编者按
新时期呼叫新作为，新理念引领新实际！！＝昀，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向！！G集团紧扣“凝聚合力、、、激产活力、、、鼎新创新、、、得救壮大”发展主线，以思想破冰引领行动得救，以全员共识凝聚攻坚动能！！
为此，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，锚定指标同频共振，在党建铸魂、、、安全提标、、、效益提质、、、创新提效中协同发力；以鼎新破局、、、创新赋能激产活力，向体制机制优化要动力、、、向技术工艺改革要潜力，通过理念实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、、、实干担任，在转型升级、、、资源开发中解码“向新而生、、、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优！！
克日起，NG集团官网及微信公家号正式推出“四种经营理念大会商”专栏！！Ｎ颐堑却：：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、、、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策”，提炼经验做法、、、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、、、共绘发展蓝图！！Ｈ梦颐且运枷胫湟煨卸，以理念之新开创格局之新，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！！
以“赢利思想”引领价值投资推动企业提质增效
——洗煤厂刷新工程的创新实际与思虑
韩家湾煤炭公司副经理 胡汝海
今年以来，煤炭市场竞争日益强烈，煤炭产品销售价值同比降落约170元/吨，行业产品价值降幅约30%，在需要收缩的大布景下，各出产企业“以量补价”的积极性显著提高，又进一步加剧了供需矛盾，导致煤炭企业盈利能力出现显著下滑！！Ｃ娑郧苛业木赫，若何将“四种经营理念”转化为具体的行动行动，助力企业“降本增效”，值得深刻思虑！！
在工作中，我们正视“成本降低”，习惯于“成本节制”思想——即若何削减支出、、、压缩预算、、、降低亏损！！Ｕ庵炙枷牍倘恢匾，但若是过度强调“省钱”，可能会陷入以下误区：：一是短期导向！！Ｖ还刈⒚媲俺杀鞠骷，忽视持久收益！！６是被动应对！！Ｗ式鹜度虢鲇糜凇敖饩鑫侍狻，而非“创制价值”！！Ｈ亲试创砼！！Ｒ虻ㄇ踊ㄇ硎谐』，导致竞争力降落！！
相比“降本节流”，财政治理更应该将眼光聚焦在“开源增效”上，用“赢利”思想去“花钱”，这一理念的内容是将传统财政治理升级为价值投资治理，主题在于实现三个底子性转变：：一是从单纯关注“花几多钱”转向重点考量“赚几多钱”；二是从被动“节制成本”转向自动“创制价值”；三是从过后静态“核算”转向事前动态“规划”！！Ｕ饩鸵笪颐蔷卫砣嗽奔纫普，又要懂业务；既要会算账，又要懂市场，从而提升企业的经营治理水平！！
在岁首的“降本增效”专题会商中，对峙从“开源”方面求突破！！＞羁痰餮蟹治，发现公司煤炭洗选加工环节，露出出三个凸起矛盾：：一是分歧产品存在显著价差！！Ｊ菹允，洗小块（13-25mm）价值较混煤(0-13mm)价值逾越238元/吨，在当前煤炭市场下行压力加大的情况下，价值差距尤为凸起！！６是洗选效能制约出产！！Ｔ4-2煤出产期间，因原煤灰分、、、水分较高，筛板梗塞率高，筛分效能较低，影响整体出产效能和产品质量不变性！！Ｈ枪鞠囱∠低成杓平耗嗟ザ缆涞，存在环保风险，同时煤泥尝试单独拍卖，混煤与煤泥产品差价也维持在250元/吨以上，未充分阐扬煤泥价值！！
基于上述问题，为了增长洗煤产品销售量，进一步提升公司经济效益，公司组织销售人员对恒源煤化、、、恒德煤焦、、、府谷镁合金等重点煤化工企业进行深刻调研，从市场产品的角度，提出了洗煤厂刷新规划，重点从三个维度执行刷新：：一是优化分选系统工艺！！＝巢鄯盅×６扔200-13mm调整为200-10mm，洗粒煤产品粒度由25-13mm调整为25-10mm，同时增设预脱泥环节，实现产品结构向高附加值方向升级！！６是厂房设施扩建！！Ｑ∪「纸峁估┙ǔХ，同步升级原煤分级筛，配套刷新溜槽及脱泥喷水管道，满足持续出产需要！！Ｈ撬⑿鹿ひ丈璞！！８痪豪胄睦砗兔耗嗬胄睦淼壬璞，同时新增煤泥破碎机及快开隔阂压滤机，全面提升分选效能和煤泥处置能力，实现煤泥脱水破碎后，统一进入混煤产品进行销售！！
在项目投资环节，公司深刻践行用“赢利”思想去“花钱”，对峙对所有项目进行“三问”！！Ｒ晃氏钅勘匾！！６问投资回报率！！Ｈ使婊钣沤！！Ｊ迪帧懊恳环智ǔ霰对黾壑怠！！＞拦啦馑，本次刷新预计实现三大显著功效：：
一是环保效益凸起！！Ｍüひ沼呕，煤泥不单独落地，实现煤泥回收利用，进一步削减环保压力！！６是经济效益显著！！Ｏ钅客蹲试ぜ1800万元，项目投产后，预计多回收10-13mm籽煤16万吨，块煤率提升3.8%，预计年均新增长利润1600万元，投资回收期仅1.2年，拥有凸起的经济可行性！！Ｈ浅霾芴嵘！！Ｋ⑿潞笙囱⌒芴岣，洗选系统的出产能力由2.16Mt/a提升到2.53Mt/a，实现提质增效指标！！
目前，刷新工程正在按打算推动，阶段性进展已初步验证了这一规划的可行性！！Ｔぜ圃诖航谕２煨奁诩浣邢钅克⑿，实际证明，用“赢利”的思想去“花钱”，不仅可能解决当前的出产瓶颈，更构建了持续创制价值的良性循环！！Ｕ庵忠孕б嫖枷虻耐蹲世砟，正在推动企业从传统的成本中心向价值创制中心转变！！
下一步，我们要持续深入这一理念的利用，将其拓展到出产经营的各个环节，不休提升企业的主题竞争力，为公司在强烈的市场竞争中赢得更大发展空间，共同开创韩家湾煤炭公司高质量发展的新局面！！
