百米井下，，，采煤机滚筒飞速旋转，，，一块块乌金回声而落，，，煤流滔滔向前……四时度以来，，，韩家湾煤炭公司紧盯整年工作指标不放松，，，铆足劲头保安全、、、抓出产、、、促销售，，，以满弓紧弦的姿势冲刺四时度，，，全力打好收官战。。
抓严抓细——构筑坚实安全盾
四时度是冲刺决胜收官的关键阶段，，，安全出产压力大、、、工作要求高，，，因而，，，从严从实抓细抓好安全治理工作，，，就成了决胜的关键保险。。
“要通过旁观变乱案例，，，深刻罗致经验教训，，，查找风险缝隙、、、添补工作短板，，，牢牢守住安全底线。！！痹11月份召开的安全环保办公会上，，，公司副经理霍军鹏强调：：“只有上尺度岗、、、干尺度活，，，能力构筑起坚实安全盾。！！
作为安全出产的“第一道关口”，，，公司持续在安全宣教上发力，，，积极发展安全出产司法律规、、、新版《煤矿安全规程》的学习培训；；；常态化组织发展变乱案例旁观和点评、、、班组“三违”大会商等活动，，，在全公司营造了“不断、、、事事、、、人人、、、处处”讲安全的浓密氛围。。
在现场治理中，，，公司进一步强化“公司+部门+区队+班组”四级安全治理网络建设，，，成立安全放哨出格行动小分队，，，通过发展动态放哨、、、专项查抄、、、不安全行为纠查等活动，，，实现安全管控效能显著提升。。
与此同时，，，公司不休强化过程管控，，，从加强高风险作业监管、、、隐患排查整治等方面着手，，，常态化发展安全出产大排查，，，切实将隐患消解于萌芽、、、风险管控于未然。。
科学两全——跑出稳产加快度
机械轰鸣、、、煤机动弹……连日来，，，从百米井下采掘作业现场到地面洗选装车系统，，，四处一片忙乱景象，，，公司各条战线上的职工劲头十足，，，向着整年指标冲刺发力。。
公司以发展“践行‘四种经营理念’，，，圆满收官十四五”主题劳动较量为契机，，，持续在出产组织、、、设备检修、、、煤质管控等方面发力，，，确？？缶炔咝。。
一方面，，，公司加强出产源头治理，，，不休优化采、、、掘、、、机、、、运、、、通等系统，，，提升出产治理尺度化和精密化水平。。针对工作面顶板治理难点，，，成立专项攻坚小组，，，实时监测顶板压力变动，，，优化支护规划，，，确保顶板支护牢固靠得住。。
另一方面，，，结合出产现场现实，，，明确四时度“硬指标”，，，将出产打算细化分化，，，精准排定至每月、、、逐日、、、每班，，，合理调配人员，，，优化出产组织。。同时，，，严格执行精密化检修，，，加大日常设备巡检及保养守护力度，，，提高设备运行质量。。
截至目前，，，公司原煤实现产销平衡，，，掘进进尺稳步推动，，，出产技术持续优化，，，尺度化建设功效显著，，，一项项节点工作的顺利实现，，，为冲刺整年指标注入强劲动能。。
多元联动——激活销售动力源
四时度以来，，，公司对准煤炭市场供需宽松机遇，，，以煤质、、、销售为主线，，，以质量精品化为导向，，，抓牢煤炭产销一体化的责任链，，，多元联动，，，全力实现煤炭效益最大化。。
公司严守煤质“性命线”，，，在采掘、、、洗选、、、贮存、、、运输等全流程高低足“绣花功夫”。。在采煤过程中，，，严格采高节制，，，预防移架漏矸对煤质的影响，，，预防割顶、、、割底景象。。严格落实“矸石分装分运”制度，，，从源头上削减矸石产出。。
同时，，，在原煤运输环节，，，公司加强对皮带运输系统的放哨，，，预防污水、、、杂物混入煤流，，，最大限度降低原煤灰分、、、水分等指标。。此外，，，升级刷新筛分、、、洗选系统，，，有效提高洗选效能和精度，，，确保商品煤各项指标不变达标。。
在此基础上，，，公司全力舞活销售龙头。。通过定期市场调研分析、、、回访客户等大局，，，精准把握市场需要，，，持续优化产品结构，，，实现以销促产。。另一方面，，，成立了高效的产销联动机制，，，奉行煤炭销售“日汇报”制度，，，构建起“检测—反馈—整改”的闭环治理系统，，，不休激活销售动力源，，，为公司顺利实现销售利润指标奠定了坚实基础。。（艾锋）
