开栏语
新时期呼叫新作为，，，新理念引领新实际。近年来，，，陕煤集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。NG集团紧扣“凝聚合力、、、激产活力、、、鼎新创新、、、得救壮大”发展主线，，，以思想破冰引领行动得救，，，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，，，我们要以四大发展蹊径指引凝聚合力，，，锚定指标同频共振，，，在党建铸魂、、、安全提标、、、效益提质、、、创新提效中协同发力；以鼎新破局、、、创新赋能激产活力，，，向体制机制优化要动力、、、向技术工艺改革要潜力，，，通过理念实际激活发展新动能；更要以“钉钉子”心灵得救壮大、、、实干担任，，，在转型升级、、、资源开发中解码“向新而生、、、向难求成”的奋进力量，，，破解发展难题，，，推动各项工作创先争优。
克日起，，，NG集团微信公家号及网站推出“四种经营理念大会商”专栏。我们等待：：：在这里听见“破题之声”，，，聚焦问题导向、、、碰撞智慧火花；在这里看见“得救之策”，，，提炼经验做法、、、共享创新成就；在这里凝聚“燎原之力”，，，对标一流标杆、、、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，，，以理念之新开创格局之新，，，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章，，，为陕煤集团创建世界一流企业贡献应有力量！！！
高效协同全过程监督放大资金使用效力
公司副总政工师、、、审计部经理 张增阳
依照公司“四种经营理念”大会商活动铺排，，，萦绕用“赢利”思想去“花钱”主题，，，谈几点意识和体味。
一、、、切实际行“四种经营理念”，，，自觉树牢用“赢利”思想去“花钱”思想
“四种经营理念”是集团公司多年来在经营治理方面的重要实际总结，，，进而上升为企业的主题理念。其中之一，，，用“赢利”思想去“花钱”是站在“投资”与“回报”的角度，，，疏导我们学会以“经营者”“投资者”的角色，，，在发展任何经营活动中，，，都该当牢固设置市场意识、、、投资意识，，，审慎对待每一个项目、、、每一笔投资、、、每一项支出，，，从对企业高度掌管的态度，，，当真衡量是否切合公司发展战术，，，是否有利于加强企业主题竞争力，，，是否有利于提高企业经济效益，，，资金投入是否科学合理，，，技术规划是否最具性价比，，，是否把风险节制在最小领域之内，，，使之成为一种鲜明导向，，，成为一种应有状态，，，成为一种工作习惯。
二、、、对峙意识论与实际论相统一，，，将用“赢利”思想去“花钱”贯彻落实到实际之中，，，在实际中检验，，，在实际中总结
第一，，，要器重前期调研论证和决策把握。大到项目投资、、、工程建设、、、技术改革、、、物资采购、、、设备维修，，，小到零散工程、、、工艺改革、、、配件治理、、、日常采购等，，，都该当充分发展必要的充分的市场调研，，，在保障满足需要的前提下追求最佳投入回报比。尤其对于资金量较大的工程项目，，，更必要关注项目立项的必要性、、、经济性、、、科学性，，，并推广必要的论证及审核法式，，，而后集体决策执行，，，做到每一分钱都花在该花的处所，，，花在刀刃上。
第二，，，要加强过程监督。有关职能部门要切实加强高效协赞成识，，，既是铁路警员各管一段，，，推广好各自的监督职责，，，又要相互协同互通讯息，，，缜密合作，，，沿着资金和项目流向，，，形成贯通的一体化监督系统。作为审计部门要自动把其他部门监督和审计监督贯通融合，，，在日常治理监督过程中，，，出格是招投标、、、基建、、、采购、、、神运煤炭定价和合同审核等关键环节当真履责，，，守护好企业利益。
第三，，，要提升监督效力。对峙问题导向和指标导向，，，不休更新审计理念、、、优化审计模式、、、改进审计步骤，，，进一步做实审计监督，，，切实阐扬经济体检职能，，，推广经济监督职能，，，自动萦绕公司发展战术和中心工作，，，聚焦重大项目、、、重点工程、、、重要物资采购、、、大额资金使用等，，，前移监督关口，，，在“治已病”的同时，，，越发凸显审计监督“防未病”的预防性作用。通过事中监督和过程整改，，，实时发现、、、指出、、、纠正工程治理、、、资金使用等方面中存在的问题，，，预防资金浪费，，，推进治理合规。同时凭据必要，，，积极发展工程专项审计、、、经济责任审计、、、内部节制审计等，，，并积极索求审计监督与纪检监察等监督力量协同联动模式，，，成立健全联席会议制度，，，定期沟通情况、、、钻研工作，，，加强措施共同、、、成就共享，，，共同推动监督走实、、、问题整改落实。
总之，，，会“花钱”是一种能力，，，会“赢利”是更高水平和能力的体现。我们要本着对企业高度掌管的态度，，，本着国有本钱保值增值的准则，，，器重高效协同，，，加强项目治理和资金投入治理，，，尽可能放大资金的回报效应，，，并把各类监督贯通其中，，，不休提高科学合规治理水平，，，为公司高质量发展保驾护航。
