任正非先生在华为面对金融；痹岢觥吧钐蕴，，低作堰”的理念，，强调要不休挖掘内部潜力，，降低运营成本，，为客户提供更有价值的服务，，最终为企业创制更大价值。。。正是在这一理念的指引下，，华为在外部重重压力中成功得救，，赢得发展先机。。。
当前，，煤炭行业低迷，，公司要在严格局势下站稳脚跟、、实现既定指标，，降本增效不仅是一道必答题，，更是一条得救之路。。。我们必须在这一方面积极作为。。。下面，，我将结合实际，，从“力新、、立岗、、利通”三个维度谈谈自己的思虑。。。
力新：：以创新破局，，于轻微处见真章
一提到创新，，好多人总以为必须是从0到1的颠覆，，其实不然。。；厥资只幸档难萁：短信是电子技术对函件的重构，，手机拍照是相机与通讯设备的融合，，苹果触控手机则是触控技术在移动终端上的成功利用。。。这些扭转行业格局的创新，，性质上都是成熟技术的跨界组合。。。？杉，，创新并非遥不成及，，关键在于突破思想定式，，在“旧元素、、新组合”中寻找突破。。。
正如今年以来，，龙华煤矿利用螺旋溜槽技术提升块煤率；韩家湾奉行煤矸石分装分运工艺以提高煤质……这些看似轻微的创新，，却为公司的安全出产和经济效益带来了显著提升。。。
此外，，我们还应积极拥抱AI技术。。。马云先生曾说：：“将来20年，，AI带来的巨大刷新将超出所有人的设想。。！笔率瞪，，AI已在多个领域引发深刻刷新。。。若是我们抱残守缺、、回绝扭转，，必将被时期裁减。。。因而，，必须紧跟科技潮水，，推动AI技术与煤炭出产现实相结合，，索求更多创新利用场景，，为降本增效注入新动力。。。
立岗：：于方寸间蓄力，，积小功成大功
前人云：：“不积跬步，，无以至千里；不积小流，，无以成江海。。！苯当驹鲂б彩侨绱，，每小我的一小步，，就是企业的一大步。。；蛐碛腥嘶嵛剩：通常职工能做些什么？？答案很单一：：从自身做起，，从点滴小事做起，，从本职岗位做起。。。正如公司星火文化所提倡的——“星星之火，，能够燎原”，，每小我安身岗位的轻微致力，，终将汇聚成推动企业发展的蓬勃力量。。。
千万不要歧视每一件“小事”。。！扒Ю镏，，溃于蚁穴”，，诸如设备空转的无效力耗、、备件闲置的资金占用、、过度维修带来的成本浪费，，这些看似不起眼的“跑冒滴漏”，，实则不休侵蚀企业根基。。。降本增效不必要惊天动地的壮举，，而是必要每小我在岗位中多一分“锱铢必较”的较真、、多一分“一目十行”的执着。。。
例如，，今年以来为节制维修成本，，我们执行精准维修战术，，深刻参加设备拆解鉴定，，做到按需维修；在资料费管控方面，，加强打算审核、、严格执行集采价值治理，，有效克制资料用度上涨……这些行动累计为公司节约300多万元。。。每一个数字的背后，，都是职工安身岗位、、一目十行的真实写照。。。
利通：：以沟通为桥，，汇众智成合力
沟通的重要性不言而喻。。。小米首创人雷军曾说：：“99%的问题都有尺度答案，，找个懂的人问问。。！闭舛越当驹鲂涤衅舻弦馑肌枚嗖街杵涫狄丫嬖，，关键在于长于寻找和借鉴。。。而若何寻找和借鉴？？就是要靠沟通。。。
公司提出“凝聚合力、、激产活力、、鼎新创新、、得救壮大”的发展蹊径。。。要实现得救壮大，，辅导激励各人宽泛获取资源信息并制订相应战术，，这自身就必要沟通去落实。。。例如，，机电物资治理部今年与重装集团积极沟通，，采取“配件购置+技术支持+自主维修”的模式推动设备维修，，预计可为公司节约160余万元。。。这正是沟通带来的实切其实的成就。。。
因而，，我们应进一步加强内外部沟通，，汇聚多方智慧，，共同寻找更优的降本增效规划。。。
“降本增效并不是拼发作的短跑，，而是拼耐力的长跑。。！彼唤鼋鍪且痪浔暧，，更必要我们每一小我身段力行、、致力实际。。。让我们牢固设置“四种经营理念”，，推动公司实现高质量发展，，在行业低谷中逆势而上，，共同开创企业发展的新局面。。。（陈瑞）
