请问你的成就感来自哪里？？家庭、、事业或是自我的提升，，对峙做活动、、多读了几本书，，在援手别人的同时获得欢乐和成就感。而我想说，，我的成就感，，来自我地点的集体。
一次无意的小事，，让我对此有了真切的体味。
那是在参与NG集团新闻宣传培训班后的用餐功夫。我把稳到，，参训的同事们用完餐后，，都自觉地将餐具整齐地送回餐车。紧接着，，酒店员工起头用餐，，她们随口的交谈飘入我的耳中：“今天这个单元的素质真不一样，，你看，，打的饭菜都吃得干干净净，，一点没浪费！！！绷硪晃淮蠼泸ナ子荡鳎骸笆前，，昨天那批客人，，盘子堆得满满的，，最后全倒了，，太惋惜了……”
坐在不远处的我，，听到这样的评价，，一种由衷的高慢感和成就感油然而生。我想立刻走上前往通知她们：“我们是陕北矿业的通讯员！！！”也想把这样的注定分享给每一位同事。欣喜之余，，我也不禁思虑：是什么让这样的行为习惯成为我们集体的天然流露？？是什么让我们即便在外，，也能自觉守护并设置起优良的企业形象？？
很快，，我找到了答案。
原来，，这所有的背后，，是陕煤集团大力奉行的“四种经营理念”在潜移默化中阐扬着“指挥棒”的作用。公司高低心往一处想，，劲往一处使，，积极践行着“过紧日子”的思想，，其最终主张，，正是为了集体和职工能迎来悠久的“好日子”。以我地点的信息技术运维分公司为例，，我们正是用扎实的技术和金牌服务，，全力保险着矿井智能化运行的安全、、不变与高效。
那么，，“紧日子”到底是若何过的？？其背后蕴含着怎么的治理智慧？？
公司的各个智维中心因地制宜、、因时施策，，凭据所服务矿井的现实情况，，别离制订了详细的《修旧利废治理法子》，，从旧件回收、、分类、、修复到再利用，，每一个环节都有章可循。我们还设立了“旧件新生站”，，建设专业维修设备和经验丰硕的技术能手，，让一个个废旧零部件重获新生。
更重要的是，，我们严格执行“三不准则”：能用旧不领新、、能修复不换件、、能自修不外委。这些措施，，不仅实切其实地削减了资源浪费，，更加强了职工们的节约意识和创新思想。截至目前，，仅通过修旧利废，，公司就已节约成本达60万元。
红柳林智维中心的刘镇对此感想颇深：“以前装置设备，，都是估摸着剪一截线，，多出来的就当废料扔了。此刻分歧了，，各人都深刻理解了‘紧日子’能力换来‘好日子’的治理智慧！！！闭钦庵帧爸魅宋獭钡母叨仍鹑胃，，让各人起头自动为企业“攒家底”，，也为自己赢得更美好的将来。
这就是集体赐与每个小我的成就感，，作为参与这个各人庭不久的新成员，，我也巴望像他们一样，，在自己的岗位上发光发热，，贡献出我的智慧与力量。（信息技术运维分公司 叶文惠）
