编者按
新时期呼叫新作为，新理念引领新实际。近年来，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。NG集团紧扣“凝聚合力、、、激产活力、、、鼎新创新、、、得救壮大”发展主线，以思想破冰引领行动得救，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，锚定指标同频共振，在党建铸魂、、、安全提标、、、效益提质、、、创新提效中协同发力；以鼎新破局、、、创新赋能激产活力，向体制机制优化要动力、、、向技术工艺改革要潜力，通过理念实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、、、实干担任，在转型升级、、、资源开发中解码“向新而生、、、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
克日起，NG集团官网及微信公家号正式推出“四种经营理念大会商”专栏。我们等待：：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、、、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策”，提炼经验做法、、、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、、、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！！
强化使命担任提升履职效力
以高质量纪检监察工作护航公司高质量发展
NG集团纪委副书记、、、纪检监察部部长 李峥
加强“五种意识”、、、提升“五种能力”、、、把握“五种步骤”，是一个有机整体，互有关联、、、相互推进。意识是前提，能力是主题，步骤是保险。
一、、、深入思想意识，加强行动自觉，以“五种意识”筑牢履职根基
思想是行动的先导，意识是行为的开关。在复杂严格的市场环境和全面从严治党向纵深推动的时期布景下，我们必须首先从思想上“强”起来，坚定筑牢忠诚干净担任的思想堤坝。
（一）加强“站位意识”，把准政治方向。纪检监察机关是政治机关，必须旗号鲜明讲政治。NG集团所有工作，都要自觉置于党和国度事业发展全局、、、置于集团和公司鼎新发展不变大局中去思虑、、、去经营、、、去推动。因而要深刻领悟“两个确立”的决定性意思，坚定做到“两个守护”，确保集团纪委和公司党委的各项决策部署在纪检监察工作中得到不折不扣的贯彻执行。
（二）加强“端正意识”，严守纪律红线。！坝街，则必原则；欲知周遭，则必端正。！倍苏馐妒羌图旄刹康牧⑸碇、、、履职之要。我们不仅要带头学端正、、、懂端正，更要坚定守端正、、、用端正。在监督执纪中，必须严格遵循权限、、、规定、、、法式发展工作，做到事实明显、、、证据确凿、、、定性正确、、、处置适当、、、手续完整、、、法式合规。决不能由于情面、、、面子或者所谓的“特殊情况”而搞变通、、、打折扣，切实守护纪律的刚性约束。
（三）加强“责肆意识”，敢于担任作为。权势就是责任，责任就要担任。组织将监督执纪问责的重任交给我们，是对NG集团极大信赖。我们必须时刻服膺这份沉甸甸的责任，做到知责于心、、、担责于身、、、履责于行。面对歪风邪气要敢于亮剑，面对矛盾问题要敢于迎难而上，面对失职失责要敢于端庄问责。要聚焦主责主业，在正风肃纪反腐上体现担任，在推动集团公司“四种经营理念”落实落地中展示作为，切实负担起净化企业政治生态、、、保险国有资产安全、、、推进企业健康发展的重任。
（四）加强“市场意识”，服务发展大局。纪检监察工作不能脱离企业的中心工作，必须牢固设置服务发展的理念。NG集团监督是要通过监督保险执行、、、推进美满发展，让企业在合规的轨道上更具活力、、、更有效率。精准把握政策界限，严格落实“三个分辨隔来”，；つ切┰诙π麓葱轮懈矣谒髑、、、担任作为的干部，为受到不实举报的干部澄清正名，营造激励创新、、、宽容失误的优良氛围，引发干部干事创业的内活泼力，最终服务于公司提升市场主题竞争力的指标。
（五）加强“；馐丁，维持复苏思想。当前，国内反凋落奋斗局势依然严格复杂，存量尚未清底，增量仍在产生。公司及所属出产经营和服务单元在市场竞争中都面对诸多风险挑战。我们必须；吃堵、、、居安思危，时刻维持对凋落问题和不正之风的高度警惕，对潜在经营风险和合规风险的敏感洞察。要加强分析研判，实时发现苗头性、、、偏差性问题，做到抓早抓小、、、防微杜渐。要以始终在路上的坚韧和执着，把严的主基调持久对峙下去，有效防备化解各类风险，确保企业行稳致远。
二、、、磨炼过硬能力，提升履职水平，以“五种能力”铸造专业行列
打铁必须自身硬。有了正确的意识，还必须有与之相匹配的能力，能力将雄伟蓝图转化为活泼实际。
（一）提升“沟通能力”，凝聚监督合力。纪检监察工作涉及面广，必要与方方面面打交道。优良的沟通能力是争取理解、、、达成共识、、、推动工作的关键。时刻提醒自己要长于与上级沟通，实时请示汇报，正确把握心灵；长于与同级业务部门沟通，互通情况，推进理解，形成“监督的再监督”的协同效应；长于与基层单元和职工人民沟通，倾听呼声，把握实情，拓展问题线索起源。在沟通中，要讲求方式步骤，既对峙准则，又态度恳切，致力营造有利于监督执纪工作的优良内外环境。
（二）提升“学习能力”，克服能力发急。面对新局势新工作，不熟悉、、、不相识的新事物、、、新情况好多。作为纪检干部必须把学习作为一种常态、、、一种责任。要深刻学习党的创新理论，学习纪检监察业务知识，同时要宽泛学习经济、、、金融、、、司法、、、治理等知识，出格是要熟悉煤炭、、、化工等行业的个性和“四种经营理念”的内涵要求。只有成为“政策通”“活字典”“多面手”，能力在工作中看得准、、、看得深、、、看得远，能力不休提升整体监督效力。
（三）提升“治理能力”，实现高效运作。纪检监察部门要聚焦纪检监察工作“三化”建设有关要求，持续加强内部精密治理。要提升战术治理能力，科学经营工作布局；提升流程治理能力，优化信访受理、、、线索措置、、、审查调查、、、案件审理等各环节工作流程，提高工作效能；提升团队治理能力，引发每位纪检干部的积极性、、、自动性、、、创制性，打造联结战斗的集体。通过科学高效的治理，确保部门各项工作井井有条、、、规范运行。
（四）提升“落实能力”，确保善作善成。！耙环植渴，九分落实。！痹俸玫乃悸、、、再严的要求，落不到实处就是空谈。对定了的事件、、、部署的工作，要坚定做到雷厉风靡、、、一抓到底，确保件件有着落、、、事事有回音。要弘扬钉钉子心灵，以踏石留印、、、抓铁有痕的劲头，把监督执纪问责的各项工作抓实抓细抓到位，将工作功效最终体此刻问题解决、、、风险化解和推进治理提升上来。
（五）提升“创新能力”，驱动提质增效。纪检监察工作不能旧调重弹，必须与时俱进、、、守正创新。要积极索求监督的新蹊径、、、新步骤，例如：：使用信息化、、、大数据伎俩提升监督的精准性和有效性；索求对“一把手”和关键岗位人员监督的有效载体；美满清廉风险防控机制，推动监督由“过后查处”向“事前预防、、、事中节制”延长。通过创新，不休破解工作难题，提升纪检监察工作的整体监督质效。
三、、、把握科学步骤，正视实际功效，以“五种步骤”提升工作质效
步骤是过河的“桥”和“船”。把握了科学的工作步骤，往往能收到事半功倍的成效。
（一）善“超前经营”，下好先手棋。纪检监察工作必须加强前瞻性和预感性。要萦绕集团“四种经营理念”和公司中心工作抓好贯彻落实的再监督，自动思虑哪些领域风险较高、、、哪些环节容易出问题，提前染指钻研，制订监督预案。好比：：在重大项目投资、、、大额资金使用、、、招投标、、、选人用人等领域，做到提前研判清廉风险，提出监督建议，做到防患于未然。
（二）抓“关键细节”，找准突破口。！跋附诰龆ǔ砂堋。在监督查抄和审查调查中，要具备敏感的洞察力，长于从轻微处发现蛛丝马迹。一个不起眼的凭证、、、一句轻易的话语、、、一个异常的数据，都可能成为突破案件的关键。同时，我们自身工作的规范性也体此刻细节上，文书体式、、、法式衔接、、、证据固定等，都必须严谨详细，确保经得起检验。
（三）找“工作逻辑”，把握法规性。任何工作都有其内涵逻辑。纪检监察工作更要讲逻辑、、、重证据、、、循法规。要长于使用系统思想，分析问题的成因、、、关联和演变趋向，找出体制机制层面的缝隙，提出治本之策。在推动落实“四种经营理念”中，要深刻理解其内涵逻辑关系，找准纪检监察工作服务保险的切入点和着力点，使NG集团工作越发切合客观法规，越发精准有效。
（四）求“实绩实效”，力戒大局主义。检验我们工作功效的唯一尺度是实际。要牢固设置了局导向，所有工作都要奔着解决问题去，追求实切其实的成效。查办案件要看是否形成了震慑、、、挽回了损失、、、推进了治理；发展监督要看是否推动了问题整改、、、规范了权势运行、、、优化了治理；廉政教育要看是否入脑入心、、、提升了党员干部的清廉自律意识。要坚定否决工作中的大局主义、、、官僚主义，以扎实的业绩赢得信赖和尊重。
（五）重“团队建设”，凝聚战斗力。！爸谌耸安窕鹧娓摺。纪检监察工作专业性强、、、挑战性大，必须依附团队的力量。要加强部门内部的思想淬炼、、、政治历练、、、实际磨炼、、、专业训练，打造一支政治过硬、、、能力高强的纪检铁军。要营造联结合作、、、互帮互学、、、风清气正的优良氛围，关切关爱纪检干部成长，让各人心往一处想、、、劲往一处使，形成壮大的工作合力。
新征程上，我将以更高的站位、、、更严的端正、、、更强的责任、、、更活的思路、、、更清的思想，不休提升沟通、、、学习、、、治理、、、落实、、、创新的能力，纯熟使用善经营、、、抓细节、、、找逻辑、、、求实效、、、重团队的工作步骤，将纪检监察工作深度融入公司出产经营治理全过程，为公司“凝聚合力、、、激产活力、、、鼎新创新、、、得救壮大”实现高质量发展贡献应有的力量！！
