面对煤炭市场下行压力，，今年以来，，机电物资治理部深度践行“四种经营理念”战术矩阵，，聚焦维修、资料、电费三大主题成能力域，，以精准施策破题、以机制创新发力，，打出一套控成本、提效益的组合拳，，为企业高质量发展注入强劲动能！
从“粗放维修”到“精准施策”
矿井设备维修费作为成本支出的“大头”，，是降本增效的关键突破口！＝衲暌岳次擞行Ы谥莆抻枚戎С觯彝骞菇恕白灾魑-合作维修-外委维修” 三级维修系统，，明确水泵、开关等通例设备败坏由矿井区队自主处置，，复杂的采掘等设备败坏故障进行外委，，自主维修率提升了16%！
同时对于外委设备，，执行设备监修全程染指，，凭据具体维修项目针对性的成立“监修专业”团队，，参加拆解鉴定，，制订“精准”维修规划，，做到“不必要维修的不维修、不必要大修的不大修”，，严禁出现过度维修景象，，预防了不用要的维修和大修支出！
截至目前，，已推动矿井实现自修项目21项、监修项目5项，，较岁首预算累计节约维修用度300多万元，，实现“修得好、花得省”的双重指标！
从“被动采购”到“自动算账”
在物资成本管控上，，机电物资治理部跳出“被动采购”惯性，，以全链条算账思想优化治理，，推动资料费持续降落！Ｒ环矫妫钊搿凹+寄售”双轮驱动模式，，扩大采掘设备等大量物资寄售领域，，有效降低库存资金占用310万元；；；同时依附集采比价机制，，精准压低工用具等日常亏损性物资购入价值，，从源头节制成本！
另一方面，，成立“严审核、强管控、硬查核”的物资治理闭环：严格执行“非必要不购置”准则，，对物资打算进行全面审核，，实时纠偏超量提报问题，，预防资金闲置与物资积压；；；针对管路、胶带等价值高、亏损大的资料，，执行“亏损定额动态管控”，，奉行“资料亏损预警”模式，，同步制订接续打算，，对超耗单元执行“KPI查核扣减”机制！６喙芷胂拢奂平显に憬谠甲柿戏175万元，，实现物资利用“效益最大化”！
从“无序耗能”到“智慧节电”
在电力成本管控方面，，公司始终对峙峰谷电价错峰运行战术！Ｎ俗龊梅迨庇玫缰卫恚迪中б孀畲蠡疽蟾鞯ピ岷铣霾质登榭鼍蛳杆悖扇 肮榷纬霾、峰段维修” ！Ｔ谟玫缍シ迨倍危缂劢细撸蟾鞯ピ葱小氨芊濉庇玫纾型２煨蓿ü诙未砼湎骷醺叩缂壑С；；；同时严格落实峰时用电制度，，优化设备运行效能，，杜绝空载运行、容量配置不当等糜用度电景象！
此外，，大力推动节能设备投入与现有设备优化升级，，确保设备始终处于高效运行状态，，龙华在风井变电加装SVG动态赔偿装置，，将功率因数从0.92提升至0.99；；；韩家湾投入了零散排水点远程集中节制系统，，凭据巷道积水情况自动投切排水泵，，彻底解决传统人为操作导致的“水泵空转”问题！Ｏ盗行卸拢镜绶呀谥Я20多万元，，为企业省下“真金白银”！
下一步，，机电物资治理部将持续深入三项用度管控，，以更精密的治理、更创新的行动，，不休挖掘降本增效潜力，，为企业应对市场挑战、实现高质量发展筑牢成本“防线”！＃ǔ氯穑
