NG集团：：：提质量 降成本 强创新 高质量发展迈上“快车道”
案例布景
为厚积企业新的发展优势，，NG集团以效能效益提升为原则，，创新构建“12455提质-降本-增效”治理系统，，成本管控向更深档次、更高水平迈进。
案例执行
一个指标 确立“全煤同规模精益治理明星企业”的愿景指标。
双重引擎 以“提质”加强主题竞争力，，以“降本”开释效益潜能。
四个维度 业财融合、成本节制、产品结构和技术创新各环节协同发力。
五大中心 设立出产技术、机电设备、人力资源、经费支出和项目工程五大管控中心。
五个环节 通过打算、执行、分析、查核与激励五个环节，，确保战术指标有效落实。
案例成就
1.以制度为基，，构建长效型成本管控机制
订正专项工程、复垦基金、重大成本等系列制度，，明确5大类20项降本增效行动，，层层分化，，全面引发全员工作活力。
出台自营工程与自主维修激励政策，，加大外委转内包工作力度，，累计执行2-2煤巷道亮化等12项工程，，压缩外委用度930.98万元，，外委成本较打算降低16.69%。
加强资料过程治理，，尝试预算承保障控、打算四级审批、亏损定额治理、回收查核嘉奖机制，，资料成本较打算降低10%。
2.以提质增效，，启发服务型企业发展之路
通过煤质与服务“双升级”驱动产销深度协同，，从源头提升煤质，，实现从产量导向到价值创制的转型。
尝试车辆远程签到、无人自动装车、无纸单据治理，，客户同比增长30%，，拉运效能同比增长20%，，客户美誉度不休提升。
利用水力压裂煤层软化技术和调整截割工艺，，块煤率较打算提升5.1%，，增效2989万元。
奉行“班化验、日查核、月兑现”煤质查核机制，，产品发热量同比提升200大卡/千克，，单价提升15元/吨。
3.以创新引领，，打造驱动型高效出产系统
以赢利思想去花钱的理念，，构建涵盖采煤、掘进、透风等主题场景的10大智能化系统集群，，开发69个职能子系统，，人均工效同比增长6.2%。
创新执行半煤岩巷分层掘进、分装分运、矸石井下充填，，单巷节俭排矸用度约160万元。创制综采工作面“六天一回撤”纪录，，降低设备租赁费1.86元/吨。
以“创新项目评审+创新绩效工资”激励全员创新增效，，166项创新成就获得国度知识产权局专利授权。
案例启迪
通过“12455”治理系统，，NG集团企业发展新优势逐步形成，，展示出在精密管控、智能利用与质量提升等方面的巨大潜力，，为陕煤集团高质量发展贡献智慧。（案例主创：：：陕西陕煤陕北矿业有限公司 钞学东；；结合主创：：：胡汝海 白松 贾盼；；供稿：：：邓龙谦 蒋婷）
