编者按
新时期呼叫新作为，，，新理念引领新实际 。近年来，，，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向 。NG集团紧扣“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”发展主线，，，以思想破冰引领行动得救，，，以全员共识凝聚攻坚动能 。
为此，，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，，锚定指标同频共振，，，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以鼎新破局、创新赋能激产活力，，，向体制机制优化要动力、向技术工艺改革要潜力，，，通过理念实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、实干担任，，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，，，破解发展难题，，，推动各项工作创先争优 。
克日起，，，NG集团官网及微信公家号正式推出“四种经营理念大会商”专栏 。我们等待：在这里听见“破题之声”，，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策”，，，提炼经验做法、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力”，，，对标一流标杆、共绘发展蓝图 。让我们以思想之变引领行动之变，，，以理念之新开创格局之新，，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量 ！！
从“治理”到“服务”的效力得救
韩家湾煤炭公司党委书记 王晓兵
今年以来，，，面对煤炭市场变动的不确定性，，，韩家湾煤炭公司对峙厚植“四种经营理念”，，，持续深入用“乙方”思想做“甲方”，，，把基层单元当“内部客户”，，，把企业员工当“主题资产”，，，推动甲方角色从“指令颁布者”向“服务支持者”转变 。这不仅是“四种经营理念”的落地要求，，，更是引发企业效能新动能、提升主题竞争力的关键蹊径 。
一、以“乙方思想”破局，，，推动治理服务从“治理主导”到“服务支持”的转型
传统“甲方思想”的主题是“要求与节制”，，，而“乙方思想”的主题是“理解与支持” 。当前，，，企业治理中仍存在“信息壁垒”“服务意识不强”等问题，，，针对这些，，，我们以“治理服务双升级”为抓手，，，用“乙方思想”创新治理方式 。一是以“三定”鼎新买通“治理堵点” 。通过优化岗位设置、明确治理职数、细化工作流程、推动治理制度废改立等行动，，，全面提升了公司治理效力，，，组织宣讲团深刻区队发展了5次政策制度解读基层行活动，，，让基层“知晓怎么做”更“知晓为什么做” 。二是以“四下基层”解决“基层痛点” 。以发展深刻贯彻中央八项划放心灵学习教育为契机，，，辅导班子成员深刻11个区队，，，发展了330人次的调查钻研，，，汇总形成了30条调研问题清单，，，成立了“问题发现——协排解决——跟踪问效”闭环机制，，，目前已有28条实现了整改和反馈 。8月15日，，，在全公司领域内发展了为期3天的“思想大调研大起底”活动，，，覆盖了基层区队33个班组和机关三个党支部共计740人，，，形成了73条调研清单，，，制订了工作铺排，，，明确了责任辅导、责任部门和整改时限，，，真正把“基层的需要”造成“机关的工作指标”，，，切实为职工排忧解难 。三是以“优化服务方式”提升“工作效力” 。扎实发展“服务型”机关建设，，，推动机关职能从“治理主导”向“服务支持”转变，，，将差旅费报销等6项纸质审批移至线上办理，，，削减员工线下具名环节，，，用信息化、智能化伎俩为基层减负 。
这些行动的主题，，，是把“甲方的要求”造成“乙方的服务”，，，以服务效力保险基层高效运行，，，为基层腾出更多功夫和精力抓工作落实 。
二、以“乙方思想”协同，，，推动对标治理从“仿照学习”到“成就转化”的升级
对标治理不是“照搬照抄”，，，而是“用乙方思想理解标杆企业的优势，，，再转化为自身提升的能力” 。当前，，，部门对标存在“重大局轻实效”“重学习轻转化”的问题 。针对这些，，，我们以“成就转化”为引擎，，，用“乙方思想”深入协同联动 。一是以“四种经营理念”为导向，，，制订“精准对标”打算 。跳出“全面对标”的误区，，，制订了《对标执行规划》，，，进一步明确了具体的对标打算和有针对性地“锻长板、补短板”具体措施，，，确保对标“不偏离” 。二是以“成就转化”为关键，，，成立“闭环评估”机制 。成立了“学习——拆解——落地——评估”的闭环流程，，，把“标杆企业的经验”转化为“服务基层的具体措施”，，，强抓治理创新成就凝练总结，，，召开了3次对标工作推动会，，，评估对标成就的落地成效，，，确保成就转化实效 。三是以“长效机制”为保险，，，深入“八步对标法”利用 。成立了“动态调整、长效推动”的对标机制，，，先后深刻红柳林、黄陵矿业、柠条塔、张家峁、孙家岔龙华等12家单元进行了对标学习，，，并将对标工作融入年度重点指标治理，，，萦绕“服务效力提升”“职工中意度改善”内容，，，实现对标成就“从‘能用’到‘好用’的升级”，，，确 ！！把П旮恕弊钪赵斐伞按幢旮恕钡哪芰 。
这些行动的主题，，，是把“对标学习”造成“企业的主题竞争力升级”，，，用“乙方”思想理解“甲方”需要，，，再转化为提升自身优势的了局 。
三、以“乙方思想”赋能，，，推带头工培训从“灌输式”到“需要式”的优化
员工是企业的“主题资产”，，，也是“推动企业高质量发展的直接载体” 。传统培训中，，，有时存在“一刀切”的重大局轻需要培训，，，导致员工“学非所用”，，，浪费培训资源 。针对这些，，，我们以“高效培训模式”为抓手，，，用“乙方思想”赋能员工成长 。一是以“需要为导向”，，，成立“差距化培训系统” 。凭据岗位需要、能力短板和员工发展蹊径，，，针对安全出产操作岗位重点发展“实操技术训练”，，，针对党支部书记重点发展“党支部尺度化动态达标培训”，，，针对党务工作人员重点发展“业余党校党务知识实操培训”，，，针对党员重点发展“党纪党规学习”，，，针对中层治理人员重点发展“综合业务能力提升培训”，，，实现“干什么学什么、缺什么补什么” 。二是以“精简为准则”，，，杜绝“低效培训” 。对峙“安全优先、按需施教”，，，不搞“甲方式”的“强制灌输”，，，通过“精简、精准、高效”的培训设计，，，阐扬线上培训的矫捷性、线下培训的互动性、理论培训的系统性、实操培训的针对性，，，让员工“愿意学、学得会、用得上” 。三是以“立体化为指标”，，，打造“基础+专业+创新”格局 。大力奉行“VR实景+矩阵式”培训模式，，，持续强化六大职能模浚？榈睦，，，以实操技术为“重点”，，，由“说教式”升级为“履历式”，，，让员工真正占有“着眼当下、面向将来”的能力和水平 。
这些行动的主题，，，是把“培训”造成“服务员工成长的伎俩”，，，员工的综合素质提升，，，是“用乙方思想关注其需要，，，再精准赋能的了局” 。
用“乙方”思想做“甲方”，，，就是通过治理服务升级，，，让基层工作更高效；通过加强对标成就转化，，，让企业治理水平更精密；通过培训优化赋能，，，让员工成长更有可塑性 。真正做到了理解基层、优化治理、赋能员工，，，汇聚起了“五星”韩家湾的智慧和力量，，，致力为NG集团实际“凝聚合力、激产活力、鼎新创新、得救壮大”再创新佳绩、再展新作为 。
