11月伊始，，韩家湾煤炭公司综采队深耕厚植“四种经营理念”，，压实安全出产责任，，细化各项工作工作，，确 ！凹小闹志砟睢 圆满收官‘十四五’”主题劳动较量”高质量推动，，为实现整年指标工作提供坚实保险 ！
思想是行动的先导 ！Ｗ鄄啥油üㄌ饣嵋、、班前宣讲等大局，，实时通报上级会议心灵 ！３浞掷冒嗲鞍嗪蠡，，组织“三违”人员现身说法，，疏导每位职工从思想深处受到教育，，结合自身岗位查找隐患问题，，提升安全意识 ！３中贫2025版《煤矿安全规程》学习，，疏导干部职工全面把握安全知识和防护技术，，严格落实各项尺度规范 ！
萦绕“以稳产促高产”指标，，综采队科学制订出产打算，，合理调配人力、、物力资源，，做到“班前有部署、、班中有跟踪、、班后有总结”，，确保出产节拍安稳高效 ！Ｕ攵怨ぷ髅娑グ逯卫砟训，，成立专项攻坚小组，，实时监测顶板压力变动，，优化支护规划，，确保顶板支护牢固靠得住 ！
在设备治理方面，，执行“一设备一清单”检修机制，，明确项目、、技术要求与实现时限，，做到检修有标可依、、有据可查、、有核可评 ！Ｑ细衤涫瞪璞赴鹑沃，，形成“谁包机、、谁掌管，，谁检修、、谁达标”的治理闭环 ！３闪⒅柿看锉晷∽，，严格落实仆从队干、、验收员和班组长“三人连锁”工程质量验收制度和班评估制度，，以质量保安全、、以安全促出产 ！
综采队对峙预防为主，，针对日常出产中产生的不安全成分制风格险清单，，确保岗位风险和现场危险源预防工作落实落细 ！Ｉ钊胨卦し阑，，利用智能化信息平台，，抓实抓牢安全风险辨识、、专项辨识和信息化利用 ！Ｗ橹⒄挂远グ、、机电运输为重点的全覆盖安全大排查，，重点关注特殊时段、、特殊岗位，，对排查出的隐患成立台账，，实时组织闭环整改 ！６浴叭ァ毙形傲闳萑獭，，通过脱产培训、、亲情帮教、、恳谈会等多种方式教育作用，，加大处罚与教育力度，，确保安全高效出产 ！＃ㄖ斐
