初冬季节，气温骤降，呵气成霜。。然而，在信息技术运维分公司柠条塔智维中心，却是一番火热的攻坚景象。。中心全员正以决战之姿，锚定安全运维、高效服务与技术突破三大工作，细化行动、凝聚合力，全力冲刺四时度运维保险指标。。
提振“精气神”，铆足运维劲头
思想引领行动，共识凝聚力量。。中心依附每周例会、月度总结，实时通报陕北矿业四时度工作部署，结合柠条塔矿井出产接续打算，明确了“保设备不变、降故障时长、提服务质量”的具体指标，并将工作分化至6个班组、落实到人，确保每位员工职责清澈、执行有方。。同时，通过“三会一课”、班组学习等蹊径，常态化发展局势工作教育，学习上级安全出产与高质量运维要求，分解典型案例，强化责肆意识，营造了“心往一处想、劲往一处使”的浓密氛围。。
守牢“安全线”，夯实运维根基
安满是运维工作的性命线。。中心以“百日安全活动”为抓手，织密井下与机房的双重防护网。。面对四时度井下环境复杂、设备负荷加大的情况，每月组织两次专项安全培训，内容覆盖防爆设备查抄、线缆敷设规范、应急广播故障措置等，全面提升员工安全技术。。
在治理上，严格执行治理人员仆从入井与24小时价班制度，逐日铺排人员深刻一线，重点排查融合通讯、工业视频、安监分站等关键设备，执行“隐患清单+整改时限+责任人”闭环治理，累计整改各类尺度化问题867项。。同时，实现7台安全监测环网互换机的升级更换，全力确保运维过程“零变乱、零中伤”。。
打好“效能牌”，提升运维品质
为最大限度削减设备故障对出产的影响，中心创新执行“预防式+精准化”运维模式。。结合柠条塔矿井3个综采工作面、7个掘进工作面的设备运行周期，制订“一工作面一规划”巡检打算，提升运维前瞻性。。
面对应急事务，优化“一线呼叫—技术支持—现场措置”响应流程。。井下人员可通过应急广播或调度电话直接上报故障，技术骨干15分钟内响应、40分钟内参与，使均匀故障处置时长缩短15%。。
今年以来，中心已实现多个智能化工作面的装置与回撤工作，敷设及回收线缆总计27万余米，处置系统故障1376条，有力保险了各平台数据上传“零中断”。。
破解“技术关”，赋能运维高效
聚焦运维中的技术难点，中心组建“党员+骨干”攻坚小组，集中力量破解瓶颈。。针对线缆故障排查耗时长的问题，引入矿用线缆寻障仪，将定位功夫从2小时压缩至30分钟；；；在煤机光缆故障处置中，总结出“三步定位法”，效能提升达三倍。。
截至目前，中心已实现“密封圈急剧拆卸工具”“安监分站散热刷新”等9项技术创新与小改小革，有效提升了运维效能与设备靠得住性。。
决战整年指标的“最后一公里”已经到来，柠条塔智维中心将持续贯彻落实上级部署，深入安全学习，优化服务流程，强化技术支持，全力以赴完玉成年运维工作，为NG集团高质量发展贡献坚实力量。。（刘浩浩）
