们将加强智能监测监控系统平台日常守护、利用。阐扬远程监控预警职能，，要求调度中心及区队值班人员参加到井下作业区域的远程监控提醒中，，实时查看作业动态，，实时发现并纠正违章行为。同时积极与矿业公司沟通，，加快推动矿井智能化监控平台升级刷新，，对矿井现有监测监控系统进行全面评估，，重点增长监控视频覆盖面、优化数据传输链路、提升系统响应速度，，推动AI智能鉴别技术融入监控系统，，确保风险早发现、早预警、早措置，，全面提升矿井性质安全水平。
四是外委施工安全治理仍是安全治理的幽微环节，，施工人员流动性大、素质参差不齐、现场管控难度高； ；地面在建项目工程施工点多面广，，治理链条长，，存在安全责任虚化、措施落地不严等问题。对此，，我们将严格落实“谁引进、谁治理、谁掌管”准则，，强化承包商准入审查和全过程监管，，将安全、环？２楹四扇胪馕こ滔钅亢瞎嬷卫淼摹暗紫吆煜摺，，尝试安全环保否决制，，凡发现违规违纪影响安全施工及环保行为的，，一律叫停整顿，，对涉及重大隐患及环保事务影响恶劣的立即终止合同并清退出场。同时，，加强项目现场施工治理，，对三盘区灾害治理、洗煤厂升级刷新等重点项目，，尝试专班督办跟进，，定期协调推动，，紧盯安全措施落实，，将外委施工统一纳入到公司日常安全治理系统中，，执行同尺度、同培训、同查核治理机制，，实现外委行列全流程、全时段、全过程的闭环管控，，切实提升外委施工安全治理水平。
五是矿井出产劳动组织，，保险职工职业健康等问题上仍存在优化空间。对此，，2026年，，我们将严格执行矿业公司“精采细采”的要求，，优化采掘配比与作业时长，，尝试“776”工作制，，避开用电峰值，，降低职工作业时长与用电运营成本，，优化薪资分配机制，，向关键岗位和一线岗位倾斜，，保险职工福利待遇水平。同时，，关注职工身心健康，，配齐医疗保险设施，，定期发展职工健康筛查，，执行“三计”岗前身段情况准入流程，，尝试井放工中班餐配送，，切实减轻井下职工劳动强度，，保险职工井下作业期间的体力亏损与健康安全。
下一步，，我们将以这次会商活动为新起点，，持续深入“严、细、实”风格建设，，以“今天再晚也是早，，明天再早也是晚”的工作态度，，将“严、细、实”贯通安全治理全过程，，切实把安全责任扛在肩上、抓在手中、落在实处，，为公司高质量发展贡献更大力量！
