一向以来，，韩家湾煤炭公司深刻把握“人才强企”战术内涵，，创新构建“选、育、带”三位一体人才造就系统，，系统打造多维成长平台，，全面激活人才内活泼力。。。
精准“选苗”，，夯实人才储蓄基础
企业要发展，，人才是关键。。。只有把“好苗子”选出来、送出去，，能力为企业发展注入源源不休的新生力量。。。
公司对峙“以需定选、以岗择人”准则，，构建“基层推荐+技术查核+综合评审”多维提拔机制，，重点遴选政治素养高、学习能力强、发展潜力大的青年骨干，，通过外派培训、技术较量等方式强化实际磨炼，，着力打造一支能打硬仗、善打胜仗的技术“生力军”。。。
通过进行大学生座谈会、班组团建等活动，，公司积极营造尊重人才、崇尚学习、激励进取的优良氛围，，疏导青年职工设置平生学习理念，，激活成长内驱力。。。公司主作为为、协同发力，，整合伙源、搭建平台，，丰硕活动载体，，美满保险机制，，推动人才选育机制向纵深发展。。。
多元“育苗”，，提升人才实战能力
公司秉持“以用为本、以实为先”的培训理念，，萦绕职业技术等级认定、岗位胜任力提升等主题指标，，构建系统化、？榛嘌迪低，，推动人才成长从“知识堆集”向“能力提升”转变。。。
通过常态化发展“理论+实操”岗位练兵，，激励职工获得职业资格证书，，并配套技术津贴、提升激励等政策，，有效调动参训积极性。。。
公司积极打造“沉浸式”智慧培训模式，，引入VR虚构现实技术，，将培训场景从教室延长至井下工作面，，使职工可能在真切环境中把握操作技术，，实现“学中练、练中长”。。。
截至目前，，公司已累计发展VR智慧专项培训14期，，覆盖1326人次，，显著提升了职工的实战能力与应急措置水平。。。
靶向“助苗”，，加快人才成长成才
“师傅不仅教我设备维修的技术，，更教我踏实做事、服膺安全，，让我受益匪浅。。！！毙氯胫按笱跏餮运档。。。
公司对峙“以老带新、以强带弱”的育人机制，，全面深入“师带徒”制度，，严格筛选技术能力过硬、实际经验丰硕的劳！、工匠、技术骨干担任师傅，，明确带徒周期、造就指标和职责分工，，制订个性化“一对一”造就打算，，从专业技术、职业素养、安全意识等多个维度进行系统领导。。。
依附“劳模创新工作室”“技术大家工作室”等平台，，公司充分阐扬先进典型在技术攻关、治理创新和人才造就方面的引领作用。。。通过发展“劳模工匠座谈”“成长分享会”等活动，，积极营造尊重劳动、崇尚技术的文化氛围，，激励青年职工对标先进、加快成长，，逐步实现从“跟跑”到“领跑”的转变，，助力更多优良人才在企业高质量发展中施展才华、实现价值。。。（李涛艳）
