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“四种经营理念”实际案例系列报道(17)| 孙家岔龙华煤矿综采队三招过好“紧日子”
颁布功夫::2025-07-19     作者::张瑜    浏览量::9116    分享到::

今年以来,,孙家岔龙华煤矿综采队从出产小处着手,,以解决出产中的问题为导向,,炼制“降本、、、增效、、、创新”三大法宝,,将“四种经营理念”深耕于日常工作的各个环节 !。 

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巧控工时 效力倍增

当第一缕曙光尚未穿透矿井,,综采队队长冯艳龙已在会议室铺开效能提升的作战图 !。他深谙“功夫即产量,,效能即效益”的铁律,,在原有“775”出产模式基础上,,创新索求出“7755”交叉作业法,,并率先在大采高工作面奉行 !。

“队里的‘7755’出产模式下,,咱们检修班此刻归到8点班了,,整整5个小时专门服侍这些‘铁疙瘩’ !不像以前,,见缝插针地检修,,跟兵戈似的 ! !奔煨薨嗟奈渑舴筛写プ钗苯 !。

这一调整精准压缩了设备启停的“空窗期”,,设备得以更不变、、、持续运行 !。首月执行就获得97万吨原煤产量的优异成就 !。同时,,人员轮休更趋合理,,有效缓解了委顿,,整体出产效能显著提升 !。

妙解“漏”题 止损生金

“工作面油脂用量怎么在偷偷爬升??”综采队资料员王彪的日常盘库,,敏感地捉拿到了异常信号 !。技术员高利峰通过系统分析20203、、、30208工作面数据,,发现每月存在200-300升的操作损耗 !。正值30208面回撤、、、30209面装置的关键期,,高利峰复盘以往经验,,精准定位损耗点,,提出在设备列车段新增一节专用油脂箱的规划 !。

“新油箱真能耽搁使用周期、、、摊薄综合成本吗??”在会商规划时,,副队长陈耀辉直接问到关键点 !。冯艳龙立即组织治理团队深刻论证,,确认可行后,,去年11月规划落地,,直至今年5月数据显示,,单箱油脂使用周期耽搁至3-6个月,,累计削减损耗2000余升,,降本成效显著 !。

点废成金 质效双升

夜班,,煤机司机武佳强发现设备运行中传来异常的震荡,,仪表盘上煤机动态平衡数据也悄然偏离了正常领域 !。没有丝毫犹豫,,他立刻启动应急响应,,;、、、闭锁、、、上报 !整套流程索性利落 !。在交代班前的最后10分钟,,他精准地将故障景象和初步判断传递给了早班检修班,,真正做到了“问题不外夜,,措置不休档” !。

早班检修人员迅速响应,,拆解查抄后锁定了问题本原,,艾克夫采煤机的关键部件——滑润靴磨损严重 !。依照以往通例,,这往往意味着必要更换整个总成,,成本高昂 !。就在此时,,副队长马利伟站了出来,,果断突破了思想定式 ! !盎蛔艹杉壑堤螅,试试补焊修复磨损面 !”他拍板提出了这个斗胆又求实的规划 !。

成效立竿见影 !正本使用寿命只有2-3个月的滑润靴,,经过这次精心的“修补手术”,,硬生生将服役周期耽搁到了5个月,,单次节约成本超过100万元 !。

孙家岔龙华煤矿综采队用实招、、、硬招应对“紧日子”,,在工时利用、、、成本管控、、、资源再生方面获得扎实功效,,为公司降本增效和高质量发展贡献了力量 !。(张瑜)

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