为深刻贯彻落实党的二十届四中全会心灵，，，持续深耕厚植“四种经营理念”，，，推动整年安全出产经营指标工作顺利实现，，，确保高质量收官“十四五”，，，NG集团在11月、、12月份发展“践行‘四种经营理念’ 圆满收官‘十四五’”主题劳动较量！！！ 。
组织辅导
为确保劳动较量顺利进行，，，公司成立劳动较量辅导小组：：
组 长：：公司党委书记、、董事长，，，总经理
副组长：：辅导班子其他成员
成 员：：机关各部门掌管人
辅导小组下设劳动较量办公室，，，办公室设在工会，，，掌管劳动较量日常工作，，，协调各有关职能部门对公司发展的劳动较量进行查抄、、查核和评比！！！ 。
较量功夫
自2025年11月1日起至2025年12月31日止！！！ 。
较量主题
践行“四种经营理念” 圆满收官“十四五”！！！ 。
参加单元及查核领域
公司所属各单元！！！ 。
查核内容
将贯彻落实“四种经营理念”融入劳动较量全过程，，，萦绕优化出产组织、、强化煤质治理、、加强成本管控、、提升运维服务质量、、夯实安全基础等重点工作设置查核指标！！！ 。
?产量指标
?进尺指标
?搬场倒面工作指标
?煤质查核指标
?信息技术运维分公司查核指标
?治理性可控用度指标
?否决指标
工作要求
（一）加强辅导，，，精心组织！！！ 。各单元要结合本单元出产现实，，，制订较量规划，，，将深刻贯彻落实党的二十届四中全会关于“智能化、、绿色化、、融合化”发展方向和发展新质出产力等要求，，，以及陕煤集团“四种经营理念”融入本次劳动较量，，，锚定较量指标与要求，，，强化较量全过程管控，，，压实工作责任，，，细化节点工作，，，确保高质量实现各项较量指标，，，以劳动较量的功效提升公司圆满收官“十四五”的成色！！！ 。
（二）协同联动，，，凝聚合力！！！ 。设置全局“一盘棋”思想，，，强化横向协同与纵向联动！！！ ；；馗鞑棵判枳远壳胺务，，，阐扬两全协调职能，，，实时解决基层单元现实难题，，，形成工作合力，，，为劳动较量创制优良前提！！！ 。
（三）严守底线，，，提质增效！！！ 。严格落实安全出产主体责任，，，扎实发展“百日安全”行动，，，坚定杜绝重伤以上人身变乱及通常环境传染事务！！！ 。萦绕出产组织、、质量管控、、成本节约等关键环节，，，优化作业流程、、强化现场治理、、提升工作效能，，，确保劳动较量高质量推动！！！ 。
（四）强化宣传，，，营造氛围！！！ 。各单元采取多种大局，，，通过内部宣传栏、、公家号、、班前会等渠道，，，全面宣贯较量指标、、查核尺度及激励政策！！！ 。正视挖掘较量中的先进典型、、动人事迹：统晒，，，实时总结推广，，，引发宽大职工的劳动周到，，，营造浓密的较量氛围！！！ 。
（五）紧盯指标，，，严格查核！！！ 。公司机关业务部门在每月15日前将本专业对基层单元查核情况报公司劳动较量活动辅导小组办公室！！！ 。辅导小组办公室汇总后形成查核了局，，，并报经劳动较量活动辅导小组钻研决定后对各单元进行嘉奖兑现！！！ 。
