今年以来，机电物资治理部锚定高质量发展指标，持续深入拓展“四种经营理念”落地实际，以“战术型、管控型、创新型、高效型、服务型”“五型”机关创建为抓手，精准发力、实干笃行，有效推动各项工作提质增效、落地见效。
战术型：：：锚定方向强落实
部门紧扣年度工作打算，将战术部署转化为具体行动，发展态势持续向好。全面贯彻公司2025年各项工作会议心灵，以保险出产接续有序推动为主题指标，严格依照陕西煤业要求高质量实现公司五年设备接续打算编制；；；高效推动两矿井实现2套综采设备、3套掘进设备大修，顺利执行综采工作面2安2撤作业，为出产陆续性提供了有力保险。在设备更新升级方面，韩家湾4-2煤成套综采设备更新手续办理全面实现，龙华成功购置1套大采高设备和1套快掘设备，为后续高效出产筑牢了硬件基础。
管控型：：：精打细算控成本
面对今年以来煤炭市场低迷的严格局势，部门深耕“四种经营理念”，以精密化管控破解成本压力，助力年度经营指标实现。部门分化年度维修、物资、电费指标，细化至月度并执行动态查核，构建“全员参加、全程管控”的成本管控系统，有效引发全员执行力。截至目前，维修用度较岁首预算节约300余万元，资料费节约175万元，电费节约20万元，成本管控功效显著。
创新型：：：科技赋能促转型
部门对峙创新驱动发展理念，以技术创新和设备升级为突破口，持续提升出产安全效能与企业经济效益。通过对标先进企业、发展技术互换，推动创新成就落地见效：：：彝迨迪峙糖捍菪锊圩爸茫扔行Ы档痛笙锲ご淮罂槊涸疑说姆缦眨窒灾嵘槊郝；；；在掘进工作面推广利用分装分运系统，实现煤矸“分道而行”，不仅提升了煤质品质，更降低了矸石措置用度，为企业增长了经济效益。此外，两矿积极引进利用胶带转弯装置、SVG无功赔偿等新设备、新技术，出产效能得到进一步提升。
高效型：：：美满机制提效力
部门自动转变治理理念，以制度优化和信息化建设为抓手，持续强化效力提升；；；贫卫碇贫取胺稀⒏摹⒘ⅰ惫ぷ鳎圆棵12项治理制度进行全面梳理，实现6项订正、2项新制订、4项一连执行，通过制度动态优化实现流程再造与治理升级“双突破”。同时，进一步加强常态化运行等信息化系统的利用与优化，实现各项业务全流程线上处置，同步精简文件内容、压缩非必要会议，有效削减冗余环节，工作效能和治理精密化水平大幅提升。
服务型：：：下沉一线优服务
部门牢固设置“治理就是服务，机关就是服务”的理念，持续强化服务意识、提升服务质量，以高效服务推动基层工作落地。定期组织员工深刻基层单元发展调研，精准对接需要、实时协排解决现实问题。今年以来，先后领导韩家湾实现洗煤厂刷新项主张立项及规划制订，助力龙华扎实推动井下不动火作业落实，领导两矿井实现了主运输系统能力核算……一系列高效的服务行动，确保各项工作顺利推动。（陈瑞）
